¿Qué es una ventaja competitiva temporal?

La ventaja competitiva puede ser temporal cuando la competencia alcanza a nuestra empresa implementando dentro de su estructura, los elementos que habían permitido a la organización obtener esta ventaja competitiva.

La ventaja competitiva es una característica con la que debe contar cualquier empresa que desee tener un mejor lugar en el mercado, y de este modo, reflejar o comparar el prestigio de otras empresas respecto de la propia, tomando en cuenta las estrategias que se hayan adoptado para alcanzar dicho prestigio.

Cuando tu empresa proporciona lo mismo que otras, el consumidor tiene la oportunidad de elegir, y es aquí cuando las ventajas competitivas aparecen. Un ejemplo muy familiar es el caso de Coca-Cola y Pepsi.

Para tener una ventaja competitiva se deben cumplir estos 3 criterios:

Una ventaja competitiva puede ser proveída por diversos factores. Como lo son la ubicación, cobertura geográfica, la calidad de los productos o servicios, la excelencia en los procesos, la calidad de servicio, el nivel de productividad de la organización, etc.

Las ventajas competitivas hacen que la empresa sea reconocible en el mercado, y se proteja de los efectos de las fuerzas competitivas. La competitividad es el resultado, fijando la presencia de ventajas competitivas, sin las cuales es imposible.

La ventaja comparativa se diferencia de la ventaja competitiva, en que la primera se basa en los costos bajo, en tanto la segunda se funda en la eficiencia y desempeño superior.

Finalmente: La ventaja estratégica cooperativa es el conjunto de valores que la cooperativa es capaz de crear para beneficio de sus propios asociados y de la sociedad que le rodea.

Veamos diferentes estrategias para mejorar la competitividad que puedes poner en práctica en tu negocio.

Según este concepto ex post, las empresas son competitivas cuando logran ampliar su participación en el mercado internacional de determinados productos (Haguenauer, 1989).

¿Qué son las estrategias competitivas? Las estrategias competitivas son las distintas posibilidades de las que dispone un negocio o empresa para posicionarse en un mercado. Estas le permiten ubicar su valor diferenciador y explotarlo en pro de ganar terreno frente a la competencia.

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que determina la ventaja competitiva de una empresa, con el objetivo de mejorar su rentabilidad.

Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando tiene una mejor posición que sus competidores lo que le permite defenderse mejor de acciones de los mismos y mantener sus clientes. Esta definición asume que la ventaja es algo tangible que posee el negocio.

La buena calidad de los bienes o servicios puede dar a una organización ventaja competitiva: Reduce los costos (devoluciones, reacondicionamientos, desperdicios). Incrementa la productividad y las utilidades. Genera clientes satisfechos (leales)

La ventaja competitiva de Zara es su flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación; su cadena de suministro es eficiente y ágil, lo que permite que puedan diseñar, producir y entregar prendas nuevas en un tiempo récord en todo el mundo.

En otras palabras, el concepto de ventaja competitiva se refiere a los elementos que aportan más valor a un producto o servicio, haciendo que el cliente perciba una marca como más atractiva que otra. El objetivo central, por lo tanto, es ser más rentable que la competencia.

Existen multitud de ejemplos de ventajas competitivas, como por ejemplo: disponer de productos mejores que los de la competencia, producir productos a menor coste, contar con una marca de valor, ofrecer una atención al cliente impecable, innovación tecnológica que agilice procesos, disponer de patentes, un equipo con ...

Tipos de competitividad empresarial

Rivalidad: 2 rivalidad, competencia.

La falta de competitividad se asocia con la incapacidad de competir ni en precio ni en calidad, lo cual suele ser sinónimo de quiebra y desaparición de la empresa.

Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios. Por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo.

Porter (1985) señala que la competitividad es la capacidad de una empresa para producir y mercadear productos en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

¿Qué es una estrategia competitiva? Una estrategia de competitividad es el plan de la empresa que, orientado a largo plazo, le ayuda a explotar sus fortalezas, desarrollar nuevas capacidades y aprovechar oportunidades para obtener una posición de ventaja en el mercado.

La cadena de valor según Michael Porter es una herramienta que permite analizar las distintas actividades de una compañía y determinar qué valor aportan al conjunto de la actividad empresarial y, en concreto, al producto o servicio que la compañía comercializa.