¿Qué es lo contingente en filosofía?

El Diccionario Filosófico de Cambridge, en su segunda edición editada por Robert Audi en 1999, define lo contingente como aquello que no es ni imposible ni necesario. El término contingencia se refiere, por tanto, a aquello que, pese a reunir todas las condiciones necesarias para suceder, puede acabar por no ocurrir.

El ser contingente es aquel que no es por sí, sino por otro sí. Así pues, puede ser y no ser, no es necesario que sea. Este no es el caso de Dios, cuya existencia para Tomás de Aquino es necesaria: Dios no puede no existir.

Que puede suceder o no suceder.

En su obra "Ética a Nicómaco", Aristóteles presenta la prudencia como la virtud dianoética propiamente humana que trata de lo contingente, es decir, que hace referencia a un espacio que precisamente por no estar determinado, se convierte en pura posibilidad para la actuación del hombre.

Entre lo necesario (lo «que forzosa o inevitablemente ha de ser o suceder», define el diccionario) y lo imposible (lo «no posible», lógicamente) se sitúa lo contingente. Es decir, «que puede suceder o no suceder».

Puede decirse que una situación es contingente cuando se conocen los posibles estados de la naturaleza a los que se le puede asignar una probabilidad de aparición 3 , mientras que en el caso de que una situación se considere incierta, no se conocerán sus posibles desenlaces.

En lógica, la contingencia es el modo de ser o característica de algo en cuanto a que puede ser o no ser, dependiendo del caso (algo que no es necesario, pero sí es posible). ​ En general la contingencia se predica de los estados de cosas, los hechos, los eventos o las proposiciones.

1 accidental, incidental, casual, eventual, fortuito. Ejemplo: Ante una situación contingente, debemos tomar previsiones.

Algunos sinónimos comunes de contingencia son crisis, emergencia, exigencia, coyuntura, pellizco, estrechez y estrecho . Si bien todas estas palabras significan "un momento o estado de cosas crítico o crucial", contingencia implica una emergencia o exigencia que se considera posible pero de ocurrencia incierta.

Algunos filósofos explican la distinción entre contingencia y no contingencia diciendo que una proposición contingente es aquella que es verdadera en algún mundo posible y es falsa en algún (otro) mundo posible, mientras que una proposición no contingente tampoco es verdadera en todos los mundos posibles o es falsa en todos los posibles...

Una verdad es necesaria cuando lo contrario implica una contradicción; y cuando no es necesario, se llama contingente. Que Dios existe, que todos los ángulos rectos son iguales, son verdades necesarias; pero es una verdad contingente que existo, o que hay cuerpos que muestran un ángulo recto real .

El hecho de que haya cosas contingentes se explica por algún ser necesario . Hay un ser necesario que explica la existencia de las cosas contingentes. El principio de razón suficiente Todo hecho contingente tiene una explicación.

Un ejemplo práctico de la aplicación exitosa de la teoría de contingencias es el caso de Google. La empresa, conocida por su cultura innovadora, ha aplicado con éxito la teoría de contingencias en su enfoque de gestión.

El profesor y psicólogo austríaco Fred Fiedler desarrolló la teoría en la década de 1960.

La teoría de contingencias nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo por Robert Drazin, Andrew H. van de Ven, Lawrence, Lorsh y Henry Mintzberg para verificar cuáles son los modelos estructurales organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

Un contingente de soldados se desplazó a la zona del conflicto. A contingent of troops went to the conflict zone. El presidente envió un contingente de gendarmes para reprimir la manifestación. Este año el contingente de soldados para el servicio militar ha sido inferior al del año pasado.

Se llama contingente al cupo de soldados que da cada pueblo para las quintas.

Modelos de liderazgo de contingencia

Incluyen la teoría de la contingencia de Fiedler, la teoría del liderazgo situacional, la teoría del camino-meta y la teoría de la toma de decisiones . Si bien todos estos modelos de liderazgo de contingencia son similares en la superficie, cada uno ofrece sus propios puntos de vista distintos sobre el liderazgo.

Los factores de contingencia hacen referencia a los estados, la situación o las condiciones organizativas relacionadas con las acciones que puedan o no suceder durante la aplicación de las estrategias.

La teoría de la contingencia de Fiedler ha generado críticas porque implica que la única opción para un desajuste entre la orientación del líder y una situación desfavorable es cambiar al líder . Algunos han cuestionado la validez del modelo al cuestionar con qué precisión refleja los rasgos de personalidad de un líder.

La teoría de la Contingencia destaca que las características de las organizaciones son variables dependientes del ambiente y la tecnología. La teoría de la Contingencia busca explicar que no hay nada absoluto en los principios de organización.

La teoría de la contingencia, también conocida como enfoque situacional de la teoría de la gestión, afirma que los factores situacionales pueden afectar las relaciones entre las variables dependientes e independientes en el entorno laboral, lo que a su vez afectará el comportamiento, la motivación y la eficacia de los empleados.

adjetivo contingente (DEPENDIENTE)

La teoría de la contingencia del liderazgo nos dice que el liderazgo eficaz depende de la situación . En términos simples, un líder puede ser muy eficaz en una situación e ineficaz en otra. Podría ser cierto que los líderes respondan de manera diferente en determinadas situaciones.

Una teoría de contingencia es una teoría organizacional que afirma que no existe la mejor manera de organizar una corporación, dirigir una empresa o tomar decisiones . Más bien, el curso de acción óptimo depende (depende) de la situación interna y externa.

La teoría de la contingencia del liderazgo afirma que el liderazgo eficaz depende de la situación actual . Básicamente, depende de si el estilo de liderazgo de un individuo se adapta a la situación. Según esta teoría, alguien puede ser un líder eficaz en una circunstancia y un líder ineficaz en otra.

Fiedler, en su modelo de contingencia, habla de dos tipos de líderes o liderazgo: el líder motivado hacia la tarea (líder de tarea) y el líder motivado hacia las relaciones interpersonales (líder socioemocional).