¿Quién lleva a cabo el plan estratégico?

El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director ejecutivo o CEO de cada empresa. Aporta la visión central, lo coordina y gestiona de forma personal. Además, tiene que estar respaldado por la junta de accionistas para llevar a cabo el proceso.

El plan estratégico debe incluir:

El nivel estratégico es conducido por la gerencia y los directores de la organización, como así también sus dueños o socios.

“Actualmente en México menos del 10% de las empresas desarrollan una planeación estratégica y esto ocasiona que no se tenga claridad, ya no solo nos enfrentamos con empresas locales, sino con empresas nacionales o internacionales”.

La planificación estratégica debe realizarse cuando una organización recién se inicia. El plan estratégico suele ser parte de un plan comercial general, junto con un plan de marketing, un plan financiero y un plan operativo/de gestión. Al inicio de todo negocio, es necesario planificar la estrategia de la empresa.

Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.

Tipos de planeación estratégica

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.

Un líder estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de la organización. Sin embargo, para que la implementación de sus resoluciones tenga éxito, el líder o gerente debe basar sus acciones en cuatro aspectos: Definir correctamente cuáles son los grandes objetivos.

En general, se utilizan tres niveles de decisión principales en una organización: el nivel estratégico, el nivel táctico y el nivel operativo. Cada nivel tiene su importancia y responsabilidades específicas en el proceso propio de toma de decisiones.

Sin planificación, te arriesgas a pasar por alto las fechas límites para someter una solicitud, coordinar un esfuerzo de mercadeo o realizar un evento que puede ser crucial para tu empresa, por ejemplo.

De acuerdo a la investigación realizada se llegó a la determinación de que la mayoría de pymes no aplican la planeación estratégica debido a la falta de conocimiento, tamaño de la empresa y características de las mismas.

Algunas de las consecuencias de no planear y no contar con sistemas de acción, son: Descontrol. Frustración e incertidumbre. Estar todo el día ocupado sin ser realmente productivo.

Fases de la planeación estratégica

FASES DE UN PLAN ESTRATÉGICO

reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

El análisis FODA o SWOT, es el primer paso para realizar la planeación e implica analizar a la empresas desde dentro para entender el estatus actual. Básicamente, se trata de enumerar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización y aquellas que, aunque son externas, le impactan.

En un plan estratégico se definen 7 elementos: Misión, Visión, Valores, Objetivos, Metas, Medidores de Impacto y Análisis de Riesgos. La misión define la razón de existir de un negocio: qué hace la organización, qué soluciones ofrece y cuál es su público objetivo.

Las herramientas estratégicas pueden definirse como los conceptos, técnicas y metodologías que ayudan a los administradores en la toma de decisiones estratégica.

¿Qué otro nombre recibe la planificación estratégica? PLANIFICACION A LARGO PLAZO 2. ¿Cuáles son los dos tipos de decisiones que toman las empresas?

Según su ámbito de aplicación, se reconocen, entre otros, los siguientes tipos de estrategias:

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

El gigante de los muebles sigue una estrategia de marketing llamada las 7 P del marketing que significa: Producto, Lugar, Precio, Promoción, Evidencia física, Personas y Proceso. IKEA prioriza la proyección de un mensaje de marca coherente en los 7 elementos para crear una conexión sólida con sus clientes.

El pensamiento de una persona con visión estratégica tiene flexibilidad y objetividad. Un estratega se traslada fácilmente al futuro, hace planes e identifica los puntos clave. La herramienta más importante del pensamiento estratégico es el análisis.

Los líderes establecen una visión, pero su éxito lo define el equipo, no ellos mismos.” El trabajo de un jefe o gerente, en cambio, es encontrar formas de hacer realidad las ideas, como por ejemplo: gestionar el personal para los proyectos, asignar recursos y establecer el presupuesto para lograr los objetivos.

¿Cómo hacer un plan táctico en 8 pasos?

Por ejemplo: Incrementar los ingresos, reducir los egresos, aumentar el valor de los proyectos aprobados, reducir los sobrecostos en los proyectos de inversión, etc.