¿Qué es una matriz de monitoreo?

La matriz de monitoreo es el instrumento central de la etapa de monitoreo, pues es la herramienta definida para generar una serie de tablas de control que facilitan el seguimiento a nivel de avance del cumplimiento de los planes de mejoramiento suscritos para las operaciones estadísticas evaluadas.

La matriz de resultados es una representación esquemática de la relación de los objetivos generales y específicos de un proyecto. Enumera indicadores y objetivos para que los equipos de proyectos verifiquen sus logros.

La Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) es una herramienta que permite alinear los objetivos de los programas y las políticas públicas, con los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, los cuales a su vez deben ser congruentes con los objetivos estratégicos del ...

6 pasos para hacer una matriz de evaluación por competencias

El monitoreo y seguimiento del personal es un plan que realizan las empresas para que puedan supervisar y evaluar las tareas que cada colaborador tiene, este con el fin de poder organizar mejor las horas trabajadas y brindar mayores oportunidades de crecimiento a sus trabajadores.

¿Cómo hacer una matriz de responsabilidades?

Las matrices son un conjunto bidimensional de números o símbolos distribuidos de forma rectangular, en líneas verticales y horizontales, de manera que sus elementos se organizan en filas y columnas.

La matriz de objetivos es un instrumento que permite integrar los objetivos, los indicadores críticos del desempeño (KPI´s), los estándares de desempeño, las prioridades y los resultados de la medición y evaluación con la escala estándar del desempeño.

La matriz de análisis es uno de los instrumentos que se engloban dentro de las técnicas de observación, porque los indicios son detectados directamente por el investigador a partir de la observación de las unidades de estudio, sin recurrir al interrogatorio o al diálogo con otras personas.

La Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) es una herramienta que permite vincular los distintos instrumentos para el diseño, organización, ejecución, seguimiento, evaluación y mejora de los programas, resultado de un proceso de planeación realizado con base en la Metodología de Marco Lógico (MML).

Los indicadores deben asegurar que son buenas medidas del desempeño del programa, por esto el acrónimo EMARF (Específicos, Medibles, Atribuibles, Realistas y Focalizados), por lo tanto, los indicadores deberían ser: Específicos: para medir la información requerida de la forma más rigurosa posible.

Desde esta aproximación crítica a la agenda de la eficacia de la ayuda, las ONG hemos reflexionado, siguiendo los cinco principios básicos de la De- claración de París: apropiación, armonización, alineación, resultados y mutua responsabilidad.

La matriz es un conjunto de números o expresiones, dispuestos en forma rectangular, formando filas y columnas. Se expresan dentro de paréntesis y en el interior encontramos números, mayoritariamente. El tipo de matriz, se expresa con el número de filas por el número de columnas. Por ejemplo: matriz 3x3.

4 criterios para evaluar la solución de Gestión de Rendimiento – Segunda parte

Una rúbrica o matriz de valoración es una tabla de doble entrada. La primera columna se ocupa, fila a fila, con un detalle preciso de cada concepto a evaluar. Las columnas restantes especifican diversos niveles de desempeño en el dominio de ese elemento.

Un plan de monitoreo y control del proyecto integra factores como el éxito, el alcance, el cronograma, los recursos, el riesgo y los costos. El plan se desarrolla durante la fase de planificación del ciclo de vida del proyecto.

El monitoreo es el proceso continuo y sistemático mediante el cual se verifica la eficiencia y la eficacia de un proyecto mediante la identificación de sus logros y debilidades y en consecuencia, se recomiendan medidas correctivas para optimizar los resultados esperados del proyecto.

Para crear una matriz bidimensional, delimite los elementos de cada fila con comas y separe cada fila con punto y coma. Este es un ejemplo de una matriz de una sola fila: {1234}. Esta es una matriz de una sola columna: {1;2;3;4}. Y esta es una matriz de dos filas y cuatro columnas: {1234;5678}.

Una matriz simple es un campo BMS único que se repite de forma vertical u horizontal. Una matriz compleja es una matriz bidimensional que se repite de forma vertical y horizontal y crea filas y columnas.

La matriz de procesos es la estructura de nuestra empresa, es una herramienta sumamente importante y esencial. No solo ayuda a identificar y visualizar cada uno de los procesos que se llevan a cabo, sino que también nos permite entender cómo interactúan entre sí.

La matriz extracelular ayuda a que las células se unan y se comuniquen con las células cercanas, y desempeña una función importante en la multiplicación celular, el movimiento celular y otras funciones celulares. También participa en la reparación del tejido dañado.

Una matriz de filas y columnas podemos denotarla como (siempre el número de la izquierda en el subíndice indica las filas, mientras que el de la derecha las columnas) o (está entre paréntesis), y un elemento cualquiera de la misma, que se encuentra en la fila y en la columna , por (no lleva paréntesis).

La matriz estratégica es una poderosa herramienta que te permite visualizar gráficamente tu cartera de productos y tomar mejores decisiones sobre el futuro de tu negocio. Su objetivo es brindar claridad a la planeación, la operación y la sostenibilidad de las organizaciones.

Una matriz de planificación consta, esencialmente, de un grupo de planificación y de un grupo de atributos y valores de atributo que sirven como criterio de selección para los grupos de planificación. Los atributos se definen en una entidad llamada Definición de matriz de planificación.