¿Qué son los procesos de inducción?

La inducción de personal es el proceso por el cual un empleado adquiere los conocimientos necesarios para manejarse dentro de la empresa e integrarse plenamente en su funcionamiento. Esta fase inicial está detrás del éxito o del fracaso de muchas carreras profesionales.

Etapas del proceso de Inducción

Este programa tiene dos componentes principales: La INDUCCIÓN, que es el método que se utiliza para dar a conocer a los nuevos servidores públicos la información básica de la organización y del cargo a desempeñar; y la REINDUCCIÓN, en la cual se refuerzan conocimientos o se dan a conocer los cambios en la información ...

En el caso de la inducción general, puede ser dictada por el área de recursos humanos durante un periodo muy corto de tiempo. Pero, para la inducción específica se recomienda sea dictada por el jefe inmediato del departamento. Esto les facilitará la interacción para el futuro trabajo en equipo.

La inducción de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al nuevo trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia, políticas, patrones de conducta, etc.

Este proceso, que se lleva a cabo durante las primeras semanas del trabajador en la empresa, es esencial no solo para asegurarse de que la nueva persona de la organización funciona y se compenetra con los demás trabajadores, sino también para que el empleado se sienta respaldado y motivado, asuma un compromiso con la ...

R.La duración de la incorporación de los empleados puede variar según la organización y el puesto. Algunas empresas pueden tener un proceso de incorporación formal que dura varias semanas o incluso meses, mientras que otras pueden tener un proceso más informal que dura solo unos días.

Las Fases son: Recepción, Inducción General, Inducción Específica y Evaluación del Programa de Inducción.

La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente al colaborador que le permita la ubicación en su rol dentro de la Universidad para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma e independiente.

Según Koontz y Weihrich (2004), un programa de inducción es un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoya en presupuestos.

Hay dos tipos de Inducción: Genérica y Específica. Además la Inducción puede ser: Formal o Informal. FORMALES: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos.

REINDUCCION: Es un proceso dirigido a actualizar a todo el personal con relación a la normatividad, estructura, procedimientos, así como a reorientar su integración a la cultura organizacional. Se debe realizar cuando la Entidad enfrente cambios significativos en sus procesos o cómo mínimo cada dos años.

Este manual contiene las pautas y reglas básicas para orientar al empleado, integrarlo mejor a la estructura organizativa, conocer la misión, visión y valores, así; como sus deberes y derechos que les servirán de guía al personal de esta Dirección General.

Si esto no sucede, los empleados pueden no sentirse cómodos en sus nuevos puestos y tener como resultado una alta tasa de rotación. No debería ser un proceso mecánico. Cada persona es diferente, por lo que es importante estar conscientes de las ansiedades, incertidumbres y necesidades.

Luego de finalizar el proceso de inducción y antes o durante el período de entrenamiento, el supervisor debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador.

Una inducción laboral se refiere al proceso de ayudar a un nuevo colaborador a familiarizarse con los demás miembros del equipo, ayudándolo a instalarse y brindándoles la información y herramientas necesarias para que se conviertan en un miembro valioso del equipo.

Los procesos de inducción y reinducción son una parte importante en la vida de una empresa; estos ayudan a preparar y educar a los nuevos empleados y permiten que los empleados antiguos se mantengan actualizados.

En tal sentido Chiavenato (2006: 142) define la inducción como: “El primer paso para emplear a las personas de manera adecuada en las diversas actividades de la organización, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organización y clarificarles su papel y los objetivos…”

El tema de la inducción está ligado a las necesidades de cada compañía y lo que sus líderes quieran comunicar. Pero, dentro de los temas generales por tratar, no deben faltar la historia de la empresa, su estructura organizacional y su misión y visión.

¿Qué es la inducción? En términos generales, la inducción es el mecanismo o procedimiento lógico por el cual se lleva a alguien a tener ciertas ideas o a establecer ciertas conclusiones, sin que tenga en esto una plena certeza o convencimiento.

5 ventajas de la inducción

Puntos claves de un buen proceso de inducción

El problema de la inducción es si sus resultados producen o no conocimiento. Generalmente se dice que el conocimiento es una creencia verdadera y justificada. En el caso de la inducción, es difícil justificar el valor de verdad de la conclusión obtenida.

El principio de inducción estaría justificado si las argumentaciones inductivas también atesoraran tal propiedad. Empero no es así. Las argumentaciones inductivas no son argumentaciones lógicamente válidas.

¿Cómo hacer un manual de inducción de personal de una empresa?

Según Koontz y Weihrich (2004), un programa de inducción es un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoya en presupuestos.

SEIS PASOS PARA INTEGRAR NUEVOS EMPLEADOS A LA EMPRESA

1. Fijar un objetivo y establecer expectativas claras.
2. Ocuparse de la relación y comunicación con los compañeros.
3. Dar “feedback” durante los primeros días.
4. Mostrar reconocimiento y aprecio.
5. Mostrar las oportunidades de ascender y crecer en la empresa.