¿Qué es una estructura vertical y horizontal?

Vertical: presenta cada puesto de la organización de arriba abajo a partir del titular en la parte superior. Horizontal: se diseñan las unidades de izquierda a derecha, representando al nivel superior jerárquico en el extremo izquierdo.

organización vertical (line organization)

Para diferenciarla de la funcional u horizontal, se da ese nombre a aquella en la que la ejecución de funciones se desarrolla independientemente en cada uno de los ramos o sectores de riesgos en que opera la empresa.

¿Qué es una organización horizontal? Teniendo lo anterior en cuenta, una organización horizontal es aquella que cuenta con un organigrama plano o “aplastado”. En este tipo de organización no existe una presencia amplia de gerentes y muchos trabajadores están a cargo de un solo manager.

Estas organizaciones horizontales buscan empoderar a sus miembros, removiendo eventuales barreras que pudieran generarse entre la dirección de la empresa y sus colaboradores, y enfatizando como valores claves la comunicación y el acceso a la información.

Organigrama lineal o vertical

Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

La vista horizontal por el contrario, percibe a la empresa como un sistema, la cual posee flujos de trabajo (procesos) que traspasan las fronteras de las áreas funcionales, originando las relaciones entre las mismas, hasta llegar al cliente final.

La historia del organigrama la podemos anclar en el siglo XIX, más precisamente en 1855, cuando Daniel McCallum plasmó en un diseño rústico, lo que se consideró como la primera estructura de trabajo interno de la modernidad. McCallum fue responsable de una compañía ferrocarril de Nueva York y Erie.

En resumidas cuentas, lo horizontal es aquello que está dispuesto como el horizonte, o sea, acostado como cuando dormimos; mientras que lo vertical es aquello que conecta con el vértice o la cima de una montaña, o sea, erguido como nuestra columna vertebral en la espalda.

El modelo de trabajo horizontal se basa en que las tareas deben ser realizadas por equipos operativos autóno- mos, multidisciplinares y no jerarquizados (denominados Módulos).

Un organigrama se basa en las personas, mientras que una estructura orgánica se basa en las funciones. Las estructuras organizativas definen la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad de cada función en la empresa. A diferencia de los organigramas, no cambian con frecuencia.

Las líneas verticales indican autoridad sobre Las líneas horizontales señalan la especialización y la correlación Cuando la línea cae sobre la parte media y por encima del recuadro, indica mando Cuando la línea se coloca perpendicular a otra indica asesoramiento.

Un organigrama es un esquema o representación gráfica de la estructura de una organización, que refleja los departamentos con su respectivo responsable a cargo y cómo se relaciona cada área entre sí. Por ejemplo: en el organigrama de una institución educativa, el departamento de la dirección se ubicará en primer lugar.

Encuentra el tipo de estructura organizativa que más se adecúa a los objetivos de tu empresa y a la misión y valores de la compañía.

El organigrama horizontal de una empresa tiene como principal objetivo dejar de lado las jerarquías y ofrecer una cultura de colaboración. Por eso en este artículo del blog Workbeat vamos a conocer sus características, ventajas y diferencias frente a los otros tipos de organigramas empresariales.

Existen dos formas en las que el ser humano se relaciona con los demás: en una relación vertical y/o en una horizontal. La relación vertical (de arriba abajo) es en la que una persona ejerce el poder y el control sobre otra; ejemplo: un padre o madre con su bebé o niño pequeño.

El organigrama horizontal es aquel que representa la estructura de una empresa de izquierda a derecha, en lugar de hacerlo de forma vertical. En otras palabras, se trata de un esquema que nos muestra, mediante celdas y flechas o líneas, cuáles son los componentes de la organización según su importancia.

Para hacer un organigrama se suele emplear rectángulos, cuadrados o círculos, los cuáles son unidos por líneas horizontales y verticales. Las figuras geométricas representan los órganos o cargos de la organización; y las líneas representan los canales de comunicación o relaciones formales entre los órganos o cargos.

El organigrama es el resultado de la creación de la estructura de una organización la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u organización.

Vertical es una posición en la que el cuerpo se encuentra en una línea perpendicular al suelo, con la cabeza hacia arriba y los pies hacia abajo.

La diferenciación vertical es cuando los clientes eligen un producto clasificando sus opciones de mejor a peor utilizando una medida objetiva, como el precio o la calidad. Si bien las mediciones son objetivas, el valor que les dé cada cliente puede variar.

obliquus. 1. adj. Que se desvía de la línea horizontal o vertical.

En este tipo de organización existen una separación por departamentos y los gerentes gestionan cada área y reportan luego a la dirección general. En las organizaciones con división del trabajo vertical la toma de decisiones y las estrategias son generadas por el CEO (Chief Executive Officer).

En cualquier organización es posible distinguir niveles jerárquicos que, analizados desde el punto de vista de su forma de trabajo, pueden agruparse en tres niveles: operativo, táctico y estratégico.

Organigrama funcional

Este organigrama es uno de los más extendidos en las empresas ya que refleja de una forma más estructural la representación de la empresa. Su rasgo diferenciador es indicar las funciones de cada departamento o nivel jerárquico.

La creación de la estructura organizacional de una empresa consta de dos pasos: Analizar tareas, subtareas y definir metas de la organización, para después llevar un control de la evaluación de objetivos.

Los organigramas son representaciones gráficas, se les llama lineofuncionales debido a que la división de trabajo, las líneas de autoridad y comunicación se representan de forma gráfica. Ideal si se incluyen los nombres de quien esta a cargo del puesto.

El organigrama empresarial es la representación de forma visual y ordenada de la estructura interna de la organización. En este documento se pueden encontrar las áreas que componen la compañía, los nombres de las personas que las dirigen y las relaciones jerárquicas y de competencias existentes.