¿Quién forma parte de la base operativa de la empresa?

Base operativa. Elemento que recoge los centros operativos de la empresa y el conjunto de personas (técnicos y trabajadores) que están directamente relacionados con la producción y venta de los bienes y servicios.

Características

Las cinco partes básicas de la organización

Generalmente una empresa está formada mínimo por 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, ventas, producción y contabilidad), pero puede estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc). Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa.

Resumen

Una unidad operativa es una organización que se usa para dividir el control de los recursos económicos y los procesos operativos de un negocio. Las personas de una unidad operativa tienen el deber de optimizar el uso de recursos escasos, mejorar los procesos y responder de su rendimiento.

La creación de la estructura organizacional de una empresa consta de dos pasos: Analizar tareas, subtareas y definir metas de la organización, para después llevar un control de la evaluación de objetivos. Síntesis y reparto de las tareas.

La estructura organizacional es entendida como el conjunto de dependencias y sus funciones, las cuales deben responder a los propósitos institucionales en términos de eficacia, eficiencia y efectividad para la prestación de los servicios por parte de las entidades, logrando la satisfacción de las necesidades de la ...

Estructura Orgánica:

Es la organización formal en la que se establecen los niveles jerárquicos, sirve para referenciar o determinar los niveles de toma de decisiones y se especifica la división de funciones, la interrelación y coordinación que debe existir entre las diferentes unidades organizacionales.

¿Qué es la estructura administrativa de una empresa? Hablamos del sistema jerárquico por el que se determinan los cargos de la empresa, es decir, contempla la forma de organización interna de empleados y trabajadores según el departamento en el que se encuentren adscritos y el tipo de funciones que cumplan.

Los componentes que lo integran son los siguientes:

El grupo humano o las personas.

- Los propietarios del capital o socios. - Los administradores o directivos.

El capital humano es el recurso más importante para la empresa, y en los departamentos de recursos humanos, cada vez más, estamos convencidos de que sólo la organización que las motiva, forma y desarrolla, tiene la capacidad y fortaleza suficiente para alcanzar el éxito.

Parte operativa: es la parte que actúa directamente sobre la máquina. Son los elementos que hacen que la máquina se mueva y realice la operación deseada. Los elementos que forman la parte operativa son los accionadores de las máquinas como motores, cilindros, compresores.

Los gerentes pertenecen a la gerencia de nivel medio y los directores a la gerencia de nivel superior. Los gerentes tienen menos responsabilidades legales que los directores, ya que el papel de estos profesionales es puramente ejecutivo. Sin embargo, el papel de los directores es decisivo y legislativo.

Las actividades operativas compren- den el empleo de recursos para diseñar, producir, distribuir y vender bienes y servi- cios. Estas actividades incluyen la investi- gación y desarrollo, diseño, ingeniería, ad- quisiciones, recursos humanos, producción, distribución, mercadeo, venta y servicio.

Por otro lado, la gestión operativa incluye los procesos técnicos con los que se desenvuelve una organización y debe cumplir con las leyes y normas asociadas, mientras que el proceso administrativo incluye las operaciones de planificación, dirección control, organización, lo que implica un desafío para los líderes, ...

En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras: centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.

Los 3 niveles de la gestión organizacional de una empresa son: nivel estratégico, que define objetivos generales a largo plazo; nivel táctico, que teniendo en cuenta los objetivos generales, diseña planes para llevarlos a cabo, y el nivel operativo, que teniendo en cuenta objetivos generales y los planes estratégicos ...

Una estructura organizacional es una representación gráfica que describe en su conjunto las formas en que se divide el trabajo y la manera en que se relaciona cada unidad o actividad de una organización para facilitar la comunicación y coordinación.

Esta estructura combina distribuciones verticales y horizontales. Por un lado, los puestos de trabajo y departamentos se dividen según las funciones. Y, por otro lado, se encuentran las divisiones de la organización. La jerarquía se divide en dos líneas independientes que cuentan con los mismos derechos.

Está conformado por los componentes: estratégico, táctico y operacional. A su vez, los componentes están constituidos por: gestión estratégica, gestión de mejoría, gestión de innovación, gestión de flujo, gestión de proyectos y gestión diaria.

Finanzas. Uno de los datos más importantes que debe contener tu plan de negocios es el capital que necesitas para poner en marcha tu empresa, así como su origen y la forma en la que será cubierto.

Los ocho componentes de toda empresa (octágono empresarial): clientes con pedido, información sobre el entorno, tecnología, recursos materiales, recursos humanos, recursos financieros, redes empresariales, oportunidad.

Las personas, el capital intelectual , es el activo mas importante de una empresa , y no está contabilizado en los balances. El principal reto y el mayor logro de un CEO es lograr formar equipos capaces y comprometidos.

El CEO es el máximo ejecutivo de la empresa y sobre él recaen grandes responsabilidades, como tomar las decisiones más importantes y dirigir las estrategias que llevarán a la empresa a alcanzar sus objetivos.

Pablo Marshall: "Las personas son el activo más importante en una organización".