¿Qué hace el Scrum Master y el Product Owner?

Responsabilidades: El product owner es responsable de la priorización y definición de los objetivos del producto, mientras que el scrum master es responsable de asegurarse de que el equipo trabaje y colabore eficientemente resolviendo cualquier tipo de problemas o bloqueos bajo el framework de Scrum.

Un Scrum Master es el líder del equipo de Scrum. Está a cargo de establecer la metodología Scrum y mantener a los miembros del equipo enfocados en los principios y las prácticas de Scrum. Los Scrum Masters suelen tener habilidades interpersonales y disfrutan de ayudar a los miembros del equipo a crecer y mejorar.

El Product Owner es responsable del producto final y actúa como nexo entre las partes interesadas del negocio, los miembros del equipo de Scrum y los usuarios finales.

Diferencias entre un Scrum Master y un Product Owner

Un Scrum Master es aquel que lidera el equipo de desarrollo ágil, el Product Owner es quien gestiona el backlog de producto en busca de obtener el máximo provecho del mismo y se centra más en la satisfacción de cara al cliente.

Si te preguntas cuánto gana un scrum máster, te contamos que diferentes estudios reflejan un salario promedio de 42.600 euros brutos al año en el territorio español. Ahora bien el salario del scrum máster puede variar desde 34.000 hasta 52.000 euros.

¿Cuánto cobra un Product Owner? El salario medio para el puesto de Product Owner en España es de 43.734 € al año. (Las estimaciones de sueldos se basan en 552 sueldos compartidos de forma anónima con Glassdoor por empleados que trabajan de Product Owner.)

A grandes rasgos, el Product Manager es el estratega, mientras que el Project Manager es el ejecutor. Si el primero es el responsable del éxito del producto, el segundo se encarga de gestionar los recursos de forma adecuada para que este se entregue como es debido.

5 habilidades esenciales de un Product Owner

Evolución General del Product Owner

Por lo general, se comienza como Product Manager junior, luego se pasa a roles senior con más responsabilidad sobre los resultados y, finalmente, se avanza a roles de gestión como Product Director, Head of Product, VP of Product o Chief Product Officer.

Qué no debe hacer

Un Scrum Master no es un Project Manager: Esto significa que no es responsabilidad suya dictaminar quién hace qué ni cómo lo hace dentro del equipo. No tiene que repartir tareas a nadie.

Para ser un scrum master es necesario capacitarse y estudiar sobre la metodología Scrum e incluso certificarse. Para ello, se obtienen diferentes conocimientos y habilidades que abarcan tanto los aspectos técnicos como los relacionados con la gestión y la dinámica de equipo.

Las competencias técnicas que se recomiendan para trabajar como Scrum Master son:

Un Scrum Master tiene la oportunidad de dirigir y gestionar proyectos en cualquier sector. Lo mejor de esta figura profesional es que es muy versátil y encaja en cualquier empresa, sea del tipo que sea.

El sueldo base medio estimado para el puesto de Product Owner en Inditex es de 50.737 € al año. Los sueldos de Product Owner en Inditex pueden oscilar entre 29.657 € y 90.052 € al año.

Para perfiles de product owner con un poco más de experiencia, en Madrid los salarios se sitúan entre 35.000 y 60.000 euros por año y en Barcelona van de los 42 000 a los 60.000 euros.

En el caso de los puestos destinados a los profesionales con mayor dedicación como product owner, el salario medio tanto en Madrid como en Barcelona oscila entre los 60.000 y los 70.000 euros.

El Product Owner no elige el quién ni el cómo. Es el Development Team quien realiza las tareas y elige cómo hacerlo, mientras que el Product Owner indica qué (hacer), reflejándolo en el Product Backlog con ítems.

En conclusión. El rol de Product Manager es un rol estratégico, responsable por todo el ciclo de vida del producto, mientras Product Owner trabaja principalmente con el equipo de desarrollo, para asegurar que los procesos estén alineados con el roadmap de producto.

El Product Owner (PO) es un jefe de proyecto enfocado desde una metodología ágil. Será el encargado de satisfacer las necesidades de los clientes entregando un producto de calidad.

El Máster en Branding se especializa en dirección de marca, así como en la estrategia y el conocimiento del comportamiento del consumidor. Es una formación integral que toca las principales áreas de responsabilidad del product manager.

Con cada Sprint, el Product Owner debe hacer una inversión en desarrollo que tiene que producir valor. Marcar el Sprint Goal de manera clara y acordada con el equipo de desarrollo, hace que el producto vaya incrementando constantemente su valor.

Por lo general, una historia la escribe el propietario del producto, el gestor del producto o el gestor del programa, y la envía para su revisión. Durante una reunión de planificación de sprint o iteración, el equipo decide qué historias afrontará en ese sprint.

¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner? Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza. Dirigir el equipo. La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Grooming o Refinement.

Se trata de los 3 pilares, los 5 valores y los 3 compromisos, estos últimos, adicionados en la última edición de la guía oficial, pero que ya estaban presentes en el ámbito del marco de trabajo.

Sprint Retrospective.

El Product Owner participa como un miembro más del Equipo Scrum. Por ejemplo, puede ser un buen momento para contrastar con el resto la efectividad con la que el Product Goal o la visión de producto se están comunicando.