¿Qué hace un ingeniero de OPEX?

Descripción general. El Ingeniero Senior de Excelencia Operacional, como parte del equipo OPEX, es responsable de habilitar, guiar y respaldar la estrategia de implementación de OPEX en la Planta.

La excelencia operacional es el objetivo último de una empresa, y se crea estableciendo un alto nivel de fiabilidad y permitiendo al equipo que maximice la eficiencia de forma ágil.

La excelencia operativa, también conocida como OPEX, ha ayudado a organizaciones en todo el mundo a crear rutas de mejora continua en entornos empresariales complejos. Por lo que realizarla de manera correcta, ayuda a los líderes a tomar mejores decisiones y a los colaboradores a mostrar mejoras continuas.

Podemos definir Opex como los gastos fluctuantes que realiza una empresa. Algunos ejemplos de estos tipos de gastos son: gastos en instalaciones, alquileres, o formación de personal.

Qué es Opex

Estos suelen incluir salarios para los empleados, gastos de alquiler, suministros de oficina, servicios de empresa como gestoría, agencias de marketing, etc. Cualquier tipo de gasto relacionado con la operación de la empresa se entiende como Opex.

La excelencia operativa consiste en aplicar las herramientas y procesos correctos para crear una cultura de trabajo ideal que capacite a los trabajadores para que se responsabilicen del flujo de la operación y garanticen que la mejora continua se mantiene constante.

Se calcula: días de inventario + días de cuentas por cobrar – días de cuentas por pagar.

Compartimos 5 pasos para alcanzar la excelencia operacional en su negocio y obtener el máximo rendimiento.

Qué es Opex

Entendemos como Opex los gastos que se realizan en la gestión diaria de la empresa. Estos suelen incluir salarios para los empleados, gastos de alquiler, suministros de oficina, servicios de empresa como gestoría, agencias de marketing, etc.

Cálculo del OPEX

El cálculo de OPEX es aún más fácil: simplemente sume todos los costos operativos de la empresa en un período de tiempo determinado. Normalmente se utiliza el período de 1 año.

Gastos de operaciones (Operating Expenses, Opex): son aquellos gastos que tienen que ver con el funcionamiento y la operación de la empresa. Se le considera un costo continuo para la marcha cotidiana del negocio, por lo que se reportan en el periodo de uso y en el estado de resultados.

Gastos de operaciones (Operating Expenses, Opex): son aquellos gastos que tienen que ver con el funcionamiento y la operación de la empresa. Se le considera un costo continuo para la marcha cotidiana del negocio, por lo que se reportan en el periodo de uso y en el estado de resultados.

La excelencia operativa (OPEX) es…

Un enfoque de la gestión empresarial que enfatiza la mejora continua en todos los aspectos del negocio y dentro de todos los procesos comerciales. Esto mediante la creación de una cultura en la que la gerencia y los colaboradores invierten en los resultados comerciales.

El Capex por definición es Capital Expenditure o gastos de capital, por lo está enfocado en los gastos e inversiones asociados con bienes físicos.

CAPEX y OPEX: ¿Qué son? El acrónimo CAPEX se deriva de la expresión “Gastos de Capital” y, por lo tanto, se desarrolla a los gastos e inversiones asociados con bienes físicos. En otras palabras, es todos los bienes comprados por la empresa. OPEX, por otro lado, significa “Gasto Operativo”.

OPEX (por su siglas en inglés) sirve para Gasto Operacional, señalando el capital utilizado para mantener o mejorar los activos físicos de una empresa. Por ejemplo: préstamos, propiedades, etc. Ambos términos son muy importantes, y tienen mucho que ver en la relación de las empresas con sus clientes.

OPEX (Operational Expenditure = Gastos Operacionales) representa el costo asociado al mantenimiento a los gastos de consumibles y otros gastos operacionales, necesarios a producción y mantenimiento del negocio o sistema operativo de la empresa.

COMPETENCIAS OPERACIONALES:

Ser capaz de gestionar el rendimiento del proceso monitorizando los indicadores claves de rendimiento y los indicadores de riesgo para mitigar los posibles riesgos de cumplimiento de objetivos. Ser capaz de aplicar metodologías de mejora continua para la optimización de procesos de negocio.

¿Por qué es importante la excelencia operacional? Las empresas con excelencia operacional gestionan sus operaciones con la intención de entregar su producto o servicio al cliente en el momento exacto en que lo desea, al menor coste, con el menor esfuerzo y a un precio que el cliente esté dispuesto a pagar.

El Mapeo de procesos AS IS / TO BE es una herramienta de gestión que ayuda en la descripción y la mejora de los procesos internos de la organización. Se dedica a la exploración del negocio de la empresa a través de metodologías y prácticas utilizadas en las actividades del día a día.

La excelencia operacional y la mejora continua se complementan cuando el objetivo es lograr una organización lean. Sin embargo, no son lo mismo. La mejora continua puede definirse como un esfuerzo continuo por mejorar los procesos, productos o servicios de una organización a lo largo del tiempo.

Los Modelos de Excelencia más relevantes son los siguientes:

Modelo Deming (1951) Modelo Malcom Baldrige (1987) Modelo Europeo EFQM (1988) sobre el que se basa el Modelo Madrid Excelente. Modelo Iberoamericano (1999)

8 tips prácticos para obtener excelencia en el servicio al cliente

La implementación de las normas ISO puede contribuir a la excelencia operacional de una organización de varias maneras: Mejora de la eficiencia: Las normas ISO proporcionan pautas claras sobre cómo optimizar los procesos y eliminar actividades innecesarias.

R/ Los sistemas empresariales apoyan la centralización organización al implementar estándares de datos y procesos de negocios uniforme en toda la compañía, además de una sola plataforma de tecnología unificada.

¿Por qué es importante el OPEX en una startup? Destinar el presupuesto correcto a tus gastos operativos puede significar un gran ahorro. El reto de muchas empresas con el OPEX es reducir estos gastos sin afectar las funciones de tu empresa.