¿Qué son las metodologias agiles en DevOps?

La metodología ágil es un enfoque iterativo de la gestión de proyectos y el desarrollo de software que se centra en la colaboración, el feedback de los clientes y las publicaciones rápidas.

La metodología ágil es un conjunto de técnicas aplicadas en ciclos de trabajo cortos, con el objetivo de que el proceso de entrega de un proyecto sea más eficiente. Así, con cada etapa completada, ya se pueden entregar avances y se deja de lado la necesidad de esperar hasta el término del proyecto.

DevOps es una metodología ágil aplicada más allá del equipo de software. Scrum se aplica fundamentalmente al principio de la metodología ágil "Aceptar la variación de los requisitos, aunque sea tarde, en Desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan los cambios para lograr la ventaja competitiva del cliente".

Los 7 tipos de metodologías ágiles

En nuestra experiencia, las metodologías ágiles son especialmente útiles cuando tenemos que abordar un proyecto donde se prevean cambios, en muchos casos porque el cliente al principio del proyecto no define todos los requisitos necesarios o bien porque los requisitos van cambiando.

Las metodologías ágiles son muy utilizadas debido a sus ventajas dentro de la empresa. Estas permiten adaptar las formas de trabajo a las necesidades del proyecto, prolongando respuestas rápidas y flexibles para acomodar el desarrollo de los proyectos según el cliente o al mismo entorno.

Pilares esenciales de la metodología Agile

Valoración de las personas y las relaciones sociales por encima de herramientas y procesos. Colaboración directa con el cliente para mantener una relación más participativa y cercana. Priorización funcional del producto por encima de la acumulación y exceso de documentación.

DevOps es un enfoque del desarrollo de software que permite a los equipos compilar, probar y publicar software de forma más rápida y fiable mediante la incorporación de principios y prácticas ágiles, como una mayor automatización y una mejor colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones.

Existen diferentes opciones ágiles entre las cuales podemos destacar las siguientes: Scrum, programación extrema (XP) y Kanban, siendo estas tres (03) las alternativas más utilizadas.

Cómo implementar las metodologías ágiles en la empresa

1. Scrum. Sin lugar a dudas, esta es la metodología ágil más utilizada en la actualidad. Scrum se caracteriza por etapas de desarrollo conocidas como sprints y por maximizar el tiempo de desarrollo de un producto de software hacia una meta.

La metodología Kanban se basa en una serie de principios que la diferencian del resto de metodologías conocidas como ágiles: Calidad garantizada. Todo lo que se hace debe salir bien a la primera, no hay margen de error. De aquí a que en Kanban no se premie la rapidez, sino la calidad final de las tareas realizadas.

Los sistemas tradicionales se centran en la planificación proactiva, donde factores como el costo, el alcance y el tiempo son importantes. Por otro lado, la gestión ágil de los proyectos prioriza el trabajo en equipo, la colaboración con los clientes y la flexibilidad.

Si te encuentras con un proyecto de un sistema crítico, en el que cualquier falla involucre grandes pérdidas humanas o grandes cantidades de dinero, no debes utilizar metodologías ágiles.

Aún teniendo la misma base, dividir proyectos grandes en tareas más sencillas, Agile y Scrum cuentan con unas diferencias importantes: La diferencia principal entre Agile y Scrum es que Agile tiene un enfoque más general para la gestión de proyectos, mientras que Scrum es un marco más específico.

En el enfoque ágil, la idea es probar pronto y con frecuencia. Los usuarios y operadores revisan y prueban cada característica en cuanto está disponible, en lugar de esperar a que todo el producto esté listo. Al fin y al cabo, el objetivo es entregar un software que funcione.

¿Cuáles son los valores y principios ágiles?

Sólo unas citas de lo que la "Guía Scrum" dice acerca de sus valores: "Cuando los valores de compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto son encarnados y vividos por el equipo de Scrum, los pilares de transparencia, inspección y adaptación de Scrum cobran vida y crean confianza para todos".

Principios del Manifiesto Ágil

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de 'software' con valor. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

El salario devops promedio en España es de € 45.000 al año o € 23,08 por hora. Los cargos de nivel inicial comienzan con un ingreso de € 33.567 al año, mientras que profesionales más experimentados perciben hasta € 62.650 al año.

El modelo de DevOps permite a sus equipos de desarrollo y operaciones lograr estos resultados. Por ejemplo, los microservicios y la entrega continua permiten que los equipos se hagan responsables de los servicios y los actualicen con mayor rapidez.

Prácticas de DevOps

Resumen: kanban es un marco de gestión de proyectos que se basa en tareas visuales para gestionar los flujos de trabajo, mientras que scrum es un marco de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

La metodología Waterfall implica una forma de trabajo secuencial y muy estructurada que permite medir con mayor facilidad los progresos y establecer hitos claros desde el inicio. En cambio, la metodología Agile prioriza la respuesta a los cambios antes que seguir un plan.

scrum. La metodología de cascada funciona mejor para los proyectos que se concretan de manera lineal y no permite regresar a una fase anterior. La metodología ágil se concentra en flujos de trabajo adaptados y simultáneos. Los métodos ágiles desglosan los proyectos en períodos más pequeños e iterativos.

El esquema ágil es una metodología iterativa, es decir, se realizan entregas cíclicas y en cada entrega se realizan todas las fases del ciclo: desde toma de requerimientos, diseño, verificación y entrega.