¿Quién creó el sistema de costeo ABC?

Inicialmente se desarrolló el sistema de costeo basado en las actividades –ABC. Thomas Johnson, Robert Kaplan y Robin Cooper fueron los autores pioneros que construyeron las bases conceptuales de este sistema.

Su comienzo se remonta a 1979 cuando Michael Porter (1999) aportó una visión del negocio por actividades para que, luego, a finales de la década de los 80, se establecieran los lineamientos básicos del sistema del costeo ABC bajo la mano de Robert Kaplan y Robin Cooper (1999) (Gosselin, 2007).

En el método ABC se establecen tres categorías que clasifican los productos según sus prioridades, estableciéndose los Artículos A (mayor importancia), los B (importancia secundaria) y C (poca importancia).

El modelo de costes ABC permite conocer el origen de los costes más relevantes de la compañía para asignar los recursos de forma eficiente. El sistema de costes ABC (sigla en inglés de “activity based costing”) es un método de gestión que se centra en las actividades que realiza una empresa para ganar competitividad.

¿Qué empresas requieren ABC? El costeo ABC genera información relevante de negocio en todo tipo de empresa e industria: Alimentos y Bebidas, Metalmecánica, Química, Manufactura, Farmacéutica, Banca Comercia, Banca de Desarrollo, Casa de Bolsa, Servicios Financeros, Sector Gobierno, Logística, Servicios.

El ABM tiene dos objetivos, ambos comunes para cualquier tipo de empresa. El primero es mejorar el valor de los productos o servicios recibidos por los clientes. El segundo es mejorar el beneficio al proporcionar el citado valor. Estos objetivos se alcanzan mediante la gestión de las actividades.

El Sistema de Costo basado en Actividades, también conocido como ABC (activity based costing), surgió en los años 60 de manera incipiente y su auge se traslada a los 801, debido a los incrementos en las irrelevancias en los métodos tradicionales de contabilidad.

ABC: los pasos para implantar el sistema de costos

Como ejemplo de inductores de costos podemos mencionar: unidades producidas, horas máquinas, horas hombres, número de ordenes procesadas, número de transferencias del depósito, horas de ingeniería, superficie de planta ocupada, etc.

La administración basada en actividades (ABM por sus siglas en inglés) se define como un método para identificar y evaluar las actividades que realiza una organización, mientras que el costeo ABC efectúa un análisis de la cadena de valor o una iniciativa de reingeniería, con el fin de mejorar las decisiones ...

ABM o Marketing basado en cuentas es una estrategia de Marketing centrada en cuentas predefinidas. Es decir, primero selecciona quiénes son los clientes potenciales y luego realiza campañas para atraerlos e interactuar con ellos.

La metodología de Account Based Marketing (ABM) es la táctica que consiste en identificar y captar clientes de manera más precisa. A través de ella podremos encontrar las empresas objetivo clave y focalizar nuestros esfuerzos de marketing y ventas en ellas para optimizar los procesos.

Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen. Analiza otros objetos del coste además de los productos. Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.

SISTEMAS DE COSTOS

Las empresas de servicios utilizan los sistemas tradicionales: por órdenes de trabajo y por procesos.

La aparición de la contabilidad de costes se ubica a comienzos del siglo XIX como una necesidad para dar respuesta a los efectos de la revolución industrial donde las empresas se hicieron más competitivas, viéndose la necesidad de mantener archivos de costes exactos para utilizarlos en la estimación de precios, para ...

Los 5 componentes básicos del Costeo ABC

Oct 30, 2018 en El ABC del periodista. Las preguntas básicas "qué", "quién", "cuándo", "dónde" y "por qué", sumadas a "cómo", son sagradas en periodismo.

El inventario ABC se basa en este principio para identificar el 20% de los productos que genera aproximadamente el 80% de los resultados económicos y los categoriza como productos Clase A, al siguiente 30% de productos los clasifica como productos Clase B y al 50% restante como productos Clase C.

Tipos de inductores

El Mapeo de procesos AS IS / TO BE es una herramienta de gestión que ayuda en la descripción y la mejora de los procesos internos de la organización. Se dedica a la exploración del negocio de la empresa a través de metodologías y prácticas utilizadas en las actividades del día a día.

Las principales desventajas del costeo abc son que puede ser costoso y complicado de implementar, y que puede requerir una gran cantidad de datos para que funcione de manera efectiva. Algunos puntos importantes… 1.

Entre las principales limitaciones del ABC esta el hecho de que puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales, con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisión respecto a la combinación y reparto de estructuras ...

Los sistemas de costos mas comunes en los negocios son el costeo por procesos y el costeo basado en actividades, a continuación explicaremos sus características, escenarios de aplicación además de sus ventajas y desventajas.

Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo al tipo de actividad: El Tratamiento de costos fijo: Costos por absorción – Costos variables. La concentración de costos: Costos por órdenes – Costos por proceso. Por el método de costos: Costos históricos – Costos predeterminados.

Los Costos por Procesos son utilizados en empresas de producción masiva y continua de artículos similares tales como la industria textil de procesos químicos, plásticos, cemento, acero, azúcar, petróleo, vidrio, minería, etc.

Maurice Clark con su libro de 1923 Studies in the Economics of Overhead Costs, logró el mérito para ser considerado el padre de la contabilidad de costos.

El control de costes se efectúa a través de la conocida como contabilidad de gestión o de costes, que forma parte de la contabilidad financiera de la empresa. Esta contabilidad sirve para distribuir los costes que haya tenido la organización entre sus diferentes departamentos o actividades.