¿Qué son las áreas funcionales de una empresa ejemplos?

Las áreas funcionales típicas de cualquier empresa son: producción, marketing, financiera, recursos humanos, I+D+i y administración. Según el tamaño de la empresa tendrá todas las áreas funcionales o carecerá de alguna de ellas.

Las áreas funcionales de una empresa son los departamentos o unidades comerciales, que tienen funciones específicas para que la empresa funcione de manera eficiente. Son equipos de empleados que tienen habilidades y experiencia similares y que, en conjunto, satisfacen las necesidades del área dentro de la organización.

Generalmente una empresa está formada mínimo por 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, ventas, producción y contabilidad), pero puede estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc).

Por ello dentro de lo que son las áreas funcionales de la empresa podemos encontrar:

Dirección. Es el área más importante de la empresa que toma decisiones, establece objetivos y dirige al resto de la organización. Controla el resto de áreas funcionales.

El área administrativa de una empresa es la responsable de la gestión de la empresa y de sus empleados. Esta área cubre muchos aspectos que incluyen recursos humanos, legal, gestión de riesgos, gobierno corporativo y finanzas. Es un término general que incluye varios departamentos diferentes dentro de una empresa.

Las actividades operativas compren- den el empleo de recursos para diseñar, producir, distribuir y vender bienes y servi- cios. Estas actividades incluyen la investi- gación y desarrollo, diseño, ingeniería, ad- quisiciones, recursos humanos, producción, distribución, mercadeo, venta y servicio.

Un restaurante se divide principalmente en dos áreas: de servicio y de producción. El área de servicio es el comedor, o el área frontal del restaurante, donde se sirve la comida a los comensales. El área de producción es donde se prepara la comida, donde están la mayoría de los trabajadores, y más.

A continuación, se describen los principales componentes de la estructura de una empresa:

Administración y finanzas: ¿cuáles son los puestos más demandados...

Dentro de una empresa, en el día a día, se desarrollan una gran cantidad de tareas. De una forma resumida, en general, se considera que la empresa tiene unas funciones básicas que son las siguientes: social, administrativa, comercial, técnica y financiera.

Llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry Fayol menciona que una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los elementos divididos en áreas que se establecen anteriormente.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Implementar de acuerdo con los objetivos de la nueva empresa, una estructura organizacional que cumpla con las tres funciones principales de una empresa: Administrativa, operativa y de mercadeo.

Son las principales actividades que se distinguen en una organización. Se presentan por áreas tales como Finanzas, Ventas, Producción, Compras, etc.

Área: Suele tener una visión y objetivos más generales que abarcan un conjunto amplio de responsabilidades. Por ejemplo, el área de Finanzas se encargaría de asegurar la salud financiera de la empresa en su conjunto. Departamento: Tiene responsabilidades más específicas y detalladas.

Tareas comunes del puesto

Participar en el planeamiento, coordinación, supervisión y ejecución de labores profesionales, técnicas y administrativas en diferentes departamentos de la institución tales como Registro de Partidos Políticos, Proveeduría y Recursos Humanos.

El personal de administración se ocupa de atender el pago de las nóminas y las facturas, controlar los movimientos en las cuentas de la empresa, supervisar los gastos de los diferentes departamentos y elaborar balances generales o parciales sobre la situación de la empresa.

Podríamos decir que son la “forma de hacer las cosas dentro de la empresa”, tal que sus actividades permitan prestar el servicio o producir el producto que se da o entrega a los clientes para cumplir sus expectativas.

Cómo mejorar la gestión de operaciones en una PYME

El control de operaciones es el proceso de verificar la eficiencia y eficacia en la entrega de tareas y la ejecución de operaciones específicas, en el cual cada actividad puede ser medida a través de la relación entre la entrada (recursos) y la salida (consumo de bienes, servicios y otros objetos).

El área de servicio es la parte frontal y visible del restaurante, lo que se conoce como la sala o comedor, que es donde se sirve la comida a los comensales. En cambio, el área de cocina es la parte “que no se ve”, donde están la mayoría de los trabajadores y donde se prepara la comida.

Es el encargado del control del servicio de todas las áreas que le atañen. Además, es el encargado del control del costo junto cn el Chef Ejecutivo del Hotel.

El organigrama de un restaurante es el esquema visual de la empresa. Permite clasificar las tareas de cada área con su correspondiente responsable. El organigrama, es considerada la herramienta básica para la organización del restaurante y como consecuencia, el éxito de este.

Los componentes que lo integran son los siguientes:

Los ocho componentes de toda empresa (octágono empresarial): clientes con pedido, información sobre el entorno, tecnología, recursos materiales, recursos humanos, recursos financieros, redes empresariales, oportunidad.

Finanzas. Uno de los datos más importantes que debe contener tu plan de negocios es el capital que necesitas para poner en marcha tu empresa, así como su origen y la forma en la que será cubierto.

Las funciones del departamento financiero son:

• Planeación financiera.
• Relaciones financieras.
• Tesorería.
• Obtención de recursos.
• Inversiones.