¿Qué son los indicadores y por qué son importantes?

Un indicador es un valor que permite conocer el comportamiento de una función o tarea, así como una empresa ante determinado valor crítico o ante una variable que queremos revisar más adelante, o en su defecto, hacer un seguimiento y monitoreo dentro de la organización.

Los indicadores o KPIs (Key Performance Indicator) son métricas que se utilizan para sintetizar la información sobre la eficacia y eficiencia de un negocio, proyecto o proceso y nos permiten mejorar la información para la toma de decisiones.

Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos. Un ejemplo básico de indicador es el porcentaje. Otros indicadores comunes pueden ser la tasa de empleo, la tasa de desempleo, la tasa de actividad, la tasa de informalidad, por mencionar algunos.

La función principal de los indicadores de gestión es evaluar el éxito de la implementación de la planeación estratégica. Revelan cómo va la implementación de la misión y la visión, pero también el cumplimiento de los objetivos individuales de los colaboradores.

Ayudan a elevar el nivel de desempeño empresarial. Ayuda a tomar decisiones acertadas y oportunas. Permite comparar tus resultados dentro la globalidad. Muestra el camino correcto hacia el éxito.

Cuando no tienes indicadores en las áreas, mínimamente en los procesos críticos, no podrás aplicar medidas importantes porque no sabrás si tienes que tomar o no decisiones para cambiar algo que no funciona como debería.

Los principales tipos de indicadores que existen son los KPI de rentabilidad o financieros, los KPI de productividad y los KPI de desempeño. Sin embargo, el diseño y la selección de los indicadores depende de la naturaleza de cada negocio, de los objetivos que desee alcanzar y de los aspectos que necesita evaluar.

9 clases de indicadores de procesos

¿Qué son los indicadores de desempeño? Los indicadores de desempeño son métricas cuantitativas que permiten evaluar de manera objetiva el desempeño individual y colectivo, y en qué medida se están cumpliendo los objetivos estratégicos de las diferentes áreas y de la organización.

Los indicadores útiles se relacionan de manera directa o indirecta con el objetivo, por lo tanto existirá siempre una coherencia interna que nos permitirá: Dado un objetivo: deducir cuáles indicadores podrían definirse para su evaluación ó

Los indicadores de gestión son un valor medible que demuestra la eficacia con la que una empresa está logrando sus objetivos. Los indicadores de gestión también llamados como indicadores clave de rendimiento (KPI en inglés). Las organizaciones usan indicadores de gestión en varios niveles para evaluar su éxito.

Los indicadores de gestión son medidas cuantificables que se utilizan para medir el rendimiento de una organización frente a sus objetivos estratégicos, permiten determinar el estado de desempeño de la empresa en relación con los resultados que quiere lograr.

Características de los indicadores buenos

La implementación de indicadores en la gestión de personas beneficia a la organización en el sentido que permite avanzar hacia mejoras en términos de productividad, rentabilidad, compromiso, posicionamiento y claridad.

Los indicadores deben permitir monitorear el logro de los objetivos a los que se encuentran asociados; sin embargo, es posible medir diferentes dimensiones del desempeño para un mismo objetivo.

Se dice que un indicador es fiable si las diferencias de puntuación que se observan en los distintos momentos en los que se miden no son consecuencia de casualidades o, en el peor de los casos, de errores de azar. Los resultados serán más consistentes en la medida que estén menos sujetos a la casualidad.

Que señala: 1 señalizador, indicativo.

¿Cuáles son los indicadores de calidad en una empresa?

7 ejemplos de indicadores de desempeño

indicador, indicadora | Definición | Diccionario de la lengua española | RAE - ASALE. 1. adj. Que indica o sirve para indicar.

Para la evaluación final de un proyecto, le recomendamos que elabore un informe basado en 7 indicadores de éxito:

A la hora de evaluar el rendimiento de un empleado se tiene en cuenta cuatro criterios principales:

Los indicadores individuales de desempeño son valores o expresiones cuantitativas que se construyen a partir de variables objetivas. Su propósito es medir de manera fiable la consecución de tareas y metas.

Los indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad están estrechamente relacionados con el desempeño empresarial y la productividad, por lo que su medición permite obtener una radiografía esencial para planificar la estrategia de la organización.

Al redactar un indicador se debe evitar en todo momento la ambigüedad. Se debe dotar al indicador de objetividad. Expresarlo de tal manera, que su redacción no propicie diversas interpretaciones. Todos lo que lo leen deben interpretar lo mismo, aunque no tengan dominio del contenido propuesto.

Este indicador muestra el porcentaje de cumplimiento de los ingresos presupuestados para cada año. La fórmula para este indicador es la siguiente: (ingresos ejecutados/ Ingresos presupuestados)*100.

La eficiencia analiza el volumen de recursos gastados para alcanzar las metas. Una actividad eficiente hace un uso óptimo de los recursos y, por tanto, tiene el menor costo posible.