¿Qué plantea Drucker?

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son: Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad. Énfasis en la alta calidad de la administración de personal. Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.

Varios autores sostienen que fue Drucker quien acuñó la expresión "recursos humanos" en La Práctica de la Administración (The Practice of Management). A diferencia de los otros recursos, este tiene "la capacidad de coordinar, integrar, juzgar e imaginar además de autocontrolarse".

Drucker ideó el sistema SMART para que las empresas establezcan objetivos específicos, mensurables, alcanzables, realistas y relacionados con el tiempo. En la Teoría de la gestión de Peter Drucker, Drucker argumentó que los clientes deben ser altamente valorados y que atender sus intereses hará que un negocio sea rentable .

El mismo Drucker afirma que la administración es práctica más que ciencia. En este aspecto puede comparársela con la Medicina, el Derecho y la Ingeniería puesto que su práctica se basa tanto en el conocimiento como en la responsabilidad. Los gerentes practican la administración. No practican la economía.

Son los valores, la visión, los procesos y los éxitos compartidos (y comunicados) los que vertebran la compañía y aglutinan a los diferentes departamentos y equipos. Todos deben saber para qué trabajan, con qué objetivos y qué se está logrando gracias a su empeño.

A diferencia del trabajador manual, Drucker aclara que el trabajador del conocimiento es dueño de los medios de producción, ya que el saber que poseen es un bien de capital portátil. Entonces, la organización necesita de ellos, como ellos de esta. La tarea de la Administración es preservar los bienes de la institución.

Peter Drucker es un influyente autor, mentor y consultor austríaco-estadounidense considerado el padre de la gestión empresarial moderna . Su pensamiento innovador ha revolucionado la teoría empresarial actual y la ha transformado en una disciplina ética y práctica utilizada por líderes empresariales progresistas de todo el mundo.

Fue autor de un total de 39 libros de gestión, estrategias de mercadotecnia e innovación. Algunos de los más famosos son: The Concept of the Corporation (1946), The Practice of Management (1954) y The Effective Executive (1964). Dando cabida a su lado más polifacético, Drucker se adentró en el campo de la novela.

Los libros y artículos de Drucker, tanto académicos como populares, exploraron cómo se organizan los seres humanos en los sectores empresarial, gubernamental y sin fines de lucro de la sociedad. Es uno de los pensadores y escritores más conocidos e influyentes sobre el tema de la teoría y la práctica de la gestión .

Los principios de la administración para él son: planificación, organización, dirección y control.

OBRA DE FREDERICK TAYLOR

Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, EE:UU.

Drucker propone siete nuevos paradigmas de la gerencia: 1) La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización. Aquí pretende realzar que la Administración se requiere para cualquier tipo de organización. 2) La organización correcta es aquella que se ajuste a su cometido o propósito.

Los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad aparecieron de la mano de Peter Drucker y bajo el paraguas del trabajo del conocimiento.

Los siete principios de la administración financiera

5 etapas del proceso administrativo en las empresas

5 principios de la administración gerencial

Henri Fayol: padre del Proceso Administrativo. Por su parte, el ingeniero de minas francés Henri Fayol resalta como el máximo exponente de la teoría administrativa, a la que le aportó la cualidad de universalidad. Se distingue por ser el diseñador e impulsor de la división en las áreas funcionales de las compañías.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método ...

Conocido como el padre de la administración científica, Taylor se distingue por haber establecido los principios y normas que favorecen el rendimiento y productividad de la mano de obra y el ahorro de los materiales en los procesos de producción.

La dirección por objetivos (MBO) se considera una de las contribuciones importantes de Drucker a la disciplina de la gestión. Introdujo este concepto en 1954. Schleh modificó aún más la MBO y la denominó gestión por resultados.

Por tanto, la eficacia es la capacidad de conseguir lo que se propone en el tiempo indicado, pero la eficiencia es lograr el objetivo con menos recursos, lo que implica que el gasto temporal es el mismo, pero se reducen los costes de otros recursos.

En temas empresariales, ser efectivo es cumplir los objetivos (ser eficaz) a través del mejor método y el más económico (ser eficiente). Esto quiere decir que una persona, o un proyecto efectivo, satisface las necesidades de los clientes a través del uso más óptimo de los recursos.

Según Henry Fayol: “Administrar es el arte de gobernar”. Gobernar, entendida como la conducción de la organización hacia el fin propuesto, tratando de obtener el mayor provecho posible de los recursos que dispone. Es asegurar la marcha de las funciones esenciales.

¿Por qué se llama a Henry Fayol el padre de la gestión? Henry Fayol es conocido popularmente como el padre de la gestión moderna, ya que sugirió los 14 principios de la gestión en el siglo XX . Su investigación y sus hallazgos ayudaron a varias empresas a escalar su producción y trabajar de manera eficiente.

1. División del trabajo. El objetivo de este, el primer principio de la administración, es producir más y mejor trabajo con menor esfuerzo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo.

(tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.