¿Qué es un escenario realizable?

Escenario realizable Se trata del escenario más factible de suceder, considerando el contexto de la situación, la actitud de los participantes, las propuestas presentadas, las estrategias de negociación y las posibles soluciones alternativas.

Prospectivos: Los escenarios prospectivos se construyen a partir de situaciones pasadas y presentes (comportamiento y desempeño), con el objeto de construir las situaciones futuras mediante la interrelación de variables y tendencias mediante el uso de las capacidades imaginativas de los interesados.

Los escenarios normativos, o de anticipación, no siguen la evolución más lógica de una situación presente, sino que describen diferentes tipos de futuros “preferidos”, o, dicho de otra manera, el futuro que queremos.

1 Escenario real: donde se desarrolla la vida cotidiana. 2 Escenario crítico, considerado como el especio vital en crisis, en permanente conflicto entre los actores miembros del mismo.

Es una herramienta de planificación estratégica cualitativa que permite pensar acerca de futuros posibles y gestionar la incertidumbre, mediante la construcción de relatos de fuerzas que pueden influir en las consecuencias del futuro.

Los escenarios futuros representan visiones hipotéticas de futuro construidas a partir del desarrollo de un conjunto de premisas disponibles en el presente. Estas diferentes imágenes del futuro nos ayudan a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro.

Escenarios Deseables: son los escenarios a los que los actores desean llegar, también pueden ser calificados como los escenarios más convenientes. Forman parte de los escenarios posibles y no necesariamente son realizables. Futuro deseable pero no probable, ni posible: Futurable.

Son conjuntos de circunstancias futuras que se presentarán si ciertas tendencias continúan y si se cumplen ciertas condiciones. Trasladándose al mundo empresarial, los modelos de negocio de algunas compañías se desarrollan sobre planes estratégicos estáticos.

Los escenarios exploratorios “describen, a partir de una situación presente y de las tendencias dominantes, una serie de hechos que conducen de forma lógica a un futuro posible”².

El CEPLAN define un escenario exploratorio como: El espacio plausible en el que el objeto de estudio se mueve fuera de la probabilidad hacia otras alternativas de ocurrencia.

Anticipar nuevas formas de movilizarnos, sin causar impacto ambiental, es un excelente ejemplo de prospectiva estratégica. Intenta reemplazar las energías no renovables por renovables, eligiendo medios de transporte públicos (buses eléctricos) o privados (bicicletas que también funcionan con electricidad).

Son conjuntos de circunstancias futuras que se presentarán si ciertas tendencias continúan y si se cumplen ciertas condiciones. Trasladándose al mundo empresarial, los modelos de negocio de algunas compañías se desarrollan sobre planes estratégicos estáticos.

La Prospectiva es una mirada al porvenir dirigida a esclarecer la acción presente; en consecuencia, al realizar la planificación estratégica para alcanzar nuestros objetivos, debemos recordar que en el camino trazado podemos encontrar dificultades que aumenten el riesgo de no alcanzar los objetivos deseados.

Estos son los tipos de escenarios para eventos más comunes en la actualidad: escenarios circulares, escenarios con rampas, escenarios modulares, escenarios giratorios, escenarios retro-iluminados y tablao flamenco.

¿Cuáles son los diferentes tipos de escenarios?

Un escenario “es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Este método, permite, entonces, transitar desde la situación actual hasta otra situación futura, deseable y posible, describiendo coherentemente dicho tránsito.

Los 6 pasos para la creación de escenarios

La construcción de un escenario requiere identificar la población a la que va dirigido y establecer los objetivos de aprendizaje que se pretenden lograr; los objetivos deben ser claros, concisos, relevantes y adecuados a los conocimientos y habilidades del participante.

Los escenarios futuros son métodos que se utilizan para poder clarificar la incertidumbre, orientar hacia una toma de decisiones estratégicas y acertadas y permitir transportarse a situaciones futuras, deseables y posibles, describiendo con coherencia lo planteado.

Un escenario es una descripción narrativa de un uso concreto del sistema. Describe la ejecución de una parte de la funcionalidad del mismo. Los escenarios tienen actores con objetivos (condiciones a ser alcanzadas). Estos objetivos pueden no alcanzarse por determinados obstáculos.

Por ello, un escenario deseable para la técnica, la tecnología y la ciencia es aquel en que todos los individuos tienen las mismas oportunidades de satisfacer sus necesidades de autorrealización, sin importar su raza, nacionalidad, género o edad.

Los escenarios presentan el plan de una empresa concreta y explican cómo llevarlo a la práctica mediante el componente Administración de Aplicaciones. Este escenario explica cómo planificar y configurar un sistema que deba administrarse por medio del componente Administración de Aplicaciones.

Un escenario es un ambiente o contexto donde se sitúa no explícitamente el problema, preferentemente desestructurado, en el que se pretende involucrar a los alumnos y lograr mayor compromiso de su parte en la medida en que el problema sea un reto y brinde la posibilidad de un aprendizaje significativo.

Enmarcado o de contraste: Su objeto principal es el de delimitar el espacio de los futuros plausibles. Este tipo de escenario asume la permanencia y la predominancia de ciertas tendencias, variando en forma extrema las hipótesis concernientes a la evaluación de éstas.

Futuro o escenario probable que es la imagen de futuro que tendría más opciones de suceder. Pero también existe otro futuro, el futuro deseado, que en los escenarios se denomina el escenario apuesta y consiste en la imagen de futuro que hemos elegido para construir porque es el futuro que queremos que ocurra.

Fases de la planeación estratégica

• Diagnóstico actual;
• Identidad organizacional;
• Análisis del entorno;
• Objetivos estratégicos;
• Plan de acción u operativo;
• Seguimiento.