¿Qué es un plan de productividad?

Un plan de productividad describe sus objetivos, tanto a corto como a largo plazo, y los programa estratégicamente a lo largo de sus días, semanas o meses para ayudar a conseguirlos. Al mismo tiempo, también abordar los impedimentos clave para la productividad.

Estos son algunos puntos a considerar para crear un plan de productividad y rendimiento en tu negocio:

Qué es un plan de producción

Incluye todas las tareas relacionadas con la fabricación, de principio a fin de un bien o un producto. Comienza por determinar la capacidad productiva de la empresa, mapeando cada parte del proceso y tomando nota de los recursos necesarios.

La productividad está relacionada con la eficiencia y el desempeño. En pocas palabras, es una forma de expresar el rendimiento a la hora de realizar una actividad.

¿Cuál es el objetivo de la productividad? La productividad nos permite medir lo que se produce en nuestra empresa a partir de los recursos que estamos empleando para ello, por lo que su objetivo es optimizar esa cantidad de recursos utilizados para obtener mejores resultados.

Debe incluir todos los aspectos principales relacionados con la producción de una planta de fabricación, como las capacidades y las programaciones, las prioridades de producción, la mano de obra, los puestos de trabajo y los equipos, la disponibilidad de materias primas, los movimientos de inventario, las rutas, etc.

¿Cómo mejorar la productividad de una empresa? Siga estos 14 consejos

El o la responsable de planificación de la producción es la persona que se encarga de planificar la producción de la empresa, implantando y ejecutando sus políticas de calidad, medio ambiente y seguridad.

La planificación de la producción es la planificación de la fabricación de módulos en una empresa o industria. En otras palabras, esta es su estrategia para todo el proceso de fabricación. El plan funciona como una guía: muestra lo que se debe hacer, en qué orden, y con qué rapidez para lograr el resultado deseado.

El Plan Maestro de Producción (PMP) permite definir las decisiones operativas en cuanto a la planificación de la producción. Se trata de un elemento clave para la definición de los recursos disponibles, los productos que se van a producir, las cantidades y los plazos de fabricación.

La respuesta podría ser, por ejemplo, un trabajador produce 60 unidades por mes o 0.5 unidades por hora trabajada. Este resultado es lo que llamamos "productividad" en términos generales, es a lo que nos referimos cuando evaluamos si tenemos o no productividad laboral.

La producción generalmente se refiere al resultado, es decir, la capacidad total de trabajo que se entrega de una persona o equipo en un contexto dado. La productividad, por otro lado, se trata de cómo el proceso y las personas llegan a esa entrega.

Para medir la productividad de una empresa de forma rápida podemos aplicar la siguiente fórmula: Productividad = (Productos o Servicios Producidos) / (Recursos Utilizados). O, lo que es lo mismo, una empresa es productiva cuando se consigue optimizar el uso de los recursos.

Una empresa es considerada productiva cuando tiene procesos eficientes, con costos reducidos, controlados, con indicadores y con tiempos definidos para cada actividad, que le permiten tener mejores tiempos de respuesta.

Ser productivo es trabajar bien, cumplir los objetivos diarios a través de una adecuada gestión del tiempo y de los recursos disponibles. Cuando un trabajador termina su jornada laboral y ha cumplido su tarea de forma eficiente, se siente satisfecho. Y al día siguiente, volver a empezar.

12 consejos para ser más productivos en el trabajo

"La importancia de la planificación de la producción radica en que esta puede asegurar la correcta cantidad de materia prima que se necesita para la elaboración de un producto. Al igual que garantiza la sintonía entre la capacidad y la previsión de la demanda".

Un Plan de Calidad “es un documento que especifica que procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y cuando deben aplicarse a un proyecto, producto, proceso o contrato específico” 1 .

Supongamos que su empresa generó 80 000 dólares por valor de bienes o servicios (salida) utilizando 1500 horas de trabajo (entrada). Para calcular la productividad laboral de su empresa, dividiría 80 000 entre 1500, lo que equivale a 53. Esto significa que su empresa genera 53 dólares por hora de trabajo.

Así que si quieres conocer 7 de los indicadores de productividad que debes cuidar en tu compañía, ¡sigue leyendo!

Aumentar la productividad implica, entonces, optimizar la utilización de los recursos, desde aquellos materiales, como la materia prima, las instalaciones y las herramientas, hasta aquellos intangibles como las horas trabajadas, la motivación y el capital humano, con el fin de maximizar los beneficios de la empresa.

No pueden ser PYMEs las empresas que exploten bienes raíces no agrícolas, realicen negocios inmobiliarios o actividades financieras que no sean las necesarias para el desarrollo de su actividad principal, empresas en cuyo capital participen, en más de un 30%, sociedades que tengan acciones que se coticen en la Bolsa, ...

La planeación de costo de producción como parte de la gestión empresarial de la empresa, determina la necesidad de realizar estrategias basadas en las decisiones tomadas para establecer los precios y teniendo en cuenta lo que el cliente está dispuesto a pagar por el producto.

Un plan estratégico se inspira en las declaraciones de misión y visión y describe las acciones que vas a llevar a cabo para avanzar en la dirección correcta. Se trata de desarrollar una estrategia empresarial que te permita alcanzar tus objetivos.

“El plan maestro de producción (MPS) es el plan con los tiempos desglosados que especifica cuántas piezas finales va a fabricar la empresa y cuándo. Por ejemplo, el plan conjunto de una compañía especificaría el volumen total de productos que va a producir el siguiente mes o trimestre.

El Plan Maestro es el principal documento de planificación para la gestión de cada área de conservación local, regional o nacional. Para elaborarlo, se utiliza el enfoque de la planificación estratégica participativa.

El método PMP, o método del Precio Medio Ponderado, es una metodología de valoración que forma parte de la contabilidad. Se usa para obtener el valor medio de los stocks que había en un inicio dentro del almacén, y ver qué cantidad ha entrado y salido según el movimiento comercial de la compañía.