¿Qué método de estimación es mejor para planear el proyecto?

Juicio de expertos El juicio de expertos suele ser el método más rápido y sencillo, ya que se basa en la “intuición” de un experto para estimar los proyectos. Este método tiene en cuenta las habilidades, la experiencia y los conocimientos especializados al momento de realizar una estimación.

Estimación por registros

Es una técnica muy recomendada, ya que toma como referencia la experiencia registrada sobre el desarrollo de una tarea o proyecto similar. Registrar todo lo requerido para desarrollar una tarea (tiempo, dificultades, imprevistos) será de utilidad para aplicar este método en un futuro.

Los métodos más conocidos y usados de estimación son el método de los momentos, el método de los mínimos cuadrados y el método de la máxima verosimilitud.

La estimación de costes en gestión de proyectos es el proceso de prever los recursos financieros y otros necesarios para completar un proyecto dentro de un alcance definido.

Técnicas para la estimación de costos de inversión

Para estimar la duración de cada actividad en un proyecto se utilizan varios factores. Entre ellos, la información del alcance del trabajo, de los tipos de recursos necesarios, de las cantidades estimadas de los recursos y sus calendarios de utilización.

El objetivo de la estimación puntual es usar una muestra para obtener números que, en algún sentido, sean los que mejor representan a los verdaderos valores de los parámetros de interés. Supongamos que se selecciona una muestra de tamaño n de una población.

La estimación ascendente es la técnica más precisa para estimar el costo de las.

Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.

Diremos que un estimador es más eficiente que otro si la Varianza de la distribución muestral del estimador es menor a la del otro estimador. Cuanto menor es la eficiencia, menor es la confianza de que el estadístico obtenido en la muestra aproxime al parámetro poblacional.

Recursos humanos

Es considerado como el recurso elemental para poder cumplir con cualquier planificación.

La estimación se hace a menudo por muestreo, que es contar un pequeño número de ejemplos algo, y proyectar ese número en una población más grande. ​ Un ejemplo de estimación sería determinar cuántos caramelos de un tamaño dado hay en un frasco de vidrio.

Los principales son: los recursos humanos, los recursos financieros y los recursos materiales.

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Estimación por tres valores: consiste en estimar la duración de una actividad utilizando las estimaciones pesimista, más probable y optimista.

Las estimaciones de construcción se pueden calcular multiplicando las horas de mano de obra por las tarifas de mano de obra por hora, los costos de materiales por la cantidad y los costos de los subcontratistas por la cantidad.

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Metodología Lean

De qué se trata: La metodología de gestión de proyectos Lean tiene como objetivo optimizar los procesos y crear un marco simple para cumplir con las necesidades del proyecto. En definitiva, significa lograr más con menos esfuerzo para maximizar la eficiencia y el trabajo en equipo.

Estimación puntual: consiste en asumir que el parámetro tiene el mismo valor que el estadístico en la muestra. Estimación por intervalos: se asigna al parámetro un conjunto de posibles valores que están comprendidos en un intervalo asociado a una cierta probabilidad de ocurrencia.

Son algunas desventajas de realizar estimación puntual: a) Su resultado es expresado en niveles de confianza, aunque esto no implica que siempre se tendrá un 100% de confiabilidad. b) Su resultado varía de muestra en muestra y no ofrece un nivel de confianza para saber cuánto creerle al resultado.

Representa gráficamente los estimadores y los intervalos mediante un gráfico de medias.

La estimación de costos es la práctica de pronosticar el costo de completar un proyecto con un alcance definido. Es el elemento principal de la gestión de costos del proyecto, un área de conocimiento que implica la planificación, el seguimiento y el control de los costos monetarios de un proyecto.

El punto alto se define como aquel que tiene el nivel de actividad máximo. El punto bajo se define como el punto que tiene el nivel de actividad mínimo. Consiste en realizar una división entre el costo y el nivel de actividad. Dichos valores serán hallados al restar el mayor valor con el menor.

@RISK le ayuda a realizar esta tarea en Excel utilizando una técnica conocida como simulación de Monte Carlo.

Dentro de la información que es necesario analizar para poder hacer una buena estimación del tiempo se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:

La duración del proyecto es el número de unidades de tiempo (horas, días, semanas, meses...) necesarias para llevar a cabo el proyecto. La duración del proyecto depende de la duración de cada una de las tareas y de las relaciones de dependencia que existan entre ellas.