¿Qué son las alianzas estratégicas globales?

En concreto, García-Canal y Valdés (3) (1997) definen las alianzas globales como «aquéllas que se establecen con socios internacionales para coordinar sus actuaciones en varios mercados, buscando el desarrollo de relaciones de complementariedad a escala global».

Una alianza estratégica es una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. Por ejemplo, una empresa fabrica y distribuye un producto en España y desea venderlo en otros países.

Una Alianza Estratégica es el canal a través del cual APC-Colombia, establece un acuerdo gana-gana con un socio público, privado, sector social, academia y/o comunidad internacional, que tiene un conocimiento sobre un tema determinado y/o cuenta con capacidades técnicas o recursos financieros, con los que se puede ...

Alianzas estratégicas de empresas: qué son, ejemplos y tipo

Cobranding: 8 ejemplos geniales donde la unión hace el éxito

La alianza es una cooperación o colaboración la cual tiene como objetivo llegar a una sinergia en la cual cada uno de los socios espera que los resultados obtenidos, sean mejores que los resultados alcanzados por sí mismos.

La clave del éxito de las alianzas estratégicas es por tanto, la confianza por parte de los aliados y la lucha por un objetivo privado y común, dejando todo bien detallado al inicio para que no se cree desconfianza o recelos que dañen el buen hacer de esta alianza; además de detallar en qué consisten las aportaciones ...

Estos son los pasos para saber por dónde comenzar y cómo implementar el proceso de creación de una alianza:

Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas que se unen para alcanzar ventajas competitivas que no lograrían por sí mismas, al menos en el corto plazo. Por tal motivo, cada vez existe un mayor número de colaboraciones entre diferentes sectores, por ejemplo los lucrativos y no lucrativos.

En una Joint Venture, las empresas se unen y conforman una empresa desde la que trabajan en 'pro' de un objetivo, mientras que en la Alianza Estratégica solo se establece un acuerdo entre las empresas para operar, de manera conjunta, y “aumentar” su rendimiento.

Las alianzas estratégicas surgen debido a que existe una globalización de la economía mundial, la cual lleva a que las empresas para ser más competitivas necesiten un crecimento, ya sea interno o externo.

La alianza es el pegamento organizacional en torno a una visión común de qué queremos lograr juntos, como queremos trabajar juntos para conseguirlo, como nos responsabilizamos de todo ello.

2. ¿Cómo establecer alianzas estratégicas?

Ventajas de las alianzas estratégicas

Las organizaciones que realizan alianzas estratégicas tienen la posibilidad de aumentar su visibilidad en el mercado, impulsar proyectos de interés económico o social, establecer mejores relaciones con otras empresas, ampliar sus redes de contactos y llegar a grupos clave de consumidores.

Por su parte, Wang y Miao (2005) afir- man que una alianza estratégica es una relación planeada en la cual dos o más firmas indepen- dientes comparten metas comunes y persiguen un beneficio común, pero sus operaciones se mantienen bastante independientes entre sí.

Un socio estratégico es aquel que adquiere o invierte en otra empresa de la misma industria en la que ya está operando con el fin de aumentar su valor por la generación de sinergias.

Las alianzas estratégicas son uniones formales entre dos o más organizaciones, son vínculos realizados con el propósito de formar asociaciones que ayudan a incrementar y fortalecer la competitividad.

Una empresa conjunta, alianza estratégica o alianza comercial o consorcio, también denominada con el anglicismo joint venture,​ es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (habitualmente personas jurídicas o comerciantes), a quienes se les denomina venturers o socios.

En resumen, eso es lo poderoso de las alianzas: nos permiten potenciar nuestras fortalezas y generar valor junto a otros que aportan competencias nuevas, creando beneficios para ambas partes y, mejor aún, para un tercero. Adicionalmente, ocurre una transferencia virtuosa de conocimientos y prácticas.

La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno.

Alianzas estratégicas. Costes y cargas.

A diferencia del joint venture, todo consorcio debe tener una denominación, no obstante que de igual forma no constituye una persona jurídica, pero sí sociedad para fines tributarios por expreso mandato del artículo 605 del Código de Comercio, lo que no se incluyó expresamente para el joint venture.

A continuación te mostramos algunos de los ejemplos nacionales e internacionales de joint venture:

Sistemas de alianzas

Esquema del sistema de alianzas entre naciones ideado por Otto von Bismarck. Además de promover los movimientos republicanos en el interior francés y dificultar alianzas del país galo con las grandes potencias europeas, creó un sistema de alianzas internacionales.

Desventajas

- Las alianzas estratégicas verticales son aquellas que unen a empresas en fases su- cesivas de la cadena de valor. Se trata de acuerdos de colaboración entre proveedo- res y clientes.