¿Quién debe realizar el proceso de inducción?

Esta etapa, generalmente es liderada por el personal dirigente del cargo, quien realizará la presentación del Jefe inmediato, de los compañeros de trabajo y de las personas claves de las distintas áreas.

En el caso de la inducción general, puede ser dictada por el área de recursos humanos durante un periodo muy corto de tiempo. Pero, para la inducción específica se recomienda sea dictada por el jefe inmediato del departamento. Esto les facilitará la interacción para el futuro trabajo en equipo.

Etapas del proceso de Inducción

Este proceso, que se lleva a cabo durante las primeras semanas del trabajador en la empresa, es esencial no solo para asegurarse de que la nueva persona de la organización funciona y se compenetra con los demás trabajadores, sino también para que el empleado se sienta respaldado y motivado, asuma un compromiso con la ...

Si esto no sucede, los empleados pueden no sentirse cómodos en sus nuevos puestos y tener como resultado una alta tasa de rotación. No debería ser un proceso mecánico. Cada persona es diferente, por lo que es importante estar conscientes de las ansiedades, incertidumbres y necesidades.

a. Programa de Inducción. Es un proceso dirigido a iniciar al empleado en su integración a la cultura organizacional durante los cuatro meses siguientes a su vinculación. El aprovechamiento del programa por el empleado vinculado en período de prueba deberá ser tenido en cuenta en la evaluación de dicho período.

Los puntos que debe contener un Programa de inducción son los siguientes: Bienvenida a la empresa Recorrido por la empresa Háblale de tu empresa: ☞ Cómo empezó. ☞ Quiénes la integran. ☞ Cuáles son los objetivos y metas de la empresa.

Este manual contiene las pautas y reglas básicas para orientar al empleado, integrarlo mejor a la estructura organizativa, conocer la misión, visión y valores, así; como sus deberes y derechos que les servirán de guía al personal de esta Dirección General.

Según Koontz y Weihrich (2004), un programa de inducción es un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoya en presupuestos.

Una inducción laboral se refiere al proceso de ayudar a un nuevo colaborador a familiarizarse con los demás miembros del equipo, ayudándolo a instalarse y brindándoles la información y herramientas necesarias para que se conviertan en un miembro valioso del equipo.

La falta de capacitación laboral produce una disminución de la productividad porque el empleado no tiene todas las competencias y las herramientas que necesita para completar sus tareas efectivamente. Entonces, se producen retrasos que afectan al rendimiento de toda la compañía.

Al final de esos 5 días de inducción (según el ejemplo), es cuando por fin le entregan el contrato de trabajo al nuevo empleado para que lo firme, pero con la fecha del siguiente día hábil de haber terminado la inducción al cargo.

El tema de la inducción está ligado a las necesidades de cada compañía y lo que sus líderes quieran comunicar. Pero, dentro de los temas generales por tratar, no deben faltar la historia de la empresa, su estructura organizacional y su misión y visión.

¿Qué es la inducción? En términos generales, la inducción es el mecanismo o procedimiento lógico por el cual se lleva a alguien a tener ciertas ideas o a establecer ciertas conclusiones, sin que tenga en esto una plena certeza o convencimiento.

¿Cómo hacer un manual de inducción de personal de una empresa?

Luego de finalizar el proceso de inducción y antes o durante el período de entrenamiento, el supervisor debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador.

Mejora el rendimiento de los trabajadores. Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores. Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación. Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información necesaria al nuevo miembro del equipo, etc.

SEIS PASOS PARA INTEGRAR NUEVOS EMPLEADOS A LA EMPRESA

La función de un capacitador es desarrollar e impartir programas de entrenamiento que doten a los empleados de las habilidades necesarias para realizar su trabajo. También proporcionan apoyo y orientación a los empleados, y les ayudan a alcanzar su máximo potencial.

Realizar 4 capacitaciones al año (como mínimo) en seguridad y salud para TODOS sus trabajadores. Asegurar que sus trabajadores sean capacitados en todos los aspectos de la seguridad y salud relacionadas a su trabajo. Garantizar que las capacitacio- nes sean anticipadas.

La capacitación juega un papel primordial para el logro de tareas y proyectos, dado que es el proceso mediante el cual las y los trabajadores adquieren los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les encomienda.

Orientar al nuevo trabajador en sus primeros días en la empresa es uno de los pilares en cualquier estrategia de inducción general. Este proceso de inducción de personal ayuda tanto al empleado, que se siente respaldado desde el primer momento, como a la empresa, que experimenta menos trastornos operativos.

Actividades como el encuentro con docentes tutores, presentaciones curriculares, encuentro de padres, recorrido guiado por el campus, feria de grupos estudiantiles de trabajo, taller “Proyecto de vida” y algunas charlas realizadas por bienestar, dan inicio a la vida estudiantil y al proceso de adaptación y ...

Una inducción óptima permite que el nuevo talento asuma de manera adecuada sus tareas. Ello implica que no exista un sobreesfuerzo por parte de sus compañeros en tener que explicarle nuevamente el paso a paso para hacer sus funciones. Esto ayuda a que no se genere un ambiente de malestar o fastidio en el equipo.

El problema de la inducción es si sus resultados producen o no conocimiento. Generalmente se dice que el conocimiento es una creencia verdadera y justificada. En el caso de la inducción, es difícil justificar el valor de verdad de la conclusión obtenida.

El razonamiento inductivo o inducción es una forma de razonamiento en que la verdad de las premisas apoyan la conclusión, pero no la garantizan. Un ejemplo clásico de razonamiento inductivo es: Todos los cuervos observados hasta el momento han sido negros. Por lo tanto, todos los cuervos son negros.

Conjunto de actividades y prácticas definidas en políticas y programas de personal destinadas a insertar, socializar y orientar adecuadamente a las personas que ingresan a una organización respecto a sus actividades, funciones, responsabilidades y relaciones interpersonales de trabajo.