¿Qué es OPEX características?

Escuchar OPEX es el acrónimo de Operating Expenses, que se traduce como gastos operativos. Se refiere a todos los gastos que una empresa realiza para llevar a cabo sus funciones principales: pagar la renta, la nómina, adquirir materia prima, entre otras.

5 elementos de excelencia operativa (OPEX)

Podemos definir Opex como los gastos fluctuantes que realiza una empresa. Algunos ejemplos de estos tipos de gastos son: gastos en instalaciones, alquileres, o formación de personal.

La excelencia operativa (OPEX) es…. Un enfoque de la gestión empresarial que enfatiza la mejora continua en todos los aspectos del negocio y dentro de todos los procesos comerciales. Esto mediante la creación de una cultura en la que la gerencia y los colaboradores invierten en los resultados comerciales.

Un OPEX, del inglés "Operational expenditures", es un costo permanente para el funcionamiento de un producto, negocio o sistema. Puede traducirse como gasto de funcionamiento, gastos operativos, o gastos operacionales.

El pilar Excelencia operativa incluye capacidad de apoyar el desarrollo y ejecutar cargas de trabajo eficazmente, conocer sus operaciones y mejorar continuamente los procesos y procedimientos de soporte para ofrecer valor empresarial.

Se aplican a procesos, en un sentido amplio, ya que pueden ser tanto de fabricación como productivos en general (logística, cadenas de suministro, etc.) incluso se pueden aplicar a los propios procesos de gestión de la calidad, administrativos, recursos humanos, etc.

Es el gasto que una empresa realiza en bienes de equipo y que genera beneficios para una compañía, bien sea a través de la adquisición de nuevos activos fijos, o bien a través de un aumento en el valor a los activos fijos ya existentes.

Un CAPEX se ejecuta cuando un negocio invierte en la compra de un activo fijo o para añadir valor a un activo existente con una vida útil que se extiende más allá del año imponible.

El programa de Excelencia Operacional, conocido internamente como OpEx, fue fundado en 1996 para fomentar el descubrimiento de datos a través de métodos Seis Sigma y para aplicar el conocimiento resultante con el fin de mejorar la calidad, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.

La excelencia operacional es una mentalidad y cultura de negocio centrada en reducir el riesgo, la complejidad y el coste mientras mejora la seguridad de los procesos, la sostenibilidad y la productividad. En su núcleo, la excelencia operacional trata de mejoras continuas en la eficiencia.

Se calcula: días de inventario + días de cuentas por cobrar – días de cuentas por pagar.

Promover activamente los procesos de excelencia operacional. Identificar oportunidades de mejora en los procesos, mediante análisis de datos y generación de reportes. Difundir el modelo de excelencia operacional y mejora continua con la finalidad de integrarlo a la cultura de la organización.

Se encarga de la implantación del sistema LEAN, proporcionando el diagnóstico y planificación de acciones para llevarlo a cabo. Es quien realiza formación del personal en este nuevo sistema de Gestión y detecta acciones de mejora en productividad.

ANTECEDENTES DE OPEX (EXCELENCIA EN OPERACIONES). TAICHI OHNO. Fue el ingeniero que diseñó el sistema de producción just in time (JIT).

CAPEX (por su siglas en inglés) es el término para Gastos de Capital, indicando la cantidad de dinero gastada en la compra de bienes de capital de una empresa. OPEX (por su siglas en inglés) sirve para Gasto Operacional, señalando el capital utilizado para mantener o mejorar los activos físicos de una empresa.

¿Por qué es importante la excelencia operacional? Las empresas con excelencia operacional gestionan sus operaciones con la intención de entregar su producto o servicio al cliente en el momento exacto en que lo desea, al menor coste, con el menor esfuerzo y a un precio que el cliente esté dispuesto a pagar.

El esquema REDER considera cuatro elementos que sintetizan lo que una organización necesita realizar: resultados, enfoque, despliegue y evaluación-revisión.

Los Modelos de Excelencia son modelos que tratan de medir la Calidad Total de las organizaciones. Estos modelos se aplican como guía de referencia en la búsqueda de la Excelencia Empresarial, entendiéndola como la forma de actuar de las organizaciones que: satisfacen las necesidades del mercado.

Cálculo del OPEX. El cálculo de OPEX es aún más fácil: simplemente sume todos los costos operativos de la empresa en un período de tiempo determinado. Normalmente se utiliza el período de 1 año. Según estos costos, es posible identificar qué modelo es el más adecuado para su empresa.

Por ejemplo, un vehículo de empresa para visitar clientes es un Capex pero la gasolina que necesita ese vehículo es un Opex. Pero si ese vehículo se consigue a través de renting o leasing, entonces es un Opex.

De este modo, hay que diferenciar dos tipos de CAPEX diferentes:

Desestimar el Capex tendrá efectos negativos en el plan de mercadeo y la estrategia de negocios. También podría representar un riesgo ocupacional o desmotivar los trabajadores de la compañía. Para asegurar su crecimiento, una organización debe proyectar sus ingresos de manera consecuente con el Capex histórico.

El CAPEX, o Capital Expenditures, es el dinero que una empresa gasta en comprar o mejorar sus activos productivos, como edificios, maquinaria o vehículos, con el objetivo de aumentar la eficiencia del negocio.

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La excelencia requiere ponerse a punto e integrar, de forma cotidiana, los ámbitos físico, intelectual, emocional y espiritual de las personas. El rango entre la mejor versión y la peor versión de una misma persona es increíble.

"Excelencia Organizacional" se refiere al desempeño de una empresa gestionada de forma tan impecable en todos los aspectos que, por mucho que se revisen sus prácticas diarias, es muy difícil encontrar algún área a mejorar.