¿Qué tipo de estructura es más funcional en una PYME?

La estructura más habitual es la llamada “estructura organizativa funcional”. Consiste en agrupar a empleados por las funciones específicas que desempeñan, y cada departamento funciona de forma independiente.

Generalmente, las pymes tienden a utilizar una de las tres opciones principales de estructura organizativa: funcional, divisional o matricial. Esencialmente, la estructura organizativa crea una jerarquía comercial para aumentar la eficiencia y la eficacia de las operaciones comerciales.

La estructura matricial es idónea para gestionar eficazmente los recursos y constituye un factor motivador que fortalece el trabajo en equipo.

1. Estructuras organizacionales funcionales. Son las más comunes en nuestro medio y, además, eficaces en la relación jerárquica porque es muy claro quién es el jefe. Muchas veces el jefe es el mediador en los diversos conflictos entre las diferentes funciones.

La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.

La estructura organizacional de la microempresa no se integra como generalmente lo hace una empresa de mayor tamaño, puesto que no se tiene la división departamental comúnmente conocida, por lo tanto solo se tienen dos niveles; en el primero se encuentra el dueño de la microempresa, quien desempeña la función de ...

La estructura organizativa de una empresa es una fotografía en la que se retrata la realidad de la empresa en ese momento, quiénes realizan las funciones y cómo se relacionan entre sí. Se trata de una representación de cómo se organiza la empresa.

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas acorde a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

La estructura orga- nizacional que se recomienda desde el punto de vista de la dirección de proyectos es la matricial. En una organización matricial se mantiene la estructura funcional pero se crea una estructura orienta- da a proyectos que utiliza recursos del resto de la organización.

Una estructura divisional sería aquella en la que los empleados se organizan por divisiones, correspondiendo a cada departamento, una línea de negocio distinta. En el caso de Google estarían, por ejemplo, Google Ads, YouTube, Google Maps, Google Drive, Google Play…

La estructura organizacional que se recomienda desde el punto de vista de la dirección de proyectos es la matricial.

Una estructura organizacional es un sistema de reglas y relaciones que rigen la forma en que trabaja una organización. Hay diferentes tipos de estructuras, pero las más comunes son la estructura funcional, la divisional, la matricial y la plana.

Apple: tiene una estructura organizativa jerárquica que le permite tener un control exhaustivo sobre el negocio. Además tiene una estructura divisional por producto (App store, Iphone, Ipad…) y fomenta la autonomía y el poder de decisión de los empleados para lograr innovar y crear.

Ventajas del organigrama funcional

Estimula la especialización. Facilita la comunicación entre niveles. Favorece la asignación de responsabilidades. Simplifica el análisis de la empresa.

Mientras que el organigrama estructural representa una organización en general; el organigrama funcional es más específico. En el primero hay más peso de los niveles de jerarquía de cada departamento, mientras que en el organigrama funcional de una empresa se muestra también las tareas de cada trabajador.

La estructura organizacional de una empresa está definida por sus divisiones en departamentos y la línea de autoridad, pero también por las interacciones espontáneas que surgen entre todos sus individuos. De acuerdo con estas dos formas de organización, se distinguen dos tipos de estructura de la organización.

En términos generales existen dos tipos de estructuras organizativas: las estructuras centralizadas y las descentralizadas. El tipo de estructura organizativa que se utiliza en la organización depende de la cultura de la empresa, su visión y si la organización permite la autogestión de sus colaboradores.

Una organización matricial es una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En este tipo de organización, los miembros del equipo (ya sean externos o internos) informan a un gerente de proyecto, así como al líder del departamento.

Según explica Idalberto Chiavenato en su libro «Comportamiento organizacional», este tipo de estructura es propio de organizaciones complejas, como laboratorios de investigación y desarrollo, empresas aeroespaciales, agencias de publicidad, despachos de consultoría, universidades, hospitales o compañías de tecnología ...

En términos simples, las empresas con estructura matricial son organizaciones en las que los proyectos verticales cuentan con varias personas de diferentes partes de la empresa que pertenecen a varios departamentos distintos.

La estructura matricial se utiliza en aquellas organizaciones que trabajan por proyectos. Es un tipo de estructura organizacional que permite asignar recursos específicos a tareas y proyectos concretos.

Importancia de la estructura organizacional

Al establecer la estructura organizacional, la empresa puede decidir los grados y rangos salariales de cada puesto y separar a los empleados y las funciones en diferentes departamentos, para que se puedan realizar sus diferentes operaciones a la vez sin problemas.

Una estructura organizacional bien planificada sirve para dar dirección a las diferentes áreas que componen la empresa hacia los mismos objetivos, además de: Coordinar y dar orden y certeza a los colaboradores. Entender cómo funciona la cadena de mando.

La organización funcional de Apple exige que todos sus líderes, desde el vicepresidente senior hasta abajo, tengan tres características clave: Experiencia profunda: los líderes participan de todo el trabajo que supervisan porque saben de la materia. No son simples gestores, sino los mejores en su juego.

Organigrama Tipo de estructura La empresa Nike está organizada en una estructura organizacional matricial, más comúnmente conocido como una estructura organizativa horizontal.

Amazon es una organización predominantemente jerárquica que incorpora grupos basados ​​en funciones y divisiones geográficas. Reportable al CEO Jeff Bezos es un grupo de altos ejecutivos llamado S Team. Cada miembro del Equipo S es responsable de liderar una unidad funcional o de negocios.

El organigrama estructura de una empresa representa la estructura administrativa de ésta. En esta representación gráfica se incluye la jerarquía de la empresa y se utiliza para mostrar el grado de autoridad de cada uno de los departamentos y roles de la compañía. Es un organigrama estructurado en torno a la autoridad.