¿Que genera la competitividad?

La competitividad empresarial permitirá a una empresa mantenerse en pie y alcanzar los objetivos que se proponga. La competitividad empresarial es, por decirlo de un modo, la capacidad de subsistencia de una empresa y por ello también es la base de cualquier desarrollo o crecimiento en un negocio.

La competitividad depende de la relación calidad-coste del producto, del nivel de precios de algunos insumos y del nivel de salarios en el país productor. Estos dos factores en principio estarán relacionados con la productividad, la innovación y la inflación diferencial entre países.

Un país puede considerarse competitivo cuando logra manejar sus recursos y competencias de manera que, además de aumentar la producción de sus empresas, mejora la calidad de vida de sus ciudadanos (IMD, 2012).

Estrategias para mejorar la competitividad de tu empresa

Es posible remontar un antecedente del concepto de Competitividad con la aparición del mercantilismo en el siglo XV y XVI; sin embargo, tomando en consideración el origen de lo que hoy se conoce como economía, concebido hasta el siglo XVIII, la Competitividad nace en los métodos económicos clásicos pensados por los ...

Ese individuo que hace de cualquier actividad una competición, es capaz de dar lo mejor de ella para ganar y no se rinde bajo ningún concepto. Ser competitivo no es bueno o malo en sí mismo. Como cualquier rasgo, tiene sus ventajas y desventajas, dependiendo de la situación y de la persona.

La competitividad es aquella capacidad que posee un individuo o empresa para posicionarse por delante de sus competidores, consiguiendo una mejor posición frente a ellos.

Diversos “enfoques” :macro, ventajas comparativas, nueva teoría del comercio internacional, estrategias de negocios.

Podemos llegar a la conclusión de que una empresa competitiva es aquella que, de forma consciente, realiza un esfuerzo constante, debidamente mejorar en el mercado tener una innovación nueva y así tener las herramientas necesarias para realizar sus objetivos.

La competitividad constituye el motor impulsor del crecimiento y desarrollo para las organizaciones modernas; es por eso que actualmente las estrategias planteadas por la cúpula empresarial están direccionadas a la producción de bienes o servicios con valor agregado para el cliente con el fin de generar una ventaja ...

La ventaja competitiva es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter. Se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento favorable.

Cómo hacerte más competitivo en el mercado laboral: 5 consejos

Desde una visión global e integral se argumenta que la competitividad es producto de la interacción compleja y dinámica entre cuatro niveles económicos y sociales de un sistema nacional: los niveles micro, meso, macro y meta y en este sentido la competitividad es sistémica" (Esser, 1996: 41).

Porter (1985) señala que la competitividad es la capacidad de una empresa para producir y mercadear productos en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que sus rivales.

La estrategia competitiva no es otra cosa que crear un valor para tu cliente que tu competencia no ofrece. Por supuesto uno de esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso de producción y aplicar ese ahorro al precio final puede ser una estrategia en un momento determinado que dé resultados.

Tipos de competitividad empresarial

Ser competitivo no es malo, de hecho tiene beneficios, nos motiva a ser mejores, nos incentiva a conseguir objetivos ambiciosos, nos hace exigirnos más y además puede hacer que nuestro rendimiento mejore.

La Competitividad Laboral está relacionada con la aptitud y habilidades de un individuo para desempeñar funciones que incrementen la productividad de una empresa.

Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

La ventaja competitiva se obtiene cuando se hace algo diferente dentro del proceso o servicio tradicional de la organización, lo que da una ventaja exponencial sobre cualquiera de los competidores. Esto puede ser en precio, forma de operar, atributos adicionales, entre otros.

¿Por qué es bueno ser competitivo? Cuando te esfuerzas por ser competitivo, otras cualidades aparecen y te ayudan a crecer en tus áreas de interés, por ejemplo: Te conviertes en una persona de éxito. Ser competitivo hace que logres lo que te propones porque siempre apuntas todos tus esfuerzos en lograr objetivos.

Mediante el análisis de 12 pilares dentro de cada economía: Instituciones, Infraestructura, Adopción de Tecnologías de la Información, Estabilidad Macroeconómica, Salud, Habilidades, Mercado de Productos, Mercado Laboral, Sistema Financiero, Tamaño de Mercado, Dinamismo de Negocios y Capacidad de Innovación.

Índice de Competitividad Mundial, del Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial (IMD).

Después de una revisión teórica exhaustiva se propuso que estos factores son: la utilización de recursos tecnológicos, la innovación en productos y procesos, tener finanzas sanas, contar con un plan de negocios, capacitar al personal y finalmente tener sistemas de control como variables independientes.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

La finalidad de la estrategia competitiva de una unidad de negocios de una industria determinada es encontrar una posición en la industria desde la cual la compañía pueda defenderse a sí misma de estas fuerzas competitivas o bien pueda influir en ellas a su favor.

¿Cuales son las 5 fuerzas de Porter? Como hemos indicado, las cinco fuerzas que describe Porter son: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores.