¿Que se entiende por gestión en salud?

Gestión en salud: Se define como la capacidad de coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos.

Es una metodología gerencial orientada a la productividad y la rendición de cuentas transparente dado que expone la realidad de la institución o red bajo conceptos claros de eficiencia y calidad de la atención.

La gestión sanitaria resulta de suma importancia, porque permite administrar y supervisar el funcionamiento óptimo de un centro de asistencia médica, desde la perspectiva de un profesional que ha sido certificado en el área de la salud.

La gestión por procesos en una institución de salud -sea un hospital, clínica, posta u otra institución- está destinada a brindar herramientas para la toma de decisiones eficientes. Además, se orienta a la satisfacción final de los clientes al mismo tiempo en que genera ventajas competitivas y rentables.

Modelos de atención en salud

Tecnología, ciencia y salud siempre han sido tres pilares esenciales que contribuyeron a la gestión hospitalaria, ya sea para desarrollar innovaciones, garantizar una mayor eficiencia o para reducir los costos.

“La gestión empresarial es el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos (intelectuales, humanos, materiales, financieros, entre otros) de una organización, con el propósito de obtener el máximo beneficio o alcanzar sus objetivos”.

La Gestión Empresarial es el conjunto de actividades empresarial que realiza una persona especializada. Además debe tener la capacidad de poder organizar, controlar y dirigir un grupo de personas. A fin de conseguir los objetivos que se ha planteado la organización a principios de año.

Ayuda a las organizaciones a operar de manera responsable y transparente. Proporciona herramientas para que las empresas puedan garantizar un funcionamiento y liderazgo ético y legal. Ayuda a una empresa a mantener una reputación positiva y a establecer buenas relaciones.

En el sistema de salud podemos distinguir tres niveles de gestión estrechamente relacionados. En primer lugar, la gestión sanitaria macro o política y regulación sanitaria. En segundo lugar, la gestión sanitaria meso o gestión de organizaciones de salud y en tercer lugar la gestión sanitaria micro, o gestión clínica.

Personas responsables de formular, implantar y evaluar políticas, programas, proyectos y servicios sanitarios, conforme a su nivel administrativo (federal, estatal, o municipal). También se les conoce como "tomadores de decisiones" en el área sanitaria.

Para llevar a cabo esta tarea, existe 4 modelos de gestión empresarial: 1) Gestión por resultados; 2) Gestión democrática; 3) Gestión basada en procesos, y; 4) Gestión centralizada.

El Modelo de Salud para el Bienestar (SABI) tiene el objetivo central de garantizar por el Estado la protección a la salud, bajo criterios de universalidad e igualdad, donde todas las personas, de todas las edades y en toda la geografía del país, sin excepciones de ninguna clase y sin catálogos limitantes, reciban ...

El Modelo de Gestión Hospitalaria, se define como la forma explícita de organizar, dirigir y administrar unidades hospitalarias del sector público, fundamentando su diseño en principios de equidad, eficiencia, calidad, sostenibilidad y participación ciudadana, a través de diferentes instrumentos innovadores.

Los expertos consideran que el ejercicio, la buena nutrición, la relajación y el sueño son esenciales para una vida saludable. Si bien estos “cuatro pilares” de la buena salud ayudan a que el cuerpo funcione, también hacen maravillas por el bienestar emocional.

Partiendo de este enunciado, se puede entender la gestión hospitalaria como un proceso que incluye el diseño y desarrollo de estrategias para la toma de decisiones en la práctica clínica, orientadas a obtener una relación equilibrada entre calidad y costos, al beneficio del paciente.

La gestión administrativa está a cargo del gerente administrativo, que supervisa las operaciones de la organización y se asegura de que el flujo de información sea efectivo y de que los recursos se empleen de manera eficiente.

Las personas que toman el compromiso de organizar y dirigir las instituciones suelen ser llamadas gestores. Los mismos son responsables de la rentabilidad y éxito de los organismos para los que trabajan.

La gestión de toda organización es responsabilidad del órgano de gobierno y la alta dirección que establecen los lineamientos para que los gerentes, jefes y supervisores ejecuten buenas prácticas de gestión responsable con su personal.

Llevar adelante una iniciativa o un proyecto. 2. tr. Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo.

La gestión de la organización permite el uso óptimo de los recursos mediante una planificación y un control meticulosos en el lugar de trabajo. Para eso, la gestión organizacional de una empresa debe ser capaz de tomar decisiones y resolver problemas.

Los pasos que se deben seguir, de manera general, para llevar a cabo una gestión por procesos, son los siguientes:

La gestión de personas es un proceso relacionado con la manera de trabajar de las personas de una organización, con su bienestar y con su desarrollo profesional. Entre otras tareas, implica el diseño de planes de formación, la evaluación del desempeño y la gestión del talento.

Las empresas que trabajan con gestión de procesos generan mejor desarrollo en la organización y esto ayuda a un mejor uso de los recursos, evitando malgastarlos. También favorecen a la productividad y a la eficiencia de todas las áreas que la integran.

Los niveles organizacionales representan los 3 niveles de gestión utilizados en la mayoría de las empresas: gerencia de nivel inferior, de nivel medio y de nivel superior. Se clasifican según la jerarquía y autoridad, y pueden realizar diversas tareas destinadas a cumplir un propósito específico.