¿Qué es un sprint y un backlog?

Un sprint backlog es una lista de historias de usuario y tareas que ayuda a los equipos de agile a centrarse en sus objetivos y priorizar su trabajo de forma eficaz. También reduce la ampliación del alcance al aclarar con precisión en qué debe trabajar (o no) el equipo del proyecto en un sprint futuro.

Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida. Los sprints se encuentran en el corazón de las metodologías scrum y ágil, y hacer bien los sprints ayudará a tu equipo ágil a lanzar mejor software con menos quebraderos de cabeza.

El sprint backlog es un subconjunto del propio product backlog. Un Sprint Backlog contiene una tarea o tareas determinadas que se deben realizar en el tiempo estimado para dicho sprint. Es una forma de dividir todas las tareas del product backlog, algo muy recomendable para proyectos complejos.

Cómo crear un Sprint Backlog efectivo

El backlog de un producto es una lista de trabajo ordenado por prioridades para el equipo de desarrollo que se obtiene de la hoja de ruta y sus requisitos. Los elementos más importantes se muestran al principio del backlog del producto para que el equipo sepa qué hay que entregar primero.

Metodología 'scrum': ¿Qué es un 'sprint'? El núcleo central de la metodología de trabajo 'scrum' es el 'sprint'. Se trata de un miniproyecto de no más de un mes (ciclos de ejecución muy cortos -entre una y cuatro semanas), cuyo objetivo es conseguir un incremento de valor en el producto que estamos construyendo.

Mueve los brazos de adelante hacia atrás; no permitas que crucen por delante del torso. Mantén los codos doblados a 90 grados. Aterriza con los pies directamente por debajo de ti; no intentes dar un paso muy adelante. Corre llevando las rodillas.

El Sprint Backlog es un plan que elaboran los desarrolladores durante la Sprint Planning, los desarrolladores son quién realmente hacen el trabajo y por lo tanto quien debe de crear dicho plan. Y nadie debe de asignarles tareas ni Product Owner y tampoco el Scrum Master.

El refinamiento del Product Backlog es una práctica recomendada para asegurar que éste siempre esté preparado. Esta ceremonia sigue un patrón similar al resto y tiene una agenda fija específica en cada Sprint. Se estima su duración en 2 horas máximo por semana del Sprint.

El equipo de desarrollo se encargará de crear un incremento terminado a partir de los elementos del Product Backlog seleccionados (Sprint Backlog) durante el Sprint Planning.

¿Cómo se hace un product backlog?

Durante el Sprint, el Development Team será el responsable de modificar el Sprint Backlog, y ocurre porque a medida que trabaja en lo antes planeado, aprende más acerca del trabajo necesario para conseguir el Sprint Goal u objetivo del Sprint.

La metodología ágil es un conjunto de técnicas aplicadas en ciclos de trabajo cortos, con el objetivo de que el proceso de entrega de un proyecto sea más eficiente. Así, con cada etapa completada, ya se pueden entregar avances y se deja de lado la necesidad de esperar hasta el término del proyecto.

El backlog es priorizado utilizando el cociente Valor/Puntos de historia. Es decir, lo que saldrá es hacer lo que entregue más valor en el menor esfuerzo posible. Basándose en los factores de Valor y Urgencia/Riesgo. El mismo caso que antes, pero con el multiplicador.

El responsable del Product Backlog es el Product Owner, incluyendo su contenido, disponibilidad y priorización.

El BACKLOG comprende por decirlo de alguna manera: el espacio de tiempo por atraso que hay por órdenes entre Planificación y Programación. Posiblemente, algunas personas entiendan que el Backlog corresponde tan sólo a la responsabilidad de programación.

Hacer un sprint es cuando corres a tu máxima velocidad una pequeña distancia y que cuando terminas acabas con el corazón al límite.

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

¿Qué son los objetivos de un sprint? Los objetivos son una breve explicación de lo que el equipo planea lograr durante el transcurso de un sprint de Agile. Son metas tangibles redactadas en conjunto por el equipo y el propietario del producto, y están sujetas a la duración del sprint.

Correspondientemente, para cerrar un Sprint se le debe poner una Fecha de fin real. Para poder cerrar un Sprint todas las UT contenidas en él deben estar terminadas.

El nombre Scrum, no es un acrónimo, proviene del Rugby y significa melé, y al igual que en Rugby, todos los jugadores actuan como una unidad para hacer avanzar la pelota. En Scrum todos los componentes de un equipo realizan actividades de forma iterativa e incremental para desarrollar el proyecto.

Distancia Sprint

Es la mitad de la distancia olímpica y en los últimos años se ha hecho su hueco en las series mundiales debido a lo emocionante que es. Consta de 0.75 km nadando, 20 km en bici y 5 km corriendo.

Las reuniones de planificación de sprints involucran al Scrum Master, al gerente de producto y al equipo de desarrolladores. En estas reuniones, decidirán qué trabajos pendientes se deben priorizar en el próximo sprint. Además, deben ser colaborativas y debes animar a los desarrolladores a participar.

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

3 artefactos, 5 eventos y 3 roles.

Por esto es fundamental reconocer el estado de la práctica que está comenzando y para esto usamos el concepto Shu Ha Ri. Scrum en sí no te hace ágil sino que te muestra donde no eres ágil. Esto lo llamamos impedimentos.

Pilares de Scrum. Dentro de un Sprint de Scrum hay varios eventos. Cada uno de esos eventos está relacionado de una u otra forma con alguno de los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.

El Sprint Backlog se compone de tres piezas: 1/ el Sprint Goal u Objetivo del Sprint; 2/ el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint; 3/ más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el mencionado objetivo del Sprint.