¿Qué es una alianza estratégica Wikipedia?

Una empresa conjunta, alianza estratégica o alianza comercial o consorcio, también denominada con el anglicismo joint venture,​ es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (habitualmente personas jurídicas o comerciantes), a quienes se les denomina venturers o socios.

Una alianza estratégica es una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. Por ejemplo, una empresa fabrica y distribuye un producto en España y desea venderlo en otros países.

Alianzas estratégicas de empresas: qué son, ejemplos y tipo

La alianza es una cooperación o colaboración la cual tiene como objetivo llegar a una sinergia en la cual cada uno de los socios espera que los resultados obtenidos, sean mejores que los resultados alcanzados por sí mismos.

Pasos para la generación de alianzas estratégicas

La clave del éxito de las alianzas estratégicas es por tanto, la confianza por parte de los aliados y la lucha por un objetivo privado y común, dejando todo bien detallado al inicio para que no se cree desconfianza o recelos que dañen el buen hacer de esta alianza; además de detallar en qué consisten las aportaciones ...

Son acuerdos suscritos por las Partes mediante los cuales se define el objeto de la alianza y su duración, se fijan derechos y obligaciones, se establece el mecanismo de gobierno de la relación y los mecanismos que permiten su operación.

· Desarrollo de estrategia y planes de acción creativas para implementar acciones, programas y eventos en el sector público y privado. · Organización de reuniones, asambleas y consejos. · Preparar información para reuniones ejecutivas. · Coordinar de equipos de trabajo.

Algunos métodos comunes que se pueden utilizar para medir el rendimiento y evaluar una alianza estratégica Retail incluyen:

Las alianzas estratégicas surgen debido a que existe una globalización de la economía mundial, la cual lleva a que las empresas para ser más competitivas necesiten un crecimento, ya sea interno o externo.

Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas que se unen para alcanzar ventajas competitivas que no lograrían por sí mismas, al menos en el corto plazo. Por tal motivo, cada vez existe un mayor número de colaboraciones entre diferentes sectores, por ejemplo los lucrativos y no lucrativos.

En una Joint Venture, las empresas se unen y conforman una empresa desde la que trabajan en 'pro' de un objetivo, mientras que en la Alianza Estratégica solo se establece un acuerdo entre las empresas para operar, de manera conjunta, y “aumentar” su rendimiento.

Pacto, convenio o tratado en que se recogen los términos en que se alían dos o más partes.

Un socio estratégico es aquel que adquiere o invierte en otra empresa de la misma industria en la que ya está operando con el fin de aumentar su valor por la generación de sinergias.

Las alianzas estratégicas son uniones formales entre dos o más organizaciones, son vínculos realizados con el propósito de formar asociaciones que ayudan a incrementar y fortalecer la competitividad.

Las alianzas estratégicas permiten a las empresas aprovechar sinergias en un entorno comercial globalizado y competitivo. Favorecen el crecimiento y desarrollo para ampliar tu alcance, fortalecer áreas y lograr objetivos. Gracias a estas, accederás a nuevos mercados, tecnologías e innovaciones.

Los factores que contienen las siete proposiciones son: recursos y capacidades de los socios, experiencia previa del socio en alianzas, capital social del socio, orientación al aprendizaje de los socios, gestión de la alianza, orientación al aprendizaje de la alianza, y redes sociales de la alianza.

Por un lado estaba la Triple Entente, formada por Francia, Reino Unido y Rusia, las potencias tradicionales que buscaban mantener el equilibrio de poder. Por el otro la Triple Alianza, formada por Alemania, Italia y Austria-Hungría, que querían tener una posición equiparable a la de las potencias tradicionales.

Por lo anterior no existe una diferencia entre convenio de cooperación y alianzas, pues como se manifestó anteriormente es un acuerdo de voluntades en el cual las partes establecen unos compromisos de cooperación mutua para el bien común.

El objetivo es desarrollar proyectos en conjunto para impulsar el crecimiento de empresas de diversos sectores. Apoyes en el desarrollo de propuestas de proyecto, negocies los términos y condiciones de estos, veles por el cumplimiento de los acuerdos y seas el eje de contacto con los aliados.

Sistemas de alianzas

Esquema del sistema de alianzas entre naciones ideado por Otto von Bismarck. Además de promover los movimientos republicanos en el interior francés y dificultar alianzas del país galo con las grandes potencias europeas, creó un sistema de alianzas internacionales.

En resumen, eso es lo poderoso de las alianzas: nos permiten potenciar nuestras fortalezas y generar valor junto a otros que aportan competencias nuevas, creando beneficios para ambas partes y, mejor aún, para un tercero. Adicionalmente, ocurre una transferencia virtuosa de conocimientos y prácticas.

La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno.

La planeación estratégica permite definir la visión, misión, valores y objetivos de la empresa, por lo que es considerada un recurso clave para impulsar el crecimiento de la organización a corto, mediano y largo plazo.

En principio, el cobranding de ingredientes dentro de una misma empresa o grupo ya es un tipo de venta cruzada. Un claro ejemplo son los productos del fabricante de alimentos Mondelēz International, que combinan dos marcas, como el chocolate Milka con galletas Oreo o el queso crema Philadelphia con chocolate Milka.

La subrogación laboral se produce cuando una empresa se transmite a otra y la nueva empresa está obligada a mantener las relaciones laborales con los trabajadores de la empresa anterior.

Ventajas y desventajas de Joint Venture

• Ventajas. Aprovechamiento de las sinergias de las empresas al compartir recursos y conocimientos entre sí para lograr una serie de objetivos comunes. Mayor facilidad de entrada a nuevos mercados.
• Desventajas. Se requiere una alta inversión de capital por cada una de las partes.