¿Qué se analiza en detalle la teoría de la contingencia?

La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal.

Basados en esta investigación los autores formularon la Teoría de Contingencia: no existe una manera de organizar única y mejor; por el contrario, las organizaciones necesitan ser sistemáticamente adecuadas a las condiciones ambientales.

Un plan de contingencia sirve para que la empresa tenga muy claro qué acciones debe llevar a cabo en caso de una emergencia, tanto para lidiar con las afectaciones como para respaldar su operación y recuperarse una vez terminado el periodo de crisis.hace 6 días

Otro ejemplo de aplicación de la teoría de contingencias es el caso de Netflix. Esta empresa de streaming de contenido audiovisual ha logrado una transformación exitosa en la forma en que se produce y se distribuye el contenido, adaptándose a las contingencias del mercado en constante cambio.

La teoría contingente estructural sostiene que los factores de contin- gencia tienen una influencia determinante en las características de la estructura organizativa los cuales pueden producir cambios y altos niveles de eficiencia en la organización –o en alguna parte de ella.

Aparecen cuatro variables de contingencia: la edad y el tamaño de la organización, la regulación y la sofisticación de su sistema técnico, la estabilidad, complejidad, diversidad, y hostilidad de su entorno y los factores de poder correspondientes a la propiedad, a las necesidades de los miembros y a la moda.

Una contingencia es un evento esperable –más o menos esperable– de acuerdo a la información y a los modelos predictivos de que se dispone.

Un plan de contingencia es un plan de acción establecido para ayudar a empresas, gobiernos y organizaciones a prepararse y responder a un acontecimiento o situación inesperados y garantizar que las operaciones puedan continuar en medio de una emergencia o interrupción.

La teoría de la contingencia es importante porque: Niega la posibilidad de que existan principios universales que se puedan aplicar en la administración, no existe una sola manera de administrar. Todas las decisiones y el trabajo administrativo dependerán de los cambios que se producen en el ambiente.

La teoría contingente estructural sostiene que los factores de contin- gencia tienen una influencia determinante en las características de la estructura organizativa los cuales pueden producir cambios y altos niveles de eficiencia en la organización –o en alguna parte de ella.

Es así que existen cinco tipos principales de modelos organizacionales:

Modelo de Lawrence y Lorsch La empresa diseña su estructura para maximizar su desempeño. La empresa ajusta las variables estructurales con factores internos La empresa promueve modelos estructurales óptimos con el entorno. La empresa puede incrementar su eficacia a través de sus gerentes.

Fiedler, en su modelo de contingencia, habla de dos tipos de líderes o liderazgo: el líder motivado hacia la tarea (líder de tarea) y el líder motivado hacia las relaciones interpersonales (líder socioemocional).

Las empresas con una estructura orgánica tienden a tener más éxito en un ambiente inestable y cambiante.

Los factores contingentes incluidos son las características de la empresa, las características de la gerencia, el componente estructural y el componente estratégico de la organización.

Tipos de contingencia

Para empezar, el que haya una contingencia significa que la calidad del aire es mala y que puede afectar nuestra salud, a corto plazo puedes sufrir desde un dolor de cabeza hasta neumonía o bronquitis; a largo plazo esto puede impactar tu sistema nervioso y causar enfermedades cardíacas y/o pulmonares.

Entre lo necesario (lo «que forzosa o inevitablemente ha de ser o suceder», define el diccionario) y lo imposible (lo «no posible», lógicamente) se sitúa lo contingente. Es decir, «que puede suceder o no suceder».

Tu plan de contingencia debe incluir información sobre:

El comité de seguridad es el organismo responsable del plan de contingencia. Sus funciones básicas son: programar. Dirigir, ejecutar y evaluar el desarrollo del Plan, organizando asimismo las brigadas.

ALCANCES DEL PLAN

Contempla acciones de respuesta para casos de desastres y emergencias con implicancias sobre el medio natural o social. Está diseñado para hacer frente a situaciones cuya magnitud será evaluada en cada caso.

El enfoque clásico o científico (Taylor, Fayol, Gantt y Gilbreth). El enfoque humano relacionista (Mayo, Maslow y Mcgregor). El enfoque neoclásico (Mary Parker Follet). El enfoque de sistemas (Bertalanffy)

Teoría general de los sistemas.

Cada uno de estos temas está presente en los tres niveles básicos de estudio del Comportamiento Organizacional: el individual, el grupal y el organizacional. Este esquema de niveles es muy importante al momento de plantear conclusiones.

La teoría contingente sugiere que el diseño de la organización es contingente a la incertidumbre del entorno, a su tecnología y tamaño.

El comportamiento organizacional (CO) de una empresa es la especialidad que se centra en el estudio de estas pautas con el objetivo de optimizar el rendimiento de una empresa. Consiste en estudiar cómo se comportan los miembros de una organización y cuáles son las consecuencias de estas conductas sobre la organización.

Características del liderazgo situacional

Permite la adopción de distintos estilos según las necesidades del momento. Contribuye a un clima laboral positivo. Permite la unión de los colaboradores y empleados, dando lugar a un equipo de trabajo más sólido, autónomo y productivo. Está alineado con el coaching.