¿Qué es una estrategia y cómo se hace?

Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas. Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito.

Seis pasos para escribir una estrategia creativa

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo.

Para Chandler (2003), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

¿Cuáles son las herramientas que se utilizan para realizar la planificación estratégica?

Para Mintzberg, “la estructura debe seguir a la estrategia, como el pie izquierdo sigue al derecho”. En un ciclo de negocios convencional, la estructura depende de la estrategia diseñada, pero una vez desplegada una estructura determinada, ésta limitará el futuro estratégico de la empresa.

La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.

Conjunto de acciones para lograr un fin: 1 planeamiento, plan, planificación, política, programa, método, sistema, traza.

Para construir una estrategia sólida y clara, se deben de desarrollar los siguientes elementos básicos de cualquier organización:

Una buena planificación estratégica debe considerar:

El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director ejecutivo o CEO de cada empresa. Aporta la visión central, lo coordina y gestiona de forma personal.

Una estrategia implica, entre otros aspectos:

'Persona versada en estrategia' .

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.

Una estrategia empresarial es la combinación de todas las decisiones tomadas y las acciones llevadas a cabo por la empresa para alcanzar los objetivos empresariales y asegurar una posición competitiva en el mercado. Es la columna vertebral de la empresa, ya que es la hoja de ruta que conduce a los objetivos deseados.

¿Cómo hacer una estrategia de ventas?

¿Cómo crear una estrategia digital?

Diagramas de Pareto

Esta herramienta es fundamental para la planeación estratégica, ya que es necesario saber cuál será el proceso a seguir, qué es más importante y cómo se relacionan todos los aspectos a resolver.

La Estrategia de Ejecución de Proyectos (PES) es el abordaje estratégico que describe la ejecución de las tareas necesarias para concluir un proyecto. Suele ser desarrollada por los líderes del proyecto juntamente con uno o más representantes del cliente.

¿Cuáles son los elementos clave de la planificación estratégica? Los elementos clave de un plan estratégico eficaz comprenden: Misión y visión. La misión de la organización articula sus razones de ser, y la visión establece en qué espera convertirse la organización.

En los manuales de marketing, de estrategia, siempre cuando se define el orden de las cosas, el orden es casi unánime: primero los objetivos, luego las estrategias.

La estrategia va antes del plan y muchas empresas y emprendedores se la saltan, sin antes definir dónde van a jugar y cómo van a ganar. La primera pregunta es fundamental, ya que define el ámbito donde vas a operar. Es decir, determina quién va a ser tu cliente, tu mercado y tu canal.

¿Cómo se consigue adecuar la estructura a la estrategia? No es un tema de organigramas, sino de alinear los objetivos de cada responsable a los generales de la organización: Evolucionar de una estructura vertical a una horizontal con metas transversales individuales, alineadas con los objetivos generales de compañía.

No tener una estrategia, realmente es un problema muy serio, la información no llega completa o puede no difundirse a quienes interesa. Además al no disponer de un plan no se realizan las acciones de una forma ordenada y se efectúan sin ningún objetivo.

El término estrategia se deriva de la palabra griega strategos y significa: general. Este término fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas (Weihrich y Koontz, 1993).