¿Qué es un grupo formal?

Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.

¿Qué es un grupo informal? Un grupo informal es un grupo formado por personas que tienen un interés común y que se unen para realizar actividades o proyectos relacionados con ese objetivo pero que no formalizan esa unión y, por lo tanto, no tienen personalidad jurídica.

En este sentido, se habla de organización formal e informal para distinguir entre aquellas formas que se ciñen a lo establecido en un documento (organización formal) y aquellas más espontáneas y flexibles (organización informal). Por ejemplo: el gobierno de un país, los vendedores callejeros.

Dentro de los grupos formales la forma de actuar de los individuos está dirigida hacia las metas de la organización. Por otra parte los grupos informales son grupos de personas que no poseen una estructura formal y tampoco están definidos o reconocidos por la organización.

Algunas de las características principales de los grupos formales son: Estructura definida. Tienen una jerarquía y roles claramente establecidos. Objetivos claros.

Los grupos formales pueden ser de dos clases, según el tiempo que duren conformados: grupos formales permanentes, como los conformados por un equipo de altos ejecutivos, una unidad de trabajo dentro de un departamento de la organización, un comité permanente, etc., y grupos formales temporales, como los que conforman ...

Los grupos se pueden clasificar en: formales, informales, de mando, de tarea, de interés o de amistad. Para el entendimiento de este tema sólo se hará referencia al concepto de grupo formal como el que esta definido por la estructura organizacional, con asignación de ocupaciones diseñadas que establecen tareas.

Ejemplos de organización informal

Los grupos informales conformados en las empresas juegan un papel importante en el comportamiento de los empleados frente a sus relaciones y funciones dentro de la organización, aunque dichos grupos no se derivan de la estructura formal y normalmente no se consideran un objetivo de gestión.

Por lo tanto es de gran importancia la existencia de los grupos formales ya que son los que dirigen a la organización al éxito, pero en contraparte y complemento los grupos informales satisfacen las necesidades sociales de los individuos en la organización.

Este concepto hace referencia a la similitud entre las características personales de los miembros de una comunidad, grupo u organización. Aspectos como los años de experiencia, edad, género, estamento y raza, pueden ayudar a mantener relaciones recíprocas.

Existen dos tipos de grupos: los grupos informales y los grupos formales. Los grupos informales se forman naturalmente en torno a intereses, identidades u objetivos sociales comunes. Por otra parte, los líderes de las empresas crean grupos formales con el objetivo de realizar una tarea específica para una organización.

Estos grupos se forman naturalmente dentro del entorno laboral y surgen como respuesta del contacto social o como organización informal, por ejemplo, tres docentes de educación primaria que salen algunos fines de semana al cine con una maestra de otra institución.

Tamaño: Es un factor importante y no debería de exceder de 16 miembros pues puede afectar las relaciones entre quienes lo conforman en cuanto a tolerancia y aceptación del liderazgo.

Algunos grupos son más formales que otros. Algunos se reúnen durante años y sus miembros cambian con el tiempo. Otros se reúnen durante un período de tiempo acordado o hasta que el trabajo conjunto esté listo. Los grupos “ad hoc” se forman para un fin específico y suelen ser temporales.

Los grupos formales también pueden ser más permanentes que los grupos informales, con una duración de períodos prolongados. Algunos ejemplos de grupos formales incluyen comités, juntas, grupos de trabajo y grupos de trabajo.

Los roles formales son las acciones de los integrantes del equipo para la consecución de los objetivos comunes. Poco a poco pondrás nombre y apellido en los siguientes roles: Project Manager, director o directora de proyecto (ya nombrado en el artículo anterior)

Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales.

Algunos ejemplos de grupos sociales incluyen la familia, amigos cercanos, comunidades locales, clubes deportivos, organizaciones religiosas, equipos de trabajo en una empresa, comunidades en línea y culturas más amplias, como un país o una región.

A la familia se le considera el grupo primario por excelencia, debido a que la persona, desde su nacimiento, se encuentra inmersa en él y es ahí donde vive y desarrolla las experiencias y habilidades que servirán como base para la vida en todos los ámbitos de su existencia.

La organización formal es un tipo de estructura basada en ciertas prácticas y reglas que definen su funcionamiento y desempeño, en base a objetivos definidos. Por ejemplo: las empresas, corporaciones, asociaciones, entes gubernamentales e instituciones.

Los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social (Robbins, p. 219).

En pocas palabras, podemos decir que la Red Formal (RF) es aquella que entrelaza a los miembros de una organización siguiendo una estructura jerárquica o predeterminada. El mejor ejemplo de RF se plasma en el organigrama de cualquier empresa.

Se entiende por grupo social cualquier cantidad de personas que comparten alguna característica común, mantienen una interacción periódica y son conscientes de que están unidos por ciertos lazos sociales, por ejemplo, la familia, club deportivo, acción comunal, sindicato, pandilla, entre otros.

De igual manera, un grupo informal puede restringir, inhibir o incluso anular el comportamiento de una persona cuando el grupo siente que dicha conducta difiere y puede lesionar los intereses del mismo; también, de manera deliberada o no, pueden generar acciones que van en detrimento del normal funcionamiento de la ...

Tienen como objetivo compartir tiempo de calidad y emociones, no realizar tareas concretas. Se basan en las relaciones personales y sociales. Son parte de la organización informal, lo que quiere decir que la empresa no le exige un comportamiento formal determinado. Los integrantes tienen intereses personales comunes.