¿Que no debe hacer un buen jefe?

10 cosas que no debe hacer un líder

Actitud de desprecio hacia los empleados a su cargo

Por ello, los gritos y los insultos son frecuentes en los jefes tóxicos. Al sentirse superiores gracias a su cargo, consideran que pueden tratar de manera hostil y sin empatía a los compañeros de la empresa con total impunidad pues se encuentran en un rango superior.

Un mal líder es aquel por el que desprecias trabajar todos los días; el que nunca reconoce tus logros y solo enfatiza tus faltas. Un buen líder, en cambio, cree en el trabajo que haces.

Una de las peores fallas que puede tener un líder es no comprender las necesidades de sus empleados. Los líderes deben saber cómo comunicarse y liderar de manera efectiva con el ejemplo. Si no lo hacen, su equipo carecerá del apoyo que necesitan para tener éxito.

Un líder negativo es una persona con alta influencia social que emerge de forma espontánea dentro del equipo de trabajo y capitaliza las necesidades de sus compañeros a favor de su causa egoísta. El liderazgo negativo surge cuando el líder formal deja vacíos de poder y el contexto favorece la conflictividad.

Aquí mostramos algunas de las señales más comunes para saber si tus jefes valoran tu trabajo.

Manténgase a una distancia emocional segura de ellos . Sea cortés, honesto y claro. Mantener una distancia emocional segura significa que te estás aislando de ellos al no permitir que sus comportamientos o acciones negativos te afecten negativamente mientras continúas trabajando de manera profesional y funcional.

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Mala cultura laboral

Un mal liderazgo combinado con una baja moral provoca un ambiente laboral negativo. Esto implica que incluso los colaboradores que no están directamente a cargo del mal líder, también se contagien por el ambiente negativo. En algunos casos eventualmente se dispersa al resto de la empresa.

Todos cometemos errores y hay algunos errores que los líderes y gerentes cometen en particular. Estos incluyen no dar una buena retroalimentación, no intervenir demasiado, no delegar eficazmente y malinterpretar su función .

No comunicarse con los demás : cuando un líder cierra la proverbial puerta y corta la comunicación, la confianza se erosiona casi de inmediato. Cuanto más se abre el líder a los asuntos personales, más rápido confía el equipo.

Los malos líderes son gerentes ineficaces que crean lugares de trabajo estresantes o tóxicos. Por ejemplo, Michael Scott de The Office y Bill Lumbergh de Office Space . Enumeramos íconos de la cultura pop porque es más fácil explorar los defectos de figuras ficticias que adentrarse en la política de la mala gestión de personas reales.

No te comuniques claramente. Da tus instrucciones y deja que eso sea todo. La gente debería saber a qué te refieres cuando les dices qué hacer. Además, no permita preguntas, expresiones de inquietudes o ideas para mejorar en el camino.

Académicos como Barbara Kellerman generalmente consideran que los rasgos básicos de un líder tóxico son insulares, intemperantes, simplistas, operativamente rígidos, insensibles, ineptos, discriminatorios, corruptos o agresivos.

A menudo recibe críticas o comentarios negativos, pero rara vez recibe elogios . No recibe comentarios relevantes sobre tareas o proyectos extensos. Otros individuos asumen el crédito por su trabajo. No recibe ascensos ni aumentos al mismo ritmo que otros empleados.

Características de un buen trabajador

Los colegas comparten momentos personales con usted

Si sus colegas comparten con frecuencia estos datos e historias personales o buscan consuelo en tiempos difíciles, significa un profundo nivel de respeto. Significa que no sólo te valoran como profesional sino que también confían en ti como una persona genuina en sus vidas.

Pregunta: Si siente que su jefe lo critica injustamente, ¿cuál es la mejor forma de plantearle sus inquietudes? Respuesta: Debe hablar de sus inquietudes, no enfrentar a su jefe. Hay una diferencia. Debe desarrollar la conversación sobre sus inquietudes sin crear confrontaciones.

Si su gerente dice cosas hirientes sobre usted como persona o sobre sus habilidades o rasgos, reformúlelas en declaraciones sobre su comportamiento o la situación . Por ejemplo, si dicen "eres tan descuidado", reformúlalo como "Escribí un informe de 2000 palabras y hubo dos errores tipográficos". Las etiquetas son más dañinas que los comportamientos.

¿Hablan mal del ti en el trabajo? Esto es lo que debes hacer

Así, la capacidad de liderazgo, con el 29% de las elecciones se posicionó como la más importante, seguida por la empatía, con el 22% y la capacidad resolutiva en tercer lugar con el 18%.

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En este sentido, el 57% de los trabajadores consultados por Randstad destaca este aspecto como una virtud fundamental en un mando superior. En España, la honestidad también es lo más valorado en un jefe, seguida de la fiabilidad, la sinceridad, la inteligencia y la seguridad.

¿Cómo liderar mejor?

Descuidar las habilidades blandas

"Un mejor enfoque es asegurarse de hacer algo de ambas cosas, desarrollando habilidades básicas técnicas y complementarias". Para lograr la máxima eficacia en la capacitación, Mandell recomienda que los líderes de TI sigan un enfoque equilibrado. "Al centrarse en crear equipos completos, se piensa a largo plazo", afirma.

Una de las principales razones por las que los líderes fracasan es que son malos autolíderes. Carecen de la autoconciencia, la motivación, la empatía y la responsabilidad para tener éxito en el nivel ejecutivo. También pueden trabajar demasiado y no tomarse el tiempo para cuidarse adecuadamente.