¿Qué menciona Peter Drucker?

Varios autores sostienen que fue Drucker quien acuñó la expresión "recursos humanos" en La Práctica de la Administración (The Practice of Management). A diferencia de los otros recursos, este tiene "la capa- cidad de coordinar, integrar, juzgar e imaginar además de autocontrolarse".

“Allá donde veas un negocio de éxito, es que alguien tomó alguna vez una decisión valiente.” “Lo que se mide mejora.” “El conocimiento tiene que ser mejorado, desafiado, y crecer constantemente, o se desvanece.” “No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto.”

En concreto, Drucker consideraba que los trabajadores deben asumir responsabilidades propias de la dirección empresarial en áreas como la estructuración del trabajo, la distribución de las tareas más importantes y cuestiones propias del día a día de la comunidad, como las vacaciones, los turnos o los beneficios.

El mismo Drucker afirma que la administración es práctica más que ciencia. En este aspecto puede comparársela con la Medicina, el Derecho y la Ingeniería puesto que su práctica se basa tanto en el conocimiento como en la responsabilidad. Los gerentes practican la administración. No practican la economía.

Son los valores, la visión, los procesos y los éxitos compartidos (y comunicados) los que vertebran la compañía y aglutinan a los diferentes departamentos y equipos. Todos deben saber para qué trabajan, con qué objetivos y qué se está logrando gracias a su empeño.

Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario.

A diferencia del trabajador manual, Drucker aclara que el trabajador del conocimiento es dueño de los medios de producción, ya que el saber que poseen es un bien de capital portátil. Entonces, la organización necesita de ellos, como ellos de esta. La tarea de la Administración es preservar los bienes de la institución.

62). Además: “responsabilidad social es convertir un problema social en oportunidad económica y beneficio económico, en capacidad productiva, en habilidades humanas, en trabajos bien pagos y en riqueza” (Drucker, 1984, p. 10).

Peter Ferdinand Drucker, nacido el 19 de noviembre de 1909 y fallecido el 11 de noviembre de 2005, fue un renombrado escritor, profesor y consultor de gestión. Sus ideas y contribuciones revolucionaron el campo de la administración y establecieron los fundamentos de la gestión empresarial moderna.

Los principios de la administración para él son: planificación, organización, dirección y control.

OBRA DE FREDERICK TAYLOR

Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, EE:UU.

Peter Drucker (1984) fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”.

Drucker propone siete nuevos paradigmas de la gerencia: 1) La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización. Aquí pretende realzar que la Administración se requiere para cualquier tipo de organización. 2) La organización correcta es aquella que se ajuste a su cometido o propósito.

Los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad aparecieron de la mano de Peter Drucker y bajo el paraguas del trabajo del conocimiento.

Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad).

Las cuatro clases de responsabilidades son: económicas, legales, éticas y filantrópicas.

En el mundo existen tres grandes modelos de RSE, como son: los ambientales (protección al medio ambiente), sociales (fomento de valores éticos y sociales) y económicos (valores económicos justos y equilibrados), con los que se busca homogeneizar las prácticas empresariales con sus responsabilidades ante la sociedad.

El origen de la responsabilidad social moderna y, en consecuencia, el inicio del concepto se atribuye al economista norteamericano Howard Bowen, que utilizó el término en su trabajo de 1953 Social Responsibility of a Businessman.

Peter Ferdinand Drucker, conocido como padre de la administración, management, moderna nace el 19 de no- viembre de 1909 y fallece el 11 de noviembre de 2005.

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“La Administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos”.

Según Henry Fayol: “Administrar es el arte de gobernar”. Gobernar, entendida como la conducción de la organización hacia el fin propuesto, tratando de obtener el mayor provecho posible de los recursos que dispone. Es asegurar la marcha de las funciones esenciales.

El Mapeo de procesos AS IS / TO BE es una herramienta de gestión que ayuda en la descripción y la mejora de los procesos internos de la organización. Se dedica a la exploración del negocio de la empresa a través de metodologías y prácticas utilizadas en las actividades del día a día.

Eyring et al., (2011), consideran que la construcción de un modelo de negocio debe integrar cuatro elementos: la propuesta de valor al cliente (CVP), la fórmula de lucro, los procesos clave, y los recursos clave.