¿Qué plantea el modelo de Lewin?

Este modelo consiste, básicamente, en que un sistema es estable porque las fuerzas impulsoras y las fuerzas restrictivas lo mantienen de esa forma; por lo tanto, la modificación de dichas fuerzas traerá consigo cambios al sistema.

El modelo de Kurt Lewin es una estructura que plantea que el cambio de justificación debe ser completamente percibido por los trabajadores antes de que se produzca realmente cualquier cambio. Esto se debe a que las personas estarán más inspiradas para pedir un cambio cuando sepan por qué es fundamental.

La dinámica grupal es una designación sociológica. Son procesos de interacción entre personas, mediante situaciones ficticias, planteadas con objetivos concretos. El psicólogo estadounidense de origen alemán Kurt Lewin fue el pionero en el estudio de los grupos, y desarrolló la teoría de campo del comportamiento.

1. El modelo de Lewin

El líder determina los roles, técncas y métodos que deben seguir sus subordinados. Realiza tanto críticas como alabanzas a los subordinados. El líder actúa como experto que acnseja a sus subordinados. La toma de decisiones viene determinda por un debate colectivo entre líder y subordinados.

En esta teoría los estilos de liderazgo que podemos encontrar, tal como plantea Sánchez (2010) son: el de dar órdenes, el de persuasión, el de participación y el de delegación.

Kurt Lewin es reconocido como el fundador de la psicología social moderna. Contribuyó al desarrollo de la psicología de la Gestalt de manera significativa. Estudió en los grupos el concepto de distancia social. Investigación-acción: defendió la investigación básica resaltando la aplicación práctica.

Lewin quien utilizo por primera vez la expresión de “dinámica de grupos”, en 1939, en un articulo sobre “experimentos sobre el espacio social”. “Dinámica de grupos designa pura y simplemente las fuerzas desplegadas por el grupo, las cuales ejercen una influencia tanto hacia dentro como hacia fuera de este.

La teoría del pensamiento grupal, formulada por Irvin Janis, postula que cuando la unanimidad es lo prioritario para un grupo, éste dejará de analizar todas las opciones disponibles. Cuando esto sucede, pueden tomarse decisiones precipitadas y de consecuencias graves.

Lewin considera el cambio de comportamientos como el resultado de un conjunto de fuerzas dentro de un sistema (mostró a través de una serie de experiencias en EEUU que un grupo puede evolucionar e influenciar el cambio de comportamiento de sus miembros).

En todos los cambios que percibimos como una pérdida las personas pasamos a través de cuatro etapas secuenciales, que van acompañadas de unas emociones comunes. Estas fases son: Shock o Negación, Resistencia, Exploración y Aceptación o Mejora.

El cambio positivo no implica un conjunto de actividades independientes que se pueden delegar a un grupo separado de recursos. Debe integrarse en cada aspecto de la transformación en toda la organización: procesos, tecnología, liderazgo, gestión y estructura organizacional.

Cuatro estilos de liderazgo

En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son los principales estilos de liderazgo empresarial:

Posteriormente, sus conclusiones se trasladaron al mundo de la empresa y se determinaron tres tipos de liderazgo:

Un modelo de liderazgo debe servir de guía para tomar decisiones en las actuaciones diarias, debe marcar las pautas a la hora de dirigir equipos, e inspirarlos hacia la consecución de sus objetivos. Un líder crea cultura, la transmite y conoce el camino que guiará a las personas a tener éxito en la organización.

Estos estilos se basan en la teoría desarrollada por Douglas McGregor en 1960, recogida en su libro «El lado humano de la empresa». Cabe destacar que el liderazgo efectivo no se reduce únicamente a la actitud, sino que también involucra habilidades técnicas y emocionales.

Se puede clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientada a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y transformacional. En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro de una organización se determina por el propio puesto desempeñado en la misma.

De acuerdo con Lewin, el espacio vital del niño es pequeño e indiferenciado. Un niño es capaz de percibir y sentir afecto solo por una pequeña porción del entorno. Conforme se desarrolla, el espacio vital se hace más grande y diferenciado.

Lewin afirma que la teoría del campo determina cuáles son las conductas posibles y cuáles las imposibles de cada sujeto. El conocimiento del espacio vital nos permite predecir razonablemente qué hará la persona.

El psicólogo realizó un experimento para demostrar cómo las dinámicas de grupo afectan a los miembros de cada equipo. Lewin reclutó a un grupo de personas y analizó sus comportamientos, condiciones físicas y rasgos psicológicos. Los dividió en grupos y les pidió realizar una serie de manualidades.

Lewin distingue tres variedades de conflicto conductual que generan frustración. El conflicto acercamiento-evitación, el acercamiento-acercamiento y evitación-evitación.

Por su parte, Lewin (1936) propone que la motivación en la conducta se explica desde planteamientos homeostáticos. La conducta es el resultado del conjunto de fuerzas que actúan sobre el sujeto. Lewin defiende la solución activa de problemas y la existencia de necesidades psicológicas -cuasi-necesidades.

Según Guizar (1998), Kurt Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable, por lo que dicho comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras) y las que se resisten a que el cambio se ...

Clases de grupos

grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización. grupo informal: grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social.

Los grupos se pueden clasificar en: formales, informales, de mando, de tarea, de interés o de amistad.