¿Qué es una estructura horizontal?

¿Qué es una organización horizontal? Teniendo lo anterior en cuenta, una organización horizontal es aquella que cuenta con un organigrama plano o “aplastado”. En este tipo de organización no existe una presencia amplia de gerentes y muchos trabajadores están a cargo de un solo manager.

Vertical: presenta cada puesto de la organización de arriba abajo a partir del titular en la parte superior. Horizontal: se diseñan las unidades de izquierda a derecha, representando al nivel superior jerárquico en el extremo izquierdo.

organización vertical (line organization)

Para diferenciarla de la funcional u horizontal, se da ese nombre a aquella en la que la ejecución de funciones se desarrolla independientemente en cada uno de los ramos o sectores de riesgos en que opera la empresa.

Organigrama lineal o vertical

Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

La vista horizontal por el contrario, percibe a la empresa como un sistema, la cual posee flujos de trabajo (procesos) que traspasan las fronteras de las áreas funcionales, originando las relaciones entre las mismas, hasta llegar al cliente final.

Estas organizaciones horizontales buscan empoderar a sus miembros, removiendo eventuales barreras que pudieran generarse entre la dirección de la empresa y sus colaboradores, y enfatizando como valores claves la comunicación y el acceso a la información.

El organigrama vertical de una empresa tiene como objetivo ayudarnos a visualizar los diferentes niveles jerárquicos que existen en el interior de la compañía, el total de miembros que la componen, los cargos de mayor responsabilidad y, claro está, los protocolos de actuación y desempeño.

Es la parte del edificio que transmite las cargas al terreno. Es un elemento muy importante de la estructura, pues cualquier fallo en la cimentación puede ocasionar problemas muy graves.

Un organigrama se basa en las personas, mientras que una estructura orgánica se basa en las funciones. Las estructuras organizativas definen la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad de cada función en la empresa. A diferencia de los organigramas, no cambian con frecuencia.

8 tipos de organigrama

Un organigrama es un esquema o representación gráfica de la estructura de una organización, que refleja los departamentos con su respectivo responsable a cargo y cómo se relaciona cada área entre sí. Por ejemplo: en el organigrama de una institución educativa, el departamento de la dirección se ubicará en primer lugar.

Las estructuras organizativas muestran la jerarquías o niveles de autoridad que existen en las empresas, cómo se organizan las personas en ella y sus relaciones sociales. En términos generales existen dos tipos de estructuras organizativas: las estructuras centralizadas y las descentralizadas.

En un organigrama horizontal los equipos son autónomos, así que recae una mayor responsabilidad en lo que hace cada uno de sus integrantes. Este esquema contribuye también a sumar capacidades de las personas para cumplir con los objetivos del área, y favorece la toma de decisiones y la generación de propuestas.

El organigrama horizontal de una empresa tiene como principal objetivo dejar de lado las jerarquías y ofrecer una cultura de colaboración. Por eso en este artículo del blog Workbeat vamos a conocer sus características, ventajas y diferencias frente a los otros tipos de organigramas empresariales.

El organigrama de empresa vertical representa una organización lineal, de arriba hacia abajo, en la que la cadena de mando cae en cascada. El líder de equipo se representa en la parte superior del organigrama y es el responsable de otras áreas que se representarán debajo de él y así sucesivamente.

El modelo de trabajo horizontal se basa en que las tareas deben ser realizadas por equipos operativos autóno- mos, multidisciplinares y no jerarquizados (denominados Módulos).

Organigrama mixto

Es la unión de los elementos verticales y horizontales que representan los dos organigramas anteriores, aprovechando mejor el espacio gráfico del documento. En la parte vertical se articulan las áreas de la compañía, mientras que en la horizontal se establece los departamentos y cargos.

El organigrama circular es un tipo de organigrama empresarial en el que la estructura de la organización se muestra en círculos concéntricos que van desde dentro hacia fuera y en el que se coloca al cliente en el centro.

La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.

En resumidas cuentas, lo horizontal es aquello que está dispuesto como el horizonte, o sea, acostado como cuando dormimos; mientras que lo vertical es aquello que conecta con el vértice o la cima de una montaña, o sea, erguido como nuestra columna vertebral en la espalda.

Pilares: son los elementos verticales de la estructura y su misión es dar soporte a los forjados. Soportan el peso de los elementos no estructurales. Elementos horizontales que soportan el peso de los forjados, lo transmiten a los pilares y soportan la fuerza de flexión.

La estructura de tu edificio o 'esqueleto' como se suele denominar, está compuesta por varios elementos. Los elementos estructurales suelen ser: forjados, pilares, muros y vigas. Son los que mantienen el edificio en pie tanto por su carga en el plano horizontal como en el vertical.

Cómo hacer un organigrama: ve de arriba hacia abajo.

Empieza por el CEO de la compañía y sigue con los cargos que dependen del Director Ejecutivo, los responsables de cada departamento, los mandos intermedios, etcétera. Hasta llegar a los niveles más bajos. En resumen: ve de arriba a abajo.

En cualquier organización es posible distinguir niveles jerárquicos que, analizados desde el punto de vista de su forma de trabajo, pueden agruparse en tres niveles: operativo, táctico y estratégico.

El organigrama funcional es un tipo de organigrama o representación visual que se diseña con base en las funciones de los diferentes departamentos o equipos de una empresa, con el fin de ordenar de forma vertical a los líderes de cada área, así como las tareas y responsabilidades que les corresponden a esos equipos.

¿Cuáles son los 8 modelos de organización?

¿Qué elementos y características debe tener un buen organigrama?

• Una cadena de mandos bien establecida.
• División por departamentos.
• Actividades y responsabilidades definidas.
• Que ofrezca una visión global que sirva para tomar decisiones en base a información fiable.