¿Quién realiza la planeación táctica?

Los gerentes de nivel medio comprenden mejor las operaciones cotidianas, y generalmente son los encargados de realizar la planeación táctica.

Regida en función de la planeación estratégica, la planeación táctica por lo general es elaborada por los gerentes o jefes de cada área y se proyecta a mediano plazo, para un periodo de 1 a 3 años.

¿Cómo hacer un plan táctico en 8 pasos?

La planificación táctica se refiere a la elaboración de estrategias y acciones a corto plazo para lograr los objetivos de una organización. Implica la asignación de recursos, la coordinación de actividades y la toma de decisiones operativas.

Las tácticas son acciones a corto plazo

Si la estrategia es el plan a largo plazo, las tácticas son las acciones a corto plazo que te ayudan a alcanzar metas más pequeñas. La planificación táctica consiste en dividir tu plan estratégico en acciones a corto plazo.

La planificación operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico para alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas. En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto plazo, generalmente en el período de 3 a 6 meses.

Con la planeación táctica, Dirección propone cómo llevarlo a cabo, detallando otros objetivos necesarios para cumplir con la estrategia. Y con la planeación operativa, detallamos actividades, tiempos, recursos, equipo necesario para cumplir con los objetivos o acciones definidos en la táctica.

Un plan táctico responde "¿cómo logramos nuestro plan estratégico?" Describe acciones para lograr objetivos a corto plazo, generalmente dentro de un año o menos .

Es la traducción de la estrategia en los pasos que la harán realidad. Las tácticas suelen ser específicas de un área especializada. Unos ejemplos de tácticas son: Invertir en SEM con compañas con el nombre de marca.

Mientras que la estrategia es el plan de acción que te lleva a donde quieres ir, las tácticas son los pasos y acciones individuales que te llevarán allí . En un contexto empresarial, esto significa las acciones específicas que toman los equipos para implementar las iniciativas descritas en la estrategia.

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la planeación táctica y 3) la planeación operativa. La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización.

Diagramas de flujo. Los diagramas de flujo sirven para analizar las capacidades de una organización y para determinar de manera general a los actores, pasos y procesos que se deben cumplir para alcanzar un objetivo.

Tácticas en la gestión empresarial

Una táctica es una forma de cumplir una parte de la estrategia y, como tal, tiene sus objetivos precisos y sus acciones concretas que hay que hacer para conseguir el éxito.

La planeación estratégica se relaciona con el diseño y control del sistema de toda la empresa. Por su parte, la táctica concreta la planificación estratégica en forma de planificación de recursos. Y, por último, la planeación operativa determina las actividades concretas en curso.

La planificación estratégica se suele utilizar para operaciones a largo plazo, mientras que la planificación táctica y operativa se utiliza en metas de corto plazo y proyección de recursos . La planificación táctica es una parte importante del proceso de planificación y es el paso en el que los empleados identifican y priorizan sus objetivos.

Si bien las decisiones estratégicas generan éxito a largo plazo, las decisiones tácticas viven y mueren en el momento . A pesar de sus enormes diferencias –o más exactamente debido a ellas– tomamos nuestras mejores decisiones cuando combinamos estrategia y táctica.

La planificación táctica implica las técnicas específicas empleadas en el desempeño de la empresa para lograr el objetivo deseado dentro de un período determinado. En cambio, la planificación operativa comprende las actividades en las que participa la empresa, vinculadas con los recursos disponibles y el objetivo fijado en un plazo determinado.

'planeación táctica” es el proceso mediante el cual los planes en detalle son llevados a cabo, tomando en cuenta el desarrollo de los recursos para realizar la planeación estratégica.

Nivel medio o táctico

Está a cargo del nivel operativo y se ocupa de supervisar los procesos y proyectos ejecutados por los colaboradores de este nivel inferior. Ejecutan planes organizacionales conforme a las políticas de la empresa y los objetivos estratégicos de la alta dirección.

Según nuestro criterio el cual fundamentaremos, existen tres tipos de tácticas. Táctica de ejecución de las acciones técnicas. Táctica de conducción de un combate. La táctica de ataque por episodio (partes).

Método o sistema para ejecutar o conseguir algo.

Producto táctico: Es aquel que es utilizado por la empresa para reforzar su posición frente a la competencia. Las empresas líderes hacen uso de productos tácticos con la finalidad de atacar a sus retadores.

Aquí se presentan cuatro tipos principales de planeación que son clave en el marco de la administración de proyectos: planeación estratégica, operativa, táctica y normativa.

Principios de la planeación

La planificación estratégica es el proceso de crear un plan para alcanzar tus objetivos estratégicos. El proceso de planificación estratégica tiene varias partes: implica recopilar información, desarrollar la estrategia y gestionar el desempeño una vez que el plan está en marcha.

Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.

Four generic business-level strategies emerge from these decisions: (1) broad cost leadership , (2) broad differentiation , (3) focused cost leadership , and (4) focused differentiation . En casos raros, las empresas pueden ofrecer precios bajos y características únicas que los clientes consideran deseables.