¿Quién creó la matriz Eric?

Fue planteada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en el libro Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant y se utiliza de manera conjunta con el cuadro estratégico para encontrar un Océano Azul que nos haga diferenciarnos de nuestra competencia.

Recomendaciones para aplicar la Matriz ERIC

Busca crear una propuesta de valor única y diferenciada que te permita crear tu propio espacio de mercado. No te quedes solo con la primera idea que se te ocurra. Genera varias ideas para cada acción y combínalas de diferentes formas para crear tu nueva curva de valor.

La Matriz CREA es una herramienta extremadamente sencilla y poderosa para redefinir nuestro modelo de negocio. Nos hace cuestionarnos las variables que están en juego, y cómo romper las reglas del juego.

El océano rojo representa al mercado que ya existe y tiene mucha competencia. Por ejemplo, el de la moda, teléfonos móviles, etc. En cambio, el océano azul representa ese mercado desconocido o que no existe aún, es decir que el océano azul consiste en crear ese mercado: un mundo lleno de posibilidades.

¿Qué es la Matriz ERIC? La Matriz ERIC nace a partir de “La estrategia del Océano Azul”, uno de los libros más influyentes de técnica empresarial de los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne. La estrategia del Océano Azul plantea nuevas formas de innovar una idea de negocio para crear nuevas demandas y oportunidades.

La Matriz CREA es una herramienta extremadamente sencilla y poderosa para redefinir nuestro modelo de negocio. Nos hace cuestionarnos las variables que están en juego, y cómo romper las reglas del juego.

Es una herramienta que sirve fundamentalmente para analizar tu diferenciación y, al mismo tiempo, analizar la competencia. En definitiva, pertenece al conjunto de nuevas herramientas visuales que se utilizan en el mundo emprendedor para analizar una iniciativa emprendedora desde diferentes puntos de vista.

Una empresa matriz es aquella que tiene una participación mayoritaria o de control en otra compañía, lo que le da derecho a controlar las operaciones de la filial. Las empresas matrices pueden participar directamente en la gestión de sus empresas filiales, o pueden tener un enfoque menos intervencionista.

6 pasos para hacer una matriz de evaluación por competencias

Una matriz m × n: las m filas son horizontales y las n columnas son verticales. Cada elemento de una matriz suele denotarse mediante una variable con dos subíndices. Por ejemplo, un _{2 , 1} representa el elemento en la segunda fila y la primera columna de la matriz .

La teoría de matrices se basa en la idea de que el mundo es como un programa de computadora, con un conjunto de reglas y algoritmos que determinan cómo funcionan las cosas . Según la investigación, comprender estas reglas y algoritmos es la clave del éxito en la vida, y cualquiera puede aprender a "HACKEAR" la matriz dominándolas.

Después de que los humanos bloquearon el acceso de las máquinas a la energía solar, las máquinas respondieron esclavizando a la humanidad y recolectando su energía bioeléctrica mientras mantenían sus mentes pacificadas en Matrix, una realidad simulada compartida inspirada en el mundo tal como era en 1999.

SECUENCIA DE CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL. Las empresas necesitan construir su estrategia de océano azul en la secuencia de utilidad, precio, costo y adopción para el comprador . Esto les permite construir un modelo de negocio viable y garantizar que una empresa se beneficie del océano azul que está creando.

El marco de seis caminos para formular la estrategia del océano azul son (1) buscar en industrias alternativas, (2) buscar en grupos estratégicos dentro de la industria, (3) buscar en grupos de compradores, (4) buscar en ofertas de productos y servicios complementarios, (5) Mirar a través de la orientación funcional-emocional de una industria y (5)...

Ejemplos de Estrategias en Océanos Rojos

Para que una empresa pueda pasar con éxito de los océanos rojos a los océanos azules, Chan Kim y Renée Mauborgne han identificado tres componentes clave que se necesitan: adoptar una perspectiva de océano azul; contar con herramientas y metodología para la creación de mercados; y tener un proceso humanista .

El Marco de las Cuatro Acciones se utiliza principalmente para crear la estrategia de marketing y ventas de un producto . Remodela los valores del comprador concentrándose en cuatro acciones distintas: reducir, eliminar, aumentar y crear. En última instancia, reduce el costo general del producto y los esfuerzos de ventas y marketing al tiempo que aumenta el valor para el comprador.

Hablando de todo tipo de configuraciones, Blue Ocean Strategy sigue teniendo éxito porque es escalable . Cualquier tipo de organización, ya sea rentable o sin fines de lucro, puede utilizar las herramientas, la metodología y el marco.

En la interfaz entre un epitelio y tejido conectivo, la matriz forma una lámina basal (v. figura 19-34), que es importante para controlar el comportamiento celular . Alguna vez se pensó que la matriz extracelular de los vertebrados servía principalmente como un andamio relativamente inerte para estabilizar la estructura física de los tejidos.

Hablamos de la curva de valor, un método cuya creación hay que otorgársela a Renée Mauborgne y W. Chan Kim, autores del libro 'La Estrategia del Océano Azul', publicado en 2005. Según Mauborgne y Kim, en los mercados hay que diferenciar entre los 'océanos rojos' y los 'océanos azules'.

Para poder reflejar todos estos datos y diseñar la curva de valor debemos seguir un proceso más o menos lineal:

El lienzo estratégico fue desarrollado por Chan Kim y Renée Mauborgne . El lienzo estratégico es un análisis visual de una página que describe la forma en que una organización configura su oferta a los compradores en relación con la de sus competidores.

La matriz BCG, llamada así porque fue desarrollada por la consultora Boston Consulting Group, o matriz de acciones de crecimiento es una herramienta de marketing estratégico que sirve para analizar la rentabilidad de los productos y prever su tasa de crecimiento.

El producto vaca o producto vaca lechera se denomina así porque son aquellos productos que necesitando una mínima inversión generan una gran liquidez. Generalmente son los productos que ya llevan tiempo en el mercado y están más consolidados. A veces puede coincidir con tu hero product o producto best seller.

La matriz BCG –o matriz crecimiento-participación– es una herramienta clave para el marketing estratégico que desarrollan las empresas. Esta matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta.

La Matriz de Pugh es una herramienta cuantitativa que permite comparar opciones entre sí mediante un arreglo multidimensional (una matriz de decisiones). Su aplicación más habitual es durante la fase de diseño de un producto, ya sea completamente nuevo o una actualización de uno existente.