¿Qué factores influyen en la competencia?

Factores que influyen en el nivel de competencia

Capacidad directiva. Diferenciación en la producción o prestación de servicio. Relación calidad / precio.

Los 4 elementos de la ventaja competitiva

La competencia genera un círculo virtuoso en la economía que inicia con mejoras en los procesos productivos y en las condiciones para el consumidor, y termina con un impacto positivo en las variables macroeconómicas.

Engloba temas de seguridad, derechos de propiedad, capital social, controles y balances, transparencia, ética, desempeño del sector público y gobierno corporativo.

La competitividad es medida a través de indicadores que evalúan diferentes aspectos de la vida de un país. Este tipo de medidas son utilizadas para diferentes fines. Por una parte, son referencia para la toma de decisiones sobre inversión (establecer una empresa, expansiones empresariales, cambio de sede, etc.)

Una empresa que quiera ser competitiva tiene que ser innovadora. Y la innovación pasa por un profundo conocimiento de las necesidades de tus clientes, una investigación exhaustiva y constante de sus productos en el mercado y una inversión adecuada en la gestión y mejor tanto de los productos como de los procesos.

Para desarrollar una ventaja competitiva es de suma importancia realizar un análisis de las demás empresas que compiten en el mismo mercado. Esto quiere decir, que ubicando las fortalezas y debilidades de tu competencia será mucho más fácil el desarrollo del producto o servicio que te va a diferenciar de los demás.

Los factores que afectan la utilidad no son independientes de los demás; ya que el precio de venta afecta el volumen de las ventas, el volumen de las ventas influye sobre el volumen de la producción, el volumen de la producción influye sobre el costo, y el costo influye sobre la utilidad.

Se basa en la integración y activación de conocimientos, habilidades y destrezas, actitudes y valores”. En esa misma línea, Jaume Sarramona señala que las competencias son “la síntesis de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten actuar de manera eficaz ante una situación.

La competencia nos impulsa a ser lo mejor que podemos ser. Nos saca de nuestra zona de confort y nos obliga a ofrecer los mejores productos y servicios. Los negocios exitosos prosperan bajo las presiones competitivas ya que, en lugar de ver a la competencia como un obstáculo, lo ven como una oportunidad.

Así, verás que existen tres tipos de competencia: directa, indirecta y terciaria o potencial.

La capacidad competitiva exige una elevada capacidad de organización, cooperación y gestión por parte de los grupos nacionales de actores, que deben procurar finalmente una gestión sistémica que abarque a la sociedad en su conjunto.

Índice de Competitividad Mundial, del Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial (IMD).

El Ranking de Competitividad Mundial es una herramienta que evalúa la competitividad de 64 países mediante la medición de cuatro pilares: desempeño económico, eficiencia del gobierno, eficiencia comercial e infraestructura.

Las empresas compiten en diferentes áreas, como la calidad de sus productos o servicios, los precios, la atención al cliente y la innovación. La competencia empresarial es esencial para estimular la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios.

Consejos para realizar un análisis competitivo

Las 5 fuerzas que influyen en la ventaja competitiva según Michael Porter

En el concepto de desempeño, la competitividad está relacionada con el rendimiento de las exportaciones industriales del país. Según este concepto ex post, las empresas son competitivas cuando logran ampliar su participación en el mercado internacional de determinados productos (Haguenauer, 1989).

De acuerdo con el diccionario de Oxford, la palabra competitivo significa “que algo o alguien es capaz de competir con otros que aspiran a un mismo objetivo o a la superioridad en algo”. Si analizamos el término como adjetivo la Real Academia Española lo define como “la capacidad de competir”.

Tipos de estrategias competitivas

De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.

Finalmente: La ventaja estratégica cooperativa es el conjunto de valores que la cooperativa es capaz de crear para beneficio de sus propios asociados y de la sociedad que le rodea.

Las personas con conocimientos y competencias específicas se convierten en las ventajas competitivas de la organización. El factor humano es el capital intelectual de la organización y es lo que le da el plus para que funcione de la mejor manera, genere utilidades y logre una posición en el mercado.

La competencia hace referencia a aquella situación en la que, dentro de un mercado, están presentes ciertos compradores (que buscan satisfacer sus necesidades) y vendedores (que intentan maximizar sus beneficios).

¿Cuáles son las competencias clave? Para empezar, la Ley Orgánica de Mejora de la Calidad Educativa (LOMCE) estableció siete competencias clave. Y, por eso, se busca desarrollarlas de manera transversal desde Educación Primaria hasta Bachillerato y las Formaciones Profesionales.