¿Qué es una estrategia de costos y diferenciación?

Liderar en costos supone para una empresa la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor, para luego transferir este ahorro al precio final del producto. Liderar en diferenciación implica generar un producto exclusivo por el que los clientes estén dispuestos a pagar más.

Una estrategia de diferenciación consiste en que una empresa destaque por encima de otras, aunque ofrezca un producto o servicio similar al de otros negocios en el mercado. Esto puede lograrse mejorando las funciones y usos, o creando características inéditas que lo hagan más valioso.

Qué es la estrategia de liderazgo de costes

La estrategia de liderazgo en costes consiste en fabricar con costes inferiores a los de los competidores un producto o servicio semejante. La ventaja en costes le permitirá a la empresa reducir sus precios hasta incluso llegar a anular el margen de su competidor directo.

La diferenciación es una alternativa al liderazgo en costos. Con la diferenciación, la empresa se preocupa menos de los costos y más por ser percibida en la industria como única en algún sentido.

Esta estrategia se basa en cobrar por tarifas o packs de forma diferente a lo que ofrece la competencia. Ejemplo: Amazon. Amazon te da la opción de suscribirte a Amazon Prime, lo cual te permitiría recibir las compras en 24 horas y sin pagar gastos de envío. Una tarifa que no tiene ninguno de sus competidores.

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Para marcar la diferencia y que repercuta en todos, Coca-Cola ha iniciado el camino hacia el cero, su estrategia para cuidar el planeta, y construye un negocio sostenible encaminado a lograr cero emisiones y cero residuos con apuestas como el ecodiseño y la innovación.

El Gerenciamiento Estratégico de Costos (GEC) es el análisis de costos amplio, en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita. En estos tiempos de cambio, es necesario dotar a la gerencia de las empresas de todas aquellas herramientas que les permitan afrontar su situación de la mejor manera posible.

A continuación se enumeran cinco estrategias que harán realidad la meta de una reducción de costos en tu empresa.

Las cuatro estrategias genéricas de Porter

Se hace hincapié en factores como la eficiencia, la reducción de costes, el dominio del mercado y la escala. Esta estrategia se centra en crear productos o servicios únicos que distingan a una empresa en el mercado.

“Mientras que las estrategias de liderazgo de costos y diferenciación pretenden conseguir sus objetivos en el conjunto de la industria, la estrategia de especialización pretende servir a un determinado público”.

¿Cuáles son los principales tipos de diferenciación de productos? Vertical, horizontal y mixto son los principales tipos de diferenciación de productos. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y dificultades, y cómo los clientes evalúen los productos depende exclusivamente de ellos.

Es aquél aspecto, o aquellos atributos, de tu empresa que la hacen distinta al resto (competencia). Dicho factor diferencial hace que: Tu empresa destaque frente a la competencia.

La estrategia de diferenciación es especialmente recomendable para la empresa, si existen algunos factores como: Importancia de la calidad del producto para el comprador. Posibilidad de aplicar diferentes tecnologías. Utilización del producto para diferenciarse.

Ventaja competitiva por diferenciación

Este tipo de ventaja competitiva se refiere a que tu producto o servicio es innovador y de alta calidad. Por lo tanto, representa valor para los consumidores de un amplio sector del mercado.

¿Qué es una estrategia de liderazgo en costes? El liderazgo en costes es un término que se usa cuando una empresa se proyecta como el fabricante o proveedor más barato de un producto o materia prima en particular en relación con la competencia.

Tipos de estrategias competitivas

Más allá de los tipos de estrategias empresariales, aquí te mostramos algunas estrategias específicas que pueden dar buenos resultados en tu negocio.

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.

En este contexto, la diferenciación se ha convertido en un elemento clave para el éxito en las industrias, y mucho más en coyunturas de alta competencia. “La diferenciación es hoy, una fórmula mágica que está detrás del éxito de grandes empresas como Apple, Coca Cola, Zara, Google, Walmart, etc.” (Peso, 2013).

¿Cuáles pueden ser tus diferenciadores a comunicar? La calidad de los productos o servicios, los valores organizacionales, el modelo de negocio, el talento humano, etcétera; cualquier elemento que consideres puede marcar, de manera positiva, una diferencia frente a tus competidores.

¿Qué es una Estrategia de Posicionamiento? Una estrategia de posicionamiento es un plan de marketing estratégico que ayuda a determinar cuál es la posición de su empresa en el mercado y cómo debe posicionarse para atraer más clientes. Es una estrategia de marketing centrada en distinguir una marca de sus competidores.

La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación ...

¿Qué es la gestión de costos? La gestión de costos es el proceso de calcular, presupuestar y controlar los costos de un proyecto. Por lo general, el proceso de gestión de costos comienza durante las fases de planificación e inicio del proyecto.

Los objetivos de la contabilidad de costos son clasificar, registrar y asignar de forma apropiada cada costo, con la finalidad de determinar cuánto le cuesta a tu empresa producir los artículos y/o servicios que ofrece.

La reducción de costos se refiere al proceso que llevan a cabo diversas empresas con la intención de minimizar sus gastos e incrementar sus ganancias.

Para mejorar el control de costos dentro de tu empresa, prueba estos cinco pasos:

1. Planifica el presupuesto.
2. Supervisa todos los gastos.
3. Usa sistemas de control de cambios.
4. Administra tu tiempo.
5. Haz un seguimiento del valor ganado.