¿Qué funciones tiene un jefe de control interno?

Un gerente de control interno está a cargo del desarrollo de importantes políticas y procedimientos respecto a los procesos financieros y de control que actualmente tiene. Adicionalmente, supervisan la implementación y monitoreo, y garantizan el cumplimiento.

Es uno de los componentes del Sistema de Control Interno, de nivel gerencial o directivo, encargado de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la dirección en la continuidad del proceso administrativo, la revaluación de los planes establecidos y en la introducción de los ...

El control interno es el plan mediante el cual una organización establece principios, métodos y procedimientos que coordinados entre sí buscan proteger los recursos de la entidad, además de prevenir y detectar fraudes y errores dentro de los diferentes procesos desarrollados en la empresa, en torno al cumplimiento de ...

Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las labores profesionales, técnicas y asistenciales complejas de programas administrativos y otros dentro de la Oficina de Control Interno, Transparencia y Anticorrupción.

El Marco Integrado de Control Interno abarca cada una de las áreas de la empresa, y engloba cinco componentes relacionados entre sí: el entorno de control, la evaluación del riesgo, el sistema de información y comunicación, las actividades de control, y la supervisión del sistema de control.

La Oficina o Unidad de Coordinación de Control Interno, o quien haga sus veces, asesora y apoya a los Directivos en el mejoramiento y desarrollo del Sistema de Control Interno, a través del desarrollo de sus funciones, como instancia facilitadora del Sistema de Control Interno.

El control interno de una empresa se define como aquellas actividades que trabajan en conjunto y que se integran a las operaciones normales de la organización con el objetivo de: Proteger activos. Minimizar errores. Garantizar una operación adecuada.

El control interno no solo agiliza los procesos, sino que también canaliza los recursos y evita fugas o partidas excesivas. Puede identificar con anticipación un error en la producción para evitar consecuencias y pérdidas que pongan en riesgo la organización.

El control interno es un conjunto de técnicas, planes, métodos, normas, mecanismos y principios que están diseñados para verificar y evaluar todos los procesos y operaciones que se llevan a cabo en las empresas. También es el encargado de la administración de recursos e información en todos los niveles.

Un control interno bien diseñado incluye la evaluación continua del desempeño de la empresa y sus empleados. Esto permite identificar áreas de mejora y brinda a los gerentes información valiosa para la toma de decisiones sobre capacitación, promociones y asignación de recursos.

Realizar un cronograma de actividades que incluya los tiempos y recursos necesarios. Identificar y coordinar las personas que serán entrevistadas para así lleva a cabo el levantamiento de la información. Realizar las pruebas de recorrido, e identificar los riesgos significativos de los procesos y los controles claves.

Se refiere a las políticas y procedimientos que trazan las acciones adecuadas para gestionar los riesgos, tomar decisiones que favorezcan la operación y el logro de los objetivos.

El modelo COSO es un instrumento eficaz en la evaluación del control interno, ya que incluye todos los aspectos a ser considerados, tales como ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, así como el monitoreo.

Todos los objetivos de control interno tienen como base fundamental proteger a la empresa de cualquier anomalía que pudiera existir, en activos, pasivos y en general en la exactitud de los registros de la información financiera.

El Instituto de contabilidad y auditoría de cuentas realiza inspecciones de carácter anual a aquellos auditores seleccionados por su volumen de trabajo.

Contraloría General de la República - CGR.

Se pueden determinar tres tipos de riesgos de auditoría, en los que ahondaremos a continuación: Riesgo inherente. Riesgo de control. Riesgo de detección.

El control interno juega un papel fundamental en relación a la gestión de riesgos operativos, ya que se establece para limitar y neutralizar los riesgos que pueden afectar a una organización, a través de la investigación y análisis de riesgos relevantes.

Cuando una organización no cuenta con un sistema de control interno, corre el riesgo de incurrir en sobrecostos, deficiencias en la calidad y multas. En la evaluación del sistema de control interno el auditor o revisor fiscal podría incurrir en un riesgo de error al no comprobar todas las operaciones.

3 tipos de control interno

¿Qué elementos debe tener un ambiente de control interno?

La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)

Obtenga su Certificado COSO a través de una combinación de aprendizaje on line (4,5 horas), un taller práctico de 21 horas (incluye 6 horas de autoestudio y resolución de casos) y seguido de un examen en línea.

De los cinco componentes de Control Interno que establece COSO, se deberán considerar los 17 principios que representan los conceptos fundamentales relacionados con los componentes para el establecimiento de un efectivo Sistema de Control Interno.

Actualmente, existen tres modelos del COSO: COSO 1, COSO 2 y COSO 3.