¿Qué es una estrategia clasica?

Un enfoque de estrategia clásica, es decir, "ser el más grande", debe ser implementado en mercados relativamente estables y predecibles con competencia establecida. Los modelos de negocio homogéneos tienen más probabilidades de experimentar tasas de crecimiento modestas y pocas sorpresas o interrupciones.

El enfoque clásico de la estrategia postula que el objetivo principal de cualquier empresa es la maximización de los beneficios, y que el medio de conseguirla es la planificación racional, la cual debe estar completamente aislada de la ejecución de las tareas.

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Tipos o niveles de estrategia empresarial

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo.

Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas. Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito.

Importancia de la estrategia empresarial

Su importancia radica en su vinculación con los resultados empresariales, lo que quiere decir que concentra cada una de las fortalezas de la organización para que las acciones estén debidamente coordinadas para obtener los resultados esperados.

Como fuente de ventaja competitiva, la empresa podría ser líder en costos bajos o un diferenciador. El resultado son estos cuatro cuadrantes que representan las cuatro estrategias genéricas: liderazgo general en costos, diferenciación, enfoque en costos y enfoque en diferenciación .

Estos tres niveles son: estrategia a nivel corporativo, estrategia a nivel empresarial y estrategia a nivel funcional . En conjunto, estos tres niveles de estrategia se pueden ilustrar en la llamada 'Pirámide Estratégica' (Figura 1).

Los estrategas suelen referirse a tres niveles de estrategia: estrategia a nivel corporativo, estrategia a nivel empresarial y estrategia a nivel funcional . Pero les falta un nivel fundamental que es clave para la ejecución exitosa de la estrategia: la estrategia a nivel operativo.

Resumen: Sólo existen cinco estrategias comerciales: costo, calidad, distribución, tecnología y propiedad intelectual (PI) . Todas las estrategias comerciales se dividen en estas cinco, o en alguna combinación de ellas. Como principio general, centrar su organización en uno es el más fácil de ejecutar.

El gigante de los muebles sigue una estrategia de marketing llamada las 7 P del marketing que significa: Producto, Lugar, Precio, Promoción, Evidencia física, Personas y Proceso. IKEA prioriza la proyección de un mensaje de marca coherente en los 7 elementos para crear una conexión sólida con sus clientes.

Tipos de estrategias competitivas

La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.

La estrategia es el arte de planificar la mejor manera de obtener una ventaja o lograr el éxito, especialmente en la guerra . Acabo de explicar los principios básicos de la estrategia a mis generales. Sinónimos: planear, plantear, maquinar, maniobrar Más Sinónimos de estrategia.

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.

Seis pasos para escribir una estrategia creativa

En su nivel más básico, una estrategia es una hipótesis. Para ser una buena estrategia, debe diagnosticar con precisión el problema que se está resolviendo; establecer una política rectora que aborde ese problema; y proponer un conjunto de acciones coherentes que permitan concretar esa política .

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

El objetivo fundamental de la planificación estratégica es el decidir el rumbo que debe seguir la organización, marcar las líneas de actuación y directrices que deben llevarse a cabo para luego definir el plan de desarrollo y el plan operativo.

Debido a que un plan estratégico establece una dirección que debe tomar su negocio, le ayudará a afinar su enfoque para llegar allí . Por lo tanto, la planificación estratégica puede ayudar a su organización a desarrollar las metas y objetivos correctos y ayudar a todos a centrar sus esfuerzos en alcanzarlos.

La estrategia corporativa de una empresa permite diseñar un plan específico en el que se definen las acciones que se deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a lo largo del tiempo. Dicho de otra forma, es la ruta o guía que se debe seguir para alcanzar los objetivos propuestos.

Las estrategias están constituidas de otros elementos más simples, que son las técnicas o tácticas de aprendizaje y las destrezas o habilidades. De hecho, el uso eficaz de una estrategia depende en buena medida de las técnicas que la componen.

La estrategia corporativa es un marco que ayuda a las empresas a crear planes a largo plazo para la estabilidad comercial y financiera . Uno de los objetivos de la estrategia corporativa es ayudar a una empresa a ser competitiva y potencialmente superar a otras organizaciones dentro de la industria en términos de atractivo para el consumidor, calidad del producto u otros factores.

Éstos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (SMART). Sin estos elementos, será difícil seguir el progreso y saber si la empresa está en camino de alcanzar su visión y misión.

El nivel corporativo constituye la jerarquía máxima de las organizaciones. En organizaciones de investigación y desarrollo está representado por la dirección o la presidencia de instituciones con múltiples centros o divisiones multidisciplinarios.

Estos tres pasos son los siguientes:

• Definición de la estrategia.
• Despliegue de la estrategia.
• Seguimiento y ajuste de la estrategia.