¿Qué es un escenario estratégico?

Son conjuntos de circunstancias futuras que se presentarán si ciertas tendencias continúan y si se cumplen ciertas condiciones. Trasladándose al mundo empresarial, los modelos de negocio de algunas compañías se desarrollan sobre planes estratégicos estáticos.

Hay tres tipos principales de escenarios: escenarios exploratorios, normativos y predictivos . Pueden adoptar muchas formas: una historia narrativa que consta de unas pocas líneas de texto o muchas páginas, con mapas, gráficos, dibujos, imágenes, etc. Los modelos y/o simulaciones también pueden acompañar a los escenarios.

Prospectivos: Los escenarios prospectivos se construyen a partir de situaciones pasadas y presentes (comportamiento y desempeño), con el objeto de construir las situaciones futuras mediante la interrelación de variables y tendencias mediante el uso de las capacidades imaginativas de los interesados.

Es una herramienta de planificación estratégica cualitativa que permite pensar acerca de futuros posibles y gestionar la incertidumbre, mediante la construcción de relatos de fuerzas que pueden influir en las consecuencias del futuro.

Escenarios Real El lugar donde se encuentra la empresa en la actualidad.

Empecemos a conocerlos algunos de los diferentes tipos:

Estos son los tipos de escenarios para eventos más comunes en la actualidad: escenarios circulares, escenarios con rampas, escenarios modulares, escenarios giratorios, escenarios retro-iluminados y tablao flamenco.

Los escenarios prospectivos son una técnica para definir un estado futuro de un sistema e indicar los distintos procesos que permiten pasar del estado presente a la imagen futura.

La prospectiva estratégica: Se anticipa a las tendencias, los riesgos, las cuestiones emergentes y sus posibles implicaciones y oportunidades, a fin de obtener información útil para la planificación estratégica, la elaboración de políticas y la preparación.

Las variables estratégicas están conformadas por los factores pertenecientes a la zona de poder y de conflicto. Después de analizar dichas zonas, Mojica (1991) recomienda “conformar una percepción de la realidad mediante dos ejes, para lo que es preciso agrupar las variables en dos campos” (p. 182).

La construcción de un escenario requiere identificar la población a la que va dirigido y establecer los objetivos de aprendizaje que se pretenden lograr; los objetivos deben ser claros, concisos, relevantes y adecuados a los conocimientos y habilidades del participante.

Mire su plan y piense qué resultado podría desviarlo. Luego, considere si alguna situación pondría su proyecto en una posición para un crecimiento inesperado. A partir de ahí, analiza qué tan probable es cada escenario y el impacto que puede tener en tu plan.

El proceso de elaboración de escenarios se basa, promueve y suscita el análisis. La construcción de escenarios combina los contenidos de las variables identificadas en el análisis con el fin de generar múltiples situaciones futuras, algunas de ellas inesperadas y a la vez plausibles.

Ejemplos de escenario en una oración

Un posible escenario sería que nos trasladáramos a la ciudad . El escenario más probable es que regrese a la escuela en otoño. El mejor de los casos sería que termináramos el trabajo mañana. En el peor de los casos, tendríamos que empezar de nuevo el proyecto.

Los escenarios deben incluir descripciones de la situación inicial, el flujo normal de eventos, lo que puede salir mal, otras actividades concurrentes y el estado del sistema cuando finalice el escenario .

El análisis del entorno, incluirá un análisis del entorno general, más alejado de la organización, y contemplará una dimensión económica, política, sociocultural, tecnológica, legal,... y el entorno específico, donde analizaremos a los clientes, proveedores y en especial la competencia.

Los tipos de escenarios más comunes son los siguientes:

Un escenario “es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Este método, permite, entonces, transitar desde la situación actual hasta otra situación futura, deseable y posible, describiendo coherentemente dicho tránsito.

Son conjuntos de circunstancias futuras que se presentarán si ciertas tendencias continúan y si se cumplen ciertas condiciones. Trasladándose al mundo empresarial, los modelos de negocio de algunas compañías se desarrollan sobre planes estratégicos estáticos.

Se reaviva actualmente una averiguación teatral iniciada hace ya algunos años: el teatro circular, es decir, el teatro cuyo escenario se halla en medio de un auditorio que forma un círculo completo a su alrededor.

Espacio escénico adaptable

Los espacios adaptables no tienen una configuración escénica definida. Son básicamente espacios con el suelo plano que pueden albergar diferentes tipos de representaciones, aunque suelen tener una configuración principal.

Italiano: Es el modelo más extendido, con un solo frente en forma de herradura (el público está frente al escenario, y existe una división entre el público y los actores).

Los escenarios normativos, o de anticipación, no siguen la evolución más lógica de una situación presente, sino que describen diferentes tipos de futuros “preferidos”, o, dicho de otra manera, el futuro que queremos.

El método de análisis de juego de actores, MACTOR busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados.

Según la OCDE, la prospectiva consiste en «tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tec- nología, la economía y la sociedad, con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produz- can los mayores beneficios económicos y sociales».

La planeación estratégica se enfoca en el presente hacia el futuro, mientras que la planeación prospectiva se centra en el futuro hacia el presente. Las empresas pueden combinar ambos tipos de planeación para tener una mirada integral del lugar actual en el que se encuentra su compañía y hacia dónde se dirige.

Objetivos de la Prospectiva

Supone movilizar capacidades sociales (técnicas, cognitivas, institucionales) para construir visiones compartidas del porvenir, identificar sus determinantes claves, así como los posibles elementos y factores tanto de ruptura como de continuidad.