¿Qué es lo más importante de Scrum?

Scrum promueve la auto organización, trabajo en equipo, mejora continua y la entrega de un incremento de producto con valor en cada Sprint.

Respeto: La colaboración es la clave para entender qué es Scrum, y para apoyar la colaboración en equipo, los miembros del equipo deben respetarse entre sí, al Scrum Master y al proceso Scrum.

Principales Características de Scrum

Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, o, equipo motivado. Se hace uso de equipos auto-dirigidos y auto-organizados.

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos como:

Scrum es una metodología usada en el desarrollo de Software basada en un proceso rápido, flexible, iterativo e incremental. Scrum tiene como objetivo ofrecer valor al cliente durante todo el desarrollo del proyecto a través del progreso continuo y una comunicación sincera entre el equipo de desarrollo y el cliente.

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

Scrum se basa en: El desarrollo incremental de los requisitos del proyecto en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). La priorización de los requisitos por valor para el cliente y coste de desarrollo en cada iteración.

Scrum es un marco de administración que los equipos utilizan para organizarse por cuenta propia y trabajar en aras de alcanzar un objetivo común. Describe un conjunto de reuniones, herramientas y funciones para entregar proyectos de forma eficiente.

Las certificaciones disponibles de Scrum. org incluyen: Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II), Professional Scrum Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum Foundations (PSF) y Scaled Professional Scrum (SPS).

Los seis principios clave de Scrum son: 1. Control de los procesos empíricos. Con su enfoque en la transparencia, la adaptación y la evaluación frecuente, el método Scrum ayuda a los equipos de desarrollo a probar y mejorar su producto en cada etapa del proceso.

Facilidad para realizar cambios en el proyecto. Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas (con técnicas específicas de planificación y coordinación cuando varios equipos trabajan en el mismo proyecto). Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación. Dedicación del equipo a tiempo completo.

Mueve los brazos de adelante hacia atrás; no permitas que crucen por delante del torso. Mantén los codos doblados a 90 grados. Aterriza con los pies directamente por debajo de ti; no intentes dar un paso muy adelante. Corre llevando las rodillas.

El backlog de un producto es una lista de trabajo ordenado por prioridades para el equipo de desarrollo que se obtiene de la hoja de ruta y sus requisitos. Los elementos más importantes se muestran al principio del backlog del producto para que el equipo sepa qué hay que entregar primero.

Cómo implementar la metodología Scrum en 6 pasos

La duración recomendada por Scrum para un Sprint de 4 semanas es de un máximo de 3 horas, aunque habitualmente se destina entre 1 y 2 horas a este evento.

La planificación de sprints es un evento en scrum que inicia el sprint. El objetivo de la planificación de sprints es definir lo que se puede entregar en el sprint y cómo se conseguirá ese trabajo. La planificación de sprints se hace en colaboración con todo el equipo de scrum.

Cómo implementar SCRUM en tus proyectos

1. - Cuando estamos trabajando en un proyecto cuyo alcance cambia rápidamente y emergen nuevos requisitos saltando un día. El modelo de ejecución iterativo e incremental de Scrum permite introducir los cambios necesarios, rápidos y responsables en el sistema del proyecto.

Empresas como Microsoft, IBM, Salesforce y Spotify son solo algunos ejemplos de empresas que han utilizado Scrum para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus proyectos. Al final, la implementación de Scrum requiere de un aprendizaje constante y la aplicación práctica de sus principios y prácticas.

En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.

Kanban resulta ideal para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes con prioridades y tamaños variables. Mientras que los procesos de scrum requieren un gran control sobre lo que está dentro del alcance, kanban te permite dejar que todo fluya.

El significado de Agile (ágil) es la capacidad de moverse rápida y fácilmente. Por lo tanto, un enfoque Agile permite a los equipos del proyecto adaptarse más rápido y con más facilidad en comparación con otras metodologías de proyecto.

Kanban y Scrum pertenecen a las metodologías ágiles, son herramientas a implementar para optimizar recursos, provocando mayor rapidez en la respuesta. Ninguna pierde de vista el proceso ni el objetivo, la idea es aumentar la eficacia del primero, dividiendo y distribuyendo el trabajo para alcanzar el segundo.

1. Compromiso: las personas se comprometen de manera individual a alcanzar las metas del Equipo Scrum. 2. Coraje: los miembros del Equipo Scrum tienen coraje para hacer bien las cosas y para trabajar en los problemas difíciles.

Los 3 roles de la metodología Scrum. Un equipo Scrum suele estar compuesto por grupos de trabajo de entre 3 a 9 miembros del equipo de desarrollo, más el Scrum Master y el Product Owner.