¿Qué propone Deming?

El ciclo de Deming es una metodología para la gestión operativa que busca mejorar los procesos de las organizaciones mediante la planificación, ejecución, verificación y optimización continua, cíclica y reiterada. Este enfoque busca hacer que las empresas ajusten sus procesos para perfeccionar su operatividad.hace 6 días

en la teoría de la "reacción en cadena" de Deming afirma que las mejoras de la calidad producen costos mas bajos por que el resultados es menos reproceso, menos errores, menos demoras, y m,ejor uso del tiempo y el material.

Deming afirma: "El 94 % de los problemas de calidad son responsabilidad de la alta gerencia" y señala que es un deber de ésta ayudar a las personas a trabajar con más astucia y no a trabajar más".

Adoptar y establecer el liderazgo

El líder debe de enfocarse en la mejora del sistema, en ayudar a la gente, máquinas y dispositivos y no en corregir productos. Debe también eliminar las barreras que no hacen posible el logro de un buen trabajo.

Deming: (1) reconocimiento de la existencia del sistema, (2) teoría de la variación, (3) teoría del conocimiento y (4) psicología del ser humano. Las recomendaciones efectuadas se basan en la teoría de los Catorce Principios descritos en el marco teórico y su implementación mediante un Plan de Gestión Empresarial.

Esta frase de Abraham Lincoln, nos quiere enseñar que. lo que importa no es la cantidad, sino la calidad de. nuestra vida, los momentos y experiencias que vivimos.

William Edwards Deming (1900 - 1993) William Deming desarrolló su teoría de los «14 puntos de Deming» de gestión. Garantizan la calidad, la productividad y la competitividad, siempre orientando la calidad como filosofía de gestión.

Sin embargo, Deming se encargó de exponer por primera vez una relación positiva y directa entre calidad y productividad, demostrando que el incremento de la calidad reduce los costos por una reducción de errores, averías a solucionar y reclamaciones de los clientes, entre otras cuestiones.

Edwards Deming. Nació en 1900 en Wyoming, E.U. Inició trabajando sobre el control estadístico de la calidad. Es conocido como el “Padre de la Calidad”, ya que Japón desarrolló los planteamientos de Deming y los convirtió en el eje de su estrategia de desarrollo nacional.

Para aplicar los principios del ciclo Deming se usan herramientas de mejora. Estas herramientas buscan puntos débiles en los procesos, productos y servicios. Algunas de estas herramientas son: Análisis de valor: método para aumentar el valor de un producto o servicio.

Para mantener la mejora continua en nuestra vida diaria, es necesario aplicar el Ciclo de Deming de forma repetitiva. Este ciclo, también conocido como PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), nos permite identificar áreas de mejora, implementar cambios, evaluar los resultados y realizar ajustes necesarios.

Por esto Deming decía que: “el cliente es la pieza más importante en la línea de producción. Si no hay nadie que compre nuestro producto, más valdría que cerráramos toda la planta” (Deming, 1982, pag. 137). A parte Deming decía que “nadie puede adivinar las pérdidas futuras debidas a un cliente insatisfecho.

Las 7 enfermedades mortales de la gerencia, por Deming

Las 4 etapas del ciclo de Deming

El estadístico estadounidense, William Deming, fue pionero en hablar sobre la calidad que se debe llevar a cabo en niveles ejecutivos dentro de las organizaciones. Deming desarrolló la filosofía “14 puntos de Deming”, donde asegura que para alcanzar este objetivo el camino a seguir es la calidad.

La calidad del contenido es lo más importante. La calidad vale más que publicar contenido en un horario fijo y con frecuencia. En términos de importancia, la cantidad se queda en segundo lugar.

“El precio se olvida, la calidad permanece”. Enrique Loewe, presidente de LOEWE.

Las frases célebres son aquellas pronunciadas por personalidades destacadas o famosas y, su influencia se debe a su sentido moral, instructivo, etcétera.

Las 7 Herramientas de la Calidad

A mediados del siglo pasado, el profesor de Ingeniería de la Universidad de Tokio, Kaoru Ishikawa, desarrollaba las 7 herramientas básicas de calidad. Experto en control de calidad, Ishikawa diseñó las herramientas imprescindibles que cualquier trabajador podría utilizar en beneficio de la calidad.

Desechar el miedo de manera que cada uno pueda trabajar con eficacia para la compañía. Cuando el trabajador logra anteponer la confianza al temor, abona el terreno para que florezca la creatividad y la iniciativa las cuales son ingredientes claves para la mejora continua y una mayor productividad.

Edwards Deming. Estadístico norteamericano y pionero de la calidad. Fue el fundador de el movimiento moderno de la Calidad, y reconocido por los japoneses, como la influencia clave de su milagro económico de la postguerra; más activo como consultor en administración de la calidad que como escritor y profesor.

William Edwards Deming (1900 - 1993) fue un estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la segunda guerra mundial. Su obra principal es Out of the Crisis (1986).

Estudiar para trabajar en Calidad, producción e I+D

La calidad total ayuda a las empresas a alcanzar diferentes objetivos: mejores servicios y productos, mejores procesos, mejor atención, menores costos, mayor aprovechamiento de recursos, mejores tiempos, etc.

El líder de calidad establece una visión que destaque la importancia del cliente y la comunica a todos los miembros de la organización, pone en práctica los valores de la cultura de calidad para servir de ejemplo al resto de empleados y enseña a sus colaboradores para mejorar sus trabajos.