¿Quién creó el taylorismo y fordismo?

Frederick Winslow Taylor introdujo, a fines del siglo XIX y principios del XX, en Estados Unidos, lo que suele denominarse indistintamente como taylorismo, sistema Taylor o administración científica del trabajo, un conjunto de estrategias que pronto se generalizaría en el mundo industrial, cuyo objetivo central era, y ...

A principios del siglo XX surgieron varias corrientes y metodologías de trabajo que revolucionarían el sector industrial y los modelos productivos. Una de ellas fue el taylorismo, un método desarrollado por el ingeniero y economista estadounidense Frederick Winslow Taylor.

Henry Ford (1863 1943) fue un ingeniero e industrial norteamericano, pionero de la industria del automóvil, quien fundó en 1903 la Ford Motor Company, donde aplicó muchas de sus ideas, parcialmente fundadas en la obra de Taylor, y que recibieron posteriormente el nombre de “fordismo”.

Las normas tayloristas se basaban en el principio de rendimiento individual, mientras que las normas fordistas de productividad hacían hincapié en el aumento de la intensificación del trabajo.

Pese a que empezó a utilizarse en el año 1908, no fue hasta los años 30 cuando se expandió internacionalmente y se consolidó como el principal modelo de producción industrial.

Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.

La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.

5 principios de la administración gerencial

Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

Taylor propone un estudio sistemático sobre las mejores condiciones posibles para el trabajo y el aumento de la productividad en los obreros, combatiendo una serie de problemas que incluyen el mal aprovechamiento de la fuerza de trabajo humana y de las máquinas, la lentitud de los obreros por condiciones tales como la ...

El fordismo (con ayuda anterior del taylorismo) llega para romper con ese monopolio del trabajo, por un trabajo alienante con características que llevan al obrero a perder ese "monopolio" y por ende perder el control de los tiempos de producción.

En suma, el taylorismo y el fordismo se erigen sobre una premisa fundamental y quizás común a todas las formas históricas que adquiere el modo de producción capitalista: la idea de la infinita perfectibilidad de los procesos de trabajo y de la posibilidad –teóricamente infinita también– del aumento de la productividad.

Creado por Henry Ford, el fordismo fue desarrollado con el objetivo de mejorar el taylorismo. El principal objetivo era aumentar la producción en masa, de modo que fuera aún mayor que el modelo anterior. La forma de lograr este objetivo era apostando por la estandarización de la producción.

Antonio y Bonanno sostienen que el fordismo alcanzó su punto máximo en las décadas de dominio estadounidense y consumismo masivo posteriores a la Segunda Guerra Mundial, pero colapsó debido a los ataques políticos y culturales al pueblo en la década de 1970 . Los avances tecnológicos y el fin de la Guerra Fría marcaron el comienzo de una nueva fase "neoliberal" de la globalización en los años noventa.

Ford despreciaba a los sindicatos y no los permitía en su fábrica, pero no sólo cumplía, sino que superaba las demandas sindicales de su época: mientras que los sindicatos generalmente pedían una jornada de ocho horas sin reducción salarial, Ford duplicaba con creces los salarios.

El término posfordismo se utiliza para describir tanto una forma relativamente duradera de organización económica que surgió después del fordismo como una nueva forma de organización económica que en realidad resuelve las tendencias crisis del fordismo.

Por otra parte, Taylor defendió la idea de que su método es aplicable a cualquier actividad humana, sin aumentar los índices de desempleo. En su lugar los trabajadores percibirían una mejor formación y salarios más elevados.

Taylor creía en encontrar los trabajos adecuados para los trabajadores y luego pagarles bien por el aumento de la producción. Abogó por pagar a la persona y no al trabajo y creía que los sindicatos serían innecesarios si a los trabajadores se les pagara su valor individual.

En 1912 se creó en estados Unidos la"Sociedad para el fomento de la Ciencia de la Dirección" denominada a partir de 1915 TaylorSociety. Entre 1880 y 1920 es cuando nació la llamada "dirección científica", que se propagó acelera- damente entre las más importantes empresas industriales de la época.

El taylorismo sigue vivo y coleando en los procesos de producción. Los niveles más bajos de mano de obra necesarios ahora para la producción en masa han llevado a que los valores centrales del taylorismo sean cada vez más centrales en los sistemas modernos.

Fue hasta los años ochenta del siglo XX cuando, a decir de algunos autores, entró en crisis el taylorismo y dio lugar a nuevas formas más flexibles de administración del tra- bajo y la producción.

Taylor y cuál fue su aporte a la administración? Conocido como el padre de la administración científica, Taylor se distingue por haber establecido los principios y normas que favorecen el rendimiento y productividad de la mano de obra y el ahorro de los materiales en los procesos de producción.

Hay cuatro principios de la teoría de la gestión científica de Taylor.

Teorías de la administración

Taylor. La Administración es una ciencia social que busca mejorar los procesos de planificación, organización, dirección y control para el mejor uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de una organización de manera eficiente y eficaz.

De tal manera que, el ingeniero mecánico y economista Frederick Winslow Taylor es considerado como el padre de la Administración Científica, pues fue el responsable de desarrollar el pensamiento administrativo y estructurar un método para el estudio de los movimientos y tiempos en el trabajo.