¿Qué propone Taylor y cuáles son sus postulados?

Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales. Sus principales aportaciones son: estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización y capacitación.

sostiene que Taylor tuvo una gran preocupación por el bienestar de los trabajadores, lo cual resultaba revolucionario para su época y contexto. En línea con esto, Taylor (1944) consideraba que era necesario aplicar un sistema de recompensas para estimular el desarrollo de las tareas.

5 principios de la administración gerencial

Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

La administración científica de Taylor consiste en cuatro principios: Primero. Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo la cual sustituye al viejo método empírico.. Segundo.

Los principios de la administración para él son: planificación, organización, dirección y control. Ellos son base fundamental de lo que hoy conocemos como proceso administrativo .

Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.

5 etapas del proceso administrativo en las empresas

¿Cuáles son las funciones de la administración en una empresa?

Teorías de la administración

Aplicación de los principios de Taylor

Para Taylor, el principal propósito de la administración, debiera consistir en asegurar el máximo de prosperidad para cada empleado, unido al máximo de prosperidad al empleador. Esto significa no solo salarios más altos, sino el desarrollo de cada hombre a su estado de máxima eficiencia.

¿Cuáles son los principios básicos del concepto de gestión científica de Frederick Taylor? La motivación es el conjunto de fuerzas que incitan a una persona a liberar energía en cierta dirección. Como tal, la motivación es esencialmente un proceso que satisface las necesidades y las necesidades.

Su idea de organización está a favor de una estructura jerarquizada y piramidal donde la oposición y la crítica no caben. Al trabajador se le exige que esté capacitado física y mentalmente para cumplir las órdenes que le van a indicar.

Mientras que Taylor dedica la mayor parte de su trabajo a la mejora de la organización de tareas o procesos productivos, Fayol se centra en la buena marcha de la empresa en su conjunto, otorgando una mayor importancia, de esta manera, a la función de administración en general.

Según Taylor, el trabajo tenía que ser dividido en tareas para aumentar la productividad. De este modo desarrolla la producción en cadena y el control de tiempos de realización de las tareas por parte del trabajador, para así lograr a través de todas estas prácticas, la perfección laboral.

El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control.

Henri Fayol: padre del Proceso Administrativo. Por su parte, el ingeniero de minas francés Henri Fayol resalta como el máximo exponente de la teoría administrativa, a la que le aportó la cualidad de universalidad. Se distingue por ser el diseñador e impulsor de la división en las áreas funcionales de las compañías.

Los 14 principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más efectiva. Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo.

Los modelos propuestos por Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en la cual la división de tareas es la base del sistema. Este enfoque mecánico, lógico y determinista de la organización fue el factor principal que condujo a los clásicos a la búsqueda de una ciencia de la administración.

“La principal preocupación de Taylor fue aumentar la eficiencia en la producción no-solo para disminuir costos, sino para hacer mas alta la remuneración para su mayor productividad.

Henry Fayol

Fayol dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

La función de planificar es la primera y la más importante de la gestión administrativa. Según Fayol, la empresa necesita un buen plan de acción (o de proyección), en el que debe participar toda la estructura, lo que permitirá administrar el área de producción, al personal y a los recursos.

Según Henry Fayol: “Administrar es el arte de gobernar”. Gobernar, entendida como la conducción de la organización hacia el fin propuesto, tratando de obtener el mayor provecho posible de los recursos que dispone. Es asegurar la marcha de las funciones esenciales.

Ramas de la administración

• Administración y Gestión Pública.
• Administración y Gestión del Talento Humano.
• Administración y Servicios Turísticos.
• Administración y Negocios Internacionales.
• Administración y Marketing.
• Administración y Gestión Comercial.
• Administración Bancaria y Financiera.